5s管理知识竞赛决赛复习材料

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1、包钢（集团）公司5S管理知识竞赛复习资料本次知识竞赛设有必答题、抢答题、图片题、视频题和风险题五种题型。以下是5S管理知识竞赛复习资料，共71道题。一、包钢5S管理推进知识点1.包钢(集团)公司5S管理推进的实施主体为二级单位。2.包钢(集团)公司5S管理推进的最高组织机构是5S管理推进委员会。3.包钢(集团)公司5S管理推进委员会主任、副主任、委员由哪些人担任？公司董事长、党委书记担任主任，公司总经理担任副主任，公司分管领导担任委员。4.包钢(集团)公司5S管理推进的日常办公组织机构为5S管理推进办公室。5.包钢(集团)公司5S管理推进分为哪几个阶段？（1）“启动5S”阶段（2）“整

2、理、整顿、清扫”阶段（3）“巩固、清洁、素养”阶段（4）“固化5S”阶段6.包钢(集团)公司5S管理推进“整理、整顿、清扫”阶段的推进思路和工作目标？（1）推进思路19“典型引路、两级督导、互动交流、定期评价”。（2）工作目标“样板先行、整体推进”。7.包钢(集团)公司5S管理推进“巩固、清洁、素养”阶段推进思路和工作目标？（1）推进思路“回顾总结、巩固成果、提高标准、习惯养成”。（2）工作目标“规范标准、整体提升”。8.包钢(集团)公司5S管理推进“固化5S”阶段推进思路？“5S管理体系化，评价日常化，活动持续化，行为习惯化”。9.部分包钢5S管理标识标准知识点：（1）工业管道标识由

3、色环、介质流向箭头、介质标注、管径标注组成。（2）传动轴、大包回转台、起重设备的颜色为桔黄。（3）安全防护网、隔离网为黄色。（4）转动部位的防护罩为红色。（5）文件夹标识。可采用编号管理或者斜线管理。（6）大型生产车间、大型仓库的主通道间隔线宽150mm：（7）车间内的主通道（参观通道）宽度为1.5m（净尺寸）。（8）禁止进入区域用红线标识。（9）消防器材与危险物品的定位：使用黄黑斑马线定位。19(10)所有可移动的设备与工作台的定位均用明黄色四角定位线。(11)禁止占用位置，电气柜或消防设备设施下方用，应用红色外框，内刷红白相间斜条纹，即红白斑马线。10.包钢（集团）公司5S管理推进

4、总体思路？（1）以现场改善为切入点，以精细化管理为中心，以提高绩效为导向，以精益企业为目标；（2）以公司5S推进办法为纲领，加强领导主体、推进督导主体、实施主体的责任意识和执行能力；（3）在调查研究基础上制定系统的、操作性强的5S推进方案；（4）落实“一把手工程”的推进宗旨,发挥各级领导的关键作用，确保强力推进；（5）遵循5S的内在联系，按照5S推进的基本规律分阶段、有秩序稳步展开；（6）培训引导（高、中、基层），标准先行，形成制度、标准和机制三位一体。11.包钢（集团）公司5S管理推进方针？明确目标，上下同欲；系统规划，分步实施；样板先行，整体推进；队伍建设，长效机制。12.包钢（集

5、团）公司5S管理推进总目标？19（1）样板单位生产现场得到根本改善，非样板单位生产现场得到显著改善；（2）消除生产现场明显的浪费和无序管理；（3）员工素质获得明显的提升；（4）建立包钢现场改善的运行机制；（5）生产、设备、质量、安全各项专业管理的大幅提升；（6）建立一支5S管理推进的人才队伍和包钢特色的5S知识体系；（7）为实施精益生产打好基础。13.包钢（集团）公司推进5S管理设了哪几个专业组？5S管理外围环境推进小组，5S管理生产现场推进小组，5S管理施工现场推进小组，5S管理建（构）筑物及设备状态推进小组，5S管理办公环境推进小组，5S管理推进监察督导组，5S管理治安、道路交通、

6、消防安全推进小组。14.5S管理推进中为什么要实施一把手工程？本单位5S管理推进的好坏，与这个单位的“一把手”是否重视至关重要，因为“一把手”能够有效地配置本单位资源，包括资金的、物质的、人力的、政策的等等。根据多年经验，哪个单位“一把手”对5S推进高度重视，亲力亲为，哪个单位的5S推进工作必然走在公司的先进行列。推进的力度大小、好坏，一定要和“一把手”的工作业绩、评价考核挂钩。二、5S管理知识点191.什么是5S？5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。因为整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词在日语罗马拼音中第一个字母都

7、是“S”，所以简称5S。2.整理（SEIRI），就是要把有用的物品和无用（或暂时）的物品分开，并把无用（或暂时）的物品拿出现场，即“要与不要，一留一弃”；3.整顿（SEITON），就是把有用的物品放在应该放的地方（定置），然后做好标识，即“科学布局，取用快捷”；4.清扫（SEISO），就是把工作现场打扫干净，消除隐患、污染源，即“一目了然，清爽安全”；5.清洁（SEIKETSU），就是保持整理、整顿、清扫的成果，持续改进，即“洁净环境，贯彻到底