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时间:2019-03-25
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1、包钢(集团)公司5S管理知识竞赛复习资料本次知识竞赛设有必答题、抢答题、图片题、视频题和风险题五种题型。以下是5S管理知识竞赛复习资料,共71道题。一、包钢5S管理推进知识点1.包钢(集团)公司5S管理推进的实施主体为二级单位。2.包钢(集团)公司5S管理推进的最高组织机构是5S管理推进委员会。3.包钢(集团)公司5S管理推进委员会主任、副主任、委员由哪些人担任?公司董事长、党委书记担任主任,公司总经理担任副主任,公司分管领导担任委员。4.包钢(集团)公司5S管理推进的日常办公组织机构为5S管理推进办公室。5.包钢(集团)公司5S管理推进分为哪几个阶段?(1)“启动5S”阶段(2)“整
2、理、整顿、清扫”阶段(3)“巩固、清洁、素养”阶段(4)“固化5S”阶段6.包钢(集团)公司5S管理推进“整理、整顿、清扫”阶段的推进思路和工作目标?(1)推进思路19“典型引路、两级督导、互动交流、定期评价”。(2)工作目标“样板先行、整体推进”。7.包钢(集团)公司5S管理推进“巩固、清洁、素养”阶段推进思路和工作目标?(1)推进思路“回顾总结、巩固成果、提高标准、习惯养成”。(2)工作目标“规范标准、整体提升”。8.包钢(集团)公司5S管理推进“固化5S”阶段推进思路?“5S管理体系化,评价日常化,活动持续化,行为习惯化”。9.部分包钢5S管理标识标准知识点:(1)工业管道标识由
3、色环、介质流向箭头、介质标注、管径标注组成。(2)传动轴、大包回转台、起重设备的颜色为桔黄。(3)安全防护网、隔离网为黄色。(4)转动部位的防护罩为红色。(5)文件夹标识。可采用编号管理或者斜线管理。(6)大型生产车间、大型仓库的主通道间隔线宽150mm:(7)车间内的主通道(参观通道)宽度为1.5m(净尺寸)。(8)禁止进入区域用红线标识。(9)消防器材与危险物品的定位:使用黄黑斑马线定位。19(10)所有可移动的设备与工作台的定位均用明黄色四角定位线。(11)禁止占用位置,电气柜或消防设备设施下方用,应用红色外框,内刷红白相间斜条纹,即红白斑马线。10.包钢(集团)公司5S管理推进
4、总体思路?(1)以现场改善为切入点,以精细化管理为中心,以提高绩效为导向,以精益企业为目标;(2)以公司5S推进办法为纲领,加强领导主体、推进督导主体、实施主体的责任意识和执行能力;(3)在调查研究基础上制定系统的、操作性强的5S推进方案;(4)落实“一把手工程”的推进宗旨,发挥各级领导的关键作用,确保强力推进;(5)遵循5S的内在联系,按照5S推进的基本规律分阶段、有秩序稳步展开;(6)培训引导(高、中、基层),标准先行,形成制度、标准和机制三位一体。11.包钢(集团)公司5S管理推进方针?明确目标,上下同欲;系统规划,分步实施;样板先行,整体推进;队伍建设,长效机制。12.包钢(集
5、团)公司5S管理推进总目标?19(1)样板单位生产现场得到根本改善,非样板单位生产现场得到显著改善;(2)消除生产现场明显的浪费和无序管理;(3)员工素质获得明显的提升;(4)建立包钢现场改善的运行机制;(5)生产、设备、质量、安全各项专业管理的大幅提升;(6)建立一支5S管理推进的人才队伍和包钢特色的5S知识体系;(7)为实施精益生产打好基础。13.包钢(集团)公司推进5S管理设了哪几个专业组?5S管理外围环境推进小组,5S管理生产现场推进小组,5S管理施工现场推进小组,5S管理建(构)筑物及设备状态推进小组,5S管理办公环境推进小组,5S管理推进监察督导组,5S管理治安、道路交通、
6、消防安全推进小组。14.5S管理推进中为什么要实施一把手工程?本单位5S管理推进的好坏,与这个单位的“一把手”是否重视至关重要,因为“一把手”能够有效地配置本单位资源,包括资金的、物质的、人力的、政策的等等。根据多年经验,哪个单位“一把手”对5S推进高度重视,亲力亲为,哪个单位的5S推进工作必然走在公司的先进行列。推进的力度大小、好坏,一定要和“一把手”的工作业绩、评价考核挂钩。二、5S管理知识点191.什么是5S?5S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。因为整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词在日语罗马拼音中第一个字母都
7、是“S”,所以简称5S。2.整理(SEIRI),就是要把有用的物品和无用(或暂时)的物品分开,并把无用(或暂时)的物品拿出现场,即“要与不要,一留一弃”;3.整顿(SEITON),就是把有用的物品放在应该放的地方(定置),然后做好标识,即“科学布局,取用快捷”;4.清扫(SEISO),就是把工作现场打扫干净,消除隐患、污染源,即“一目了然,清爽安全”;5.清洁(SEIKETSU),就是保持整理、整顿、清扫的成果,持续改进,即“洁净环境,贯彻到底
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