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1、.5S管理推进部分(62)一、5S管理知识点(52)1.什么是5S?5S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。因为整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词在日语罗马拼音中第一个字母都是“S”,所以简称5S。2.推行5S的目的?(1)提升企业形象;(2)增加员工归属感和组织的活力;(3)减少浪费;(4)降低安全事故发生;(5)提高员工的工作效率;(6)提高产品品质;(7)改善物品周转率;(8)减少设备故障,提高设备的使用效率;(9)降低生产成本;(10)保证生产顺畅,确保工序衔接,缩短作业周期。3.5S活

2、动宣传有哪些形式?主要有报纸、电视、视频、宣传栏、简报、经验交流、看板、标语、知识竞赛、演讲等宣传形式。4.什么是整理?整理是指区分要与不要的物品,保留要的物品,将不要的物品坚决清理出工作现场。把要与不要的物品分开,再将不需要的物品加以处理,并规定现场必需物品的最多允许数量,做到所有必需的物品在现场都能找得到。5.整理的要点?(1)制定要与不要物品的判定标准;(2)不要物品的处理办法;(3)规定整理标准、整理日、定期处理不要的物品;(4)实施红牌作战。6.整理的目的?(1)改善和腾出空间;(2)现场无杂物,提高工作效率;(3)保障安全,提高质量;(4)消除现场

3、的混放、混料。7、混乱现场的主要特征?混乱现场的主要特征:“多”、“乱”、“差”。“多”的代价:制造成本高、库存成本高、影响产品品质、系统反应速度慢、管理成本高;成本高的主要原因是浪费。国内企业最大的问题是浪费,最大的敌人是管理浪费。“乱”的代价:无秩序、安全隐患多、效率低下;“差”的代价:产品品质不能保证、员工士气低下、损害企业形象。8、浪费有几种可能性?都有哪些?七种。分别为生产过剩浪费、库存的浪费、物料搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、等待的浪费、加工作业的浪费。9.生产现场不要物品的判别基准?(1)废弃无使用价值的物品:地面上的杂物、油污、废件、废

4、品、废管线、工具、包装箱、仪器、报废设备等;(2)积压的物品:包括过时、淘汰、锈蚀、有缺陷的物品等;(3)多余的物品:多余的零部件、材料;长期不使用的物品、辅料;障碍物;超过存放量的物品等;(4)可要可不要的物品。10.什么是整顿?整顿是指把工作场所内需用的物品按规定定位,定量摆放整齐,并进行明确标识,使物品处于在必要的时候马上就能取到的状态。11.整顿的目的?(1)使工作场所一目了然;(2)减少、消除寻找物品的时间;(3)消除过多的积压物品;(4)创造整洁的工作环境。12.整顿的“三定”原则?(1)定位:定位就是在整顿过程中根据物品在生产过程中的使用频度来决

5、定物品的合理放置位置。(2)定量:定量就是确定保留在工作场所或其他附近物品的数量。(3)定容:定容就是各种材料、成品的规格不一,要有不同的容器来装载。13.什么是整顿的三要素?整顿的三要素是指物品摆放的场所、物品摆放方法和标识。(1)场所是指明确放置的区域、区位,通过整理,空间重新布局,明确放置场所。(2)物品摆放方法是指根据使用频率、操作状况、顺序等决定竖放、横放、斜坡、直角、吊放等。(3)标识是指需要经常维护,要有对应性、准确性;任何人都能清楚地知道任何一堆物品的名称、规格等参数。14.整顿中定位的设计思路?(1)简单明了的流向、可视的搬运路线;(2)最优

6、的空间利用、最短的运输距离;(3)最少的装卸次数、切实的安全防护;(4)最大的操作便利、最少的心情不畅;(5)最小的改进费用、最广的统一规范;(6)最佳的灵活弹性、最美的协调布局。15.什么是清扫?精选范本.清扫是指清除工作场所内的脏污并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。清扫就是对环境和设备的维护和点检。16.清扫的目的?(1)保持良好的工作情绪。良好的工作环境容易提高员工的工作热情和提高员工作效率,所以必须通过清扫活动来清除脏污,创建一个明快、舒畅的工作环境。(2)稳定产品质量,减少设备故障。脏的现场会使设备精度降低,故障发生,影响产品质量,使安全事故防

7、不胜防。而通过清扫,一方面使设备经常得到保养,精度保持稳定;另一方面可以及时发现设备运行过程中的异常,防患于未然,从而一定程度上可以稳定产品质量,减少设备故障的发生率。17.什么是清洁?清洁是指将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并维持成果。整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁不是做表面性的文章,而是对前三项活动的坚持与深入。18.清洁的目的?(1)维持洁净的状态。整理、整顿、清扫是动作,清洁是结果。即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁,而要保持清洁,就要不断地进行整理、整顿和清扫。(2)通过制度化来保持成果。将推

8、行前3S好的工作经验标准化和制度化,向

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