新材料开发管理规范

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1、制订审核批准制订单位采购部保管单位文控修订记录日期版本变更内容2009.6.8A.0首次发行2011.9.20B0质量体系和职业健康体系双体系进行合并2012.6.5CO质量、环境、职业健康及有害物质四体系进行合并2015.1.15DO变更生效日期声明本□一级文件□二级文件■三级文件属诚誉兴光电有限公司所有！未经批准，禁止复制、泄露和使用；正本保存于文件控制中心，副本仅限于分发以下部门（单位）。分发对彖□总经理□人事部■采购部□文控中心□仓库□后勤部□市场部□技术部□品质部□生产部DPMC部□工艺部1目的为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率订定本规范。2范围凡本

2、公司所有新材料从样品试用的过程；3定义新材料：生产过程式中引入之前生产中不曾出现的材料；从未使用材料设计、规格、新开发供应商生产的材料；原供应商的新增供货材料；4权责4.1采购部：负责主导新材料及其相关资料的收集，与供应商之间的信息沟通；4.2技术部：负责新材料的样品评鉴及试用计划的制定；新材料和关工艺规格参数的变更修改；新材料承认书的审核；负责新材料导入所需的相关工程文件的制作发行；新材料检验标准的制定；并建立新材料合格的数据库；4.3市场部：负责新材料导入客户材料库的信息沟通5作业内容5.1新材料开发申请5.1.1A：由采购部调研市场上的新材料或供应商的推荐新材料，由采购部提出新材料的申

3、请,需填写《新材料开发申请单》，经过负责人签暑后交总经理或总经理授权人审批，审批后交到技术部。5.1.1B：技术部搜询到市场上有新材料，由技术部填写《新材料开发申请单》，经过总经理或总经理授权人审批，审批后交由采购部，采购部接到审批的《新材料开发申请单》后，开始搜购，联系送样作业。5.1.2技术部收到采购部发出的《新材料开发申请单》时，首先做好《新材料样品评鉴计划表》并及时lH

4、复采购部新材料评鉴完成日期。5.2新材料评鉴5.2.1技术部按照《新材料样品评鉴计划表》进行相关作业，例如：可靠性实验、亮度的测量、均衡性测量等，采购主导新材料评鉴结果和按照技术部提供的《新材料样品评鉴计划表》跟进工

5、作。5.2.2技术将新材的相关测量测试完成后，完善新材的测试资料文件。5.2.3技术部将合格的新材和旧材进行对比，确认新旧材的各种优势，并形成书面文件记录。5.2.4技术部将不合格的新材料结果发放到采购部，采购部收到技术部不合格的新材料信息及报告发放到供应商，要求供应商或采购部重新寻找新材料。5.2.5同时技术部将合格的新材完善资料文件以及新旧材料对比优势记录经总经理批准后，建立合格材料库进行保存。并将合格新材料相关资料发放到采购部，由采购部将合格新材料相关信息发放到供应商，以被下次做样时优先考虑的备用材料。5.3新材料的应用5.3.1新产品使用新材料，5.3.1.1当客户材料库内未有的新材

6、料时，技术部按照市场部下达的《客户需求表》的相关要求到材料库内去寻找新材料，用新材料做好样品及测量报告及相关文件。5.3.1.2技术部将用新材料做好的样品及和关报告及记录发放到市场部，由市场部将此样品及记录文件发放到客户验证。5.3.2!□产品使用新材料5.3.2.1由技术部提出《变更中请》，与此同时技术部用新材料做好样品与相关记录报告，技术部将所有新材料相关记录及相关文件、样品发放到市场部。5.3.2.2市场部收到技术部发放的新材料变更申请单、样品及相关记录发放到客户进行验证。5.3.3市场部负责跟进客户验证结果，当新材料客户验证合证或不合格，市场部将客户验证信息结果发放到技术部。5、3.

7、4技术部收到客户的新材料相关信息及结果进行统筹，整理好相关新材料资料及变更信息传达到相关部门。6、参考文件《采购管理程序》7、记录表单《新材料样品评鉴计划表》《客户需求表》《变更申请》《新材料开发中请单》