新材料开发、更换管理流程

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1、供应商开发管理流程1目的规范供应商管理，选择合格供应商。规范新原物料、包装物、卬刷品开发流程。2范围适用于各原物料供货商3主要职责3.1研发部负责新原物料试样，品牌、品质确认。指导生产部进行中试。3.2市场部或设计部负责新包装物、印刷品的设计及打样确认。3.3品控部负责原物料进料检验，原物料验收标准的制定，新物料打样的封存。供应商资料的存档。3.4仓储部负责原物料收货、入库。3.5采购部负责新供应商开发，编制合格供应商名录。3.6财务部负责监督原物料供货价格，负责系统新物料资料设置。3.7生产部负责

2、新原材料中试。4正文4.1新原物料供应商开发4.1.1寻找供应商根据研发或门店有新原料的需求和备用供应商的寻找，釆购部寻找有能力提供原物料的供应商，收集供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、全国工业生产许可证，供应商填写《供方调查表》，提供报价表传到采购部4.2.2样品测试工厂用原物料、门店后厨原物料由研发部试样，品控测理化指标;门店饮品用原料、工具由市场部或门店进行试样。包装物、印刷品由市场部或设计部提供设计稿和确定样品。供应商提供样品，采购部将样品交由相关部门试样、试样结果部填写到《供方评

3、定表》、需测理化指标时交市品控部检验。4.2.3实地评鉴A类供应商或资金占用较大供应商由采购部和品控部对其进行实地考察，对其规模、制造能力、品质保证能力、管理能力进行综合考评4.2.4供应商供货资格评定采购部根据样品试样、理化检验、资质、实地评鉴情况填写《供方评定表》，相关部门填写完成后，报总经理审批。审批完成后纳入《合格供应商名录》5流程图5.1新原物料供应商开发流程图5.2新包装物、印刷品供应商开发流程图新包装物、印刷品供应商开发流程图承办人采购部、市场部（设计部）、运营部、生产部采购部市场部（

4、设计部）、运营部、生产部采购部采购部、品控部流程图提寻找新品需求合格供应商半年内不得再评相关文件表单营业执照、税务登记证、组织机构代购证、全国工业许可证，供方调查表供方评定表采购部2016年4月12R5相关表单《供方调查表》《供方评定表》《合格供应商名录》