打造房企管理脊梁──中层管理者卓越领导力修炼

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1、打造房企管理脊梁——中层管理者卓越领导力修炼联系人：黄文清136-8240-5670【课程对象】房地产公司部长/总监/经理/主管【课程简介】中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下！十八届三中全会后，楼市调控正在转轨，行业处于深度调整的前夜。在外部，市场而临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越來越不稳定，中层骨干人心浮动，一线员工信心难拾……。涂山青老师《打造房企脊梁——中层管理者卓越领导力修炼》课程，教您认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战，找出房地产金业中层管理方面存在的问题，帮助中层管理者认识口己的角色，做好准确的口身定位,明晰口己的使命及任务，揭示卓越领导能力修炼方

2、略，帮助中高层领导者全面提升领导能力。把握打造房企业卓越团队的基本要领，有效提高团队的执行力与凝聚力，助您精准出击，一击中的。【课时】1〜2天【课程学习目标】通过本课程学习，你将达成如下日标：1.认识目前中国房地产市场，全而剖析房地产市场现状与营销特征2.帮助高中层管理者认识自己的角色，明晰自己的使命及任务3.认识房地产团队管理存在的问题与原因，掌握团队建设与员工激励技巧4.认识房地产中高层执行力及其彩响因素，探讨提升中层执行力的方法与技巧5.揭示卓越领导能力修炼方略，帮助中层领导者全面提升领导能力【课程特色】根据需求设计课程内容，专家讲解，案例分析，悄景模拟，问题讨论，游戏互

3、动，实战实效！【课程主要内容】一、地产企业管理者面临的挑战（1.5小时）1.新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2.如何研判当前的楼市调控3.下一步的楼市走向与前景分析4.地产企业营销与管理挑战5.如何应对——地产企业领导者的抉择二、公司中层管理者的角色及任务（1小时）中层管理是企业的脊梁。得中层者得大下！【自检】我是一个合格的屮层经理吗？1.中层经理的角色认知（1）中层经理干什么（2）中层经理如何辅佐上司（3）中层经理如何做好部门间协调（4）中层经理如何管理下属1.中层经理的任务三、中层管理者的常见管理误区及其规避（1.5小时）1.中高层管理的常见误区2.误区规避技巧四、中层管

4、理者的执行力修炼（2.5小时）1.什么是执行，什么是执行力【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因【案例启示】执行力是什么？2.房企执行力差的十大表现【问题思考】您会像他们一样地工作吗？3.房企执行力差的原因分析4•房地产企业需耍什么样的执行力【探讨】中国金业执行难的深层次原因【根源】中国四大文化蒂锢5.管理者误区：执行力差的管理者因素♦中层管理者（总监/部门经理/项目经理）的职责定位下属为什么不够主动：【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出來的6.打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力（2）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（3）高效执行的保证【提

5、醒】细节也是执行力：细节决定成败【故事】一•个马掌钉毁了一个国家【故事】“88888”帐号毁了巴林银行【案例】考察该应聘者的执行力？五、团队沟通技巧（2小时）1•沟通方式与原则2.沟通中应有的姿态3.沟通中的6项要素4.有效沟通五步法2.职场沟通技巧(1)同事Z间的沟通技巧(2)与上级沟通的技巧(3)与下属沟通的技巧【情景演练】这个问题该如何沟通？3.跨部门沟通的6项技巧4.部门之间赢得协作的要领六、房企人际关系技巧(1・5小时)1.职场人际关系的“六项定律”和“八项注意”2.与上司的相处之道(1)避开让上司困惑的行为(2)与上级交往的十大原则(3)如何赢得上级信任(4)获得上

6、司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属3.与同级的相处Z道4.与下级相处的十项技巧【秘決】上司赢得下属合作的艺术(15条)【小专题】销售经理常'犯的错误(36条)5.管理者处理内部冲突的艺术(1)内部冲突的类型(2)内部冲突的原因(3)处理内部冲突的原则(4)处理内部冲突的艺术七、管理者授权技巧(1.5小时)1.销售经理的工作类型2.销售经理的工作分配(1)销售经理的四类工作(2)销售经理分配任务的五项前提【口检】销售经理如何分配工作3.科学授权的十项法则【课程总结与现场互动答疑】(0.5小时)