管理者如何才能和90后愉快地玩耍？

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1、管理者如何才能和90后愉快地玩耍？说到90后管理这件事，是目前听到周围创业朋友聊到最伤脑经的话题之一。我看到在很多公司里，90后平平无奇，或者完全被埋没了,也看到很多人说90后玻璃心，不好管，等等...•••其实管理这件事，关键还是管理的方法要对，特别是针对90后，不仅管理方法要调整，管理者的心态也要更开放。以下是几点初创团队带领过程中的小总结，和创业者们一起交流一下。1、先来拨正三观我从一开始就坚信90后是非常优秀的年轻人，而且90后是移动互联网的原住民，80后70后是移民，因此从对互联网的敏感和新思维上来说，90后就是我们的老师。只有明确这一点后

2、，对90后的理解才会更深入。心态上一定要打开！接着是拨正三观。理念和价值观的植入是一开始就要做好的，这些是基础，如果没有打好这个基础就会像房子没有地基。对于初创型的公司，没有完善的培训制度，市场竞争激烈新人一进来就要干活，如何做好三观培训的工作呢？很多公司在价值观的引导部分主要运用的形式就是培训，而行动派团队使用的引导方法是一一看书。是的，你没有看错，这件看似简单的小事其实是我们价值观引导中最关键的事。我一直提倡看书，而月•在好书越来越多的今天，你会发现大部分我们想要的答案，无论是人生、创业还是专业知识，都在书里有，只有大多数人把答案权交给别人，到处

3、结交朋友到处问，反而浪费了很多时间。书籍对于每个人都是非常重要的积累，对团队也是。办公室有大量书籍，以个人成长和设计、美学为主因此，我们在有新人入职前，一定会布置看书的任务，特别是看一些关于心灵成长与互联网思维的书，先让大家做好一些心理和专业上的准备，没有看完会影响入职，因此在这期间小伙伴们都会非常认真地阅读，也因此会有很好的学习和领悟效果。进入到职场后，我们也是非常提倡读书，一个公司向要推行什么样的文化首先要从创始人开始。在阅读这件事情上我是常年坚持的，2014年阅读量是158本，2015年还在继续，因此整个公司的读书氛围就非常好，而且深度阅读以及

4、理性阅读在团队里占比较重。对于互联网的关注是我们日常的基础，但是团队如何不容易在信息海洋里迷失，成为浮躁的一份子？我认为读书起了非常重要的作用，带动了整个团队更深度的思考。冃前看起来阅读、读书会是我们很重要的文化。团队里没有八卦，没有是非，彼此能够融合和互助，整体价值观非常正面，这些状态都是利我们积极鼓励大家从内观角度思考以及看书有关系的。阅读其实是非常好的桥梁。2、凡事先说：你决定如果什么事情都要老板决定，那这个老板的意义就不大了。当然，最开始的时候他们决定的事情，往往得到的都是教训和批评，因为思考不够全面，总会出现这样那样的问题，但被批评本来也是

5、工作磨练的一部分，更是他们对自己的决定负责任很重要的担当训练。但正是这样一次次决定，然后修正，然后再决定，然后再修正，大家的责任心和思考的格局、深度就锻炼起来了。不充分授权，你很难让团队真正成长起来。3、允许员工犯错在大多数的时候，员工犯错误都会是老板最心痛的时候，但这就是必须要有的心态。我一直觉得作为创始人，或是作为领导，最重要的是能够在关键时候扛责任。比如，为团队的错误买单。我们白己的成长之路都是磕磕碰碰的，更何况团队成员了，只有给予充分试错的机会，才会得到不断迭代的发展。很多时候越是担心员工犯错越要事无巨细过问，越要干涉管理，通常最累的还是创始

6、人自己。当然，那种为别人错误买单的滋味确实不好受，但这总是自己需要接受的教训，也是团队成长的好时机。换个心态来看，其实就能够接受To允许团队犯错误，团队才会有胆子迈出你想象不到的步伐。4、90后只爱跟优秀的人一起工作在整个90后的团队管理工作中，我观察到90后的孩子确实是相对〃自我"的，他们有自己的个性，喜好，喜欢被认同，同样也不排斥成为争议的中心，喜欢直接对话坦荡交流，喜恶都容易写在脸上。特別是90后的竞争意识比较强的，在职场上他们会有自己心中对人的能力评级，每个人心中对共事的人会有自己的一杆秤，最重要的是，90后只喜欢和优秀的人在一起共事。在70

7、、80的思维里，通常会下意识地尊重上级，也会觉得上级就比我们能力强很多。但是在90后的思维里，没有这些外在级别的束缚,在他们看来，你的职位你的光环都只是一时的光环，他们真正看重的是你在工作中的实力。时常听到很多主管说90后难管理，其实可能是90后心里并不认可主管的能力，也就会不容易服从上级了，而这时候如果主管拿出〃职位〃这套东西来强势管理的话,90后只会更加排斥。对于很多80后来说，职场的压力是显而易见的，勇猛激进没有条条框框的90后，确实是受到很多互联网公司的青睐。但其实有压力的绝不止是80后，因为90后之间这种压力更加明显！我观察到的是，90后的

8、群体很在意同事伙伴在工作上的能力，越有实力的好伙伴人际关系越稳固，而勤奋但总是无法取得很好工作成绩的小伙伴，