浅谈各级管理者如何管理80、90后员工1

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1、浅谈各级管理者如何对待80.90后员工如今，80、90后已经成为了企业的核心，未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力，未来商战除了80、90后你别无选择。企业想要适应80、90后员工个性化发展，企业的各级管理必须顺应时势变化，重塑管理理念，转变用人方向，在对80、90后员工进行管理时，应做到以下几点：一、管理体制人性化企业文化、企业制度的制定核心理念：人性化。如今的80、90后个性化十足，思想开放，接受新事物能力较强，审美标准发生巨大转变。他们讨厌排斥强制性和逼迫，因此我们的管理要人性化。二、理解、信任与尊重作为一个管理者，不仅要关心员工的工作更要关心员工的生活。80、90

2、后大多是独生子女，享尽了家庭的宠爱，自理能力可能会差，生活常识似乎是“0”，观念超前，经常会有些我们看似不切实际甚至弱智的想法，他们需要我们的理解与信任，我们应该抛弃原有的固化的管理模式，从生活上关心他们，让他们知道他们未受冷漠，让他们对公司对社会充满信任与那份纯净的自信。尊重他们的每一个想法，觉得可执行时适时放手让他们去做，给他们一个机会，也许他们会给你一个惊喜。三、让制度说话他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。因为他们认为：完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。所以，企业应制定明确的工作权责，并按公平、透明的绩效考评管理去执行。平衡好工作量、工作

3、业绩与薪酬关系，因为80、90后员工觉得：“企业付我多少薪水，我就做多少工作，多余的我愿意就做，不愿意也无义务奉献。”这就要求企业在管理上做到分工专业化，管理职业化，同时对80、90后员工要时常进行制度培训讲解，让他们理解并接受，合理引导他们看到企业发展方向，带动更多人遵守管理制度。四、注意方式80、90后员工喜欢无拘无束，向往自由，价值观已经发生转变，尽管他们顶着各种压力，但依然不被传统思想束缚，因此在与他们相处中一定注意方式：1、批评要对事不对人，公开表扬、私下批评；2、命令时尽量用商量的口吻；3、把他们当朋友相处；4、生活上关心他们；5、创造一个和谐的工作环境；总之，尊重、欣赏、

4、鼓励是管理者在面对80、90后一族关键所在！公司规章制度一、公司形彖1、员工必须淸楚地了解公司的经营范鬧和管理结构，并能向客八及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，垂要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象，

5、按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粘神面貌。8、员工要注垂个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须人方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间衣（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因爭需在工作时间内外出

6、，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出屮请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日止常休息的权利，公司不捉倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需耍口行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24口（工资发放口）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌而及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区

7、域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使川公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭牢调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试川期为三个月，员工在试川期内要按月进行考评。详见《员工试川期考核表》。3、公司内所制定