房地产卓越成本管理之跨界协同

《房地产卓越成本管理之跨界协同》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产卓越成本管理之跨界协同一.成本管理跨界协同1.微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”2.新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战3.成本管理跨界协同的引领作用4.成本管理跨界协同能力构建5.项目跨界协同潜力、方法和工具6.建立成本管理文化：树立全员成本意识，创造成本管理氛RI二.成本管理跨界协同环节及提升路径1.新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别2.到底谁是成本管控的核心部门？横向业务分工与组织边界管理3.成本管控标准动作手册：统一目标，提升相关部门成本控制战斗力4.跨界协同落地路径：各阶段成本管控标准作业及成果输出管理5.人才是完成一切任务的根本：成本管理业

2、务素质模型构建、分级评估与培养三、拿地阶段多专业跨部门协同1.微利时代房地产企业盈利模式与对策2.读懂投资人：老板眼里的成本管控和想要的结果3.价值链思维：从管理思维到经营思维4.做正确的事：拿地决定项目成败-一如何正确拿对地5.影响拿地的儿大主要因素6.把事情做正确：七巧板综合权衡法：营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同7.拿项目为什么不能只看利润？&IRR：地产老板们的心思，标杆房企老板必看指标9.1RR是什么？标杆房企1IR的设定和一般房企对1RR的要求10.土地拓展可行性论证与投资分析论证11.拿地决策核心投资评价指标解读：静态投资分析、项目开发计

3、划、投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等12.企业运营核心指标与解读：毛利率、净利率、multiple13.案例：项目可研纲要及决策要点分析（投资项目测算与决策模型、收益测算、资金健康度等）14.标杆案例模板：立项阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”四.项目策划阶段多专业跨部门协同1.白银十年，利润保卫战：寻找房地产行业利润增长点2.地产下半场：从收益、全成本与客户视角做好成本管控3.定位概念阶段重策划：货值最大化是目标1.成本投放法则：客户的需求，而非仅仅为客户着想2.项目策划铁三角规则“土地、客户、产品”的经营逻辑3.成本策划依据4.成本策划关键控制点

4、5.不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板6.成本策划模型构建7.项目成本策划报告8.走向策划与控制的成本耦合管理9.标杆案例模板：策划阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”四.方案设计阶段多专业跨部门协同1.土地摘牌后各部门的横向协同管理2.方案阶段提升项目利润路径3.规划，解决盈利模式4.单体，提高产品溢价5.强兵，保证效益效率6.多方案规划与经济评选7.拿地后成本测算与设计控制要点8.投资分析与盈利策略：不同方案、同方案不同阶段调整9.设计各阶段的关键技术经济指标（人防效益分析、桩基支护经济分析、冷热源方案确定、供电方案确定、机电限额设计指标与复核

5、、电梯选配方案确定、弱电设计方案确定）10・设计优化的实施要点11.标杆案例模板：设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”12.项目启动会五.初设及施工图阶段多专业跨部门协同1.扩初设计阶段重体验：客户价值要彰显2.营销、设计、工程、成本跨部门专业协同3.设计阶段的薄弱环节与成本价值潜力4.初步设计阶段限额设计的事前控制要点5.住宅地产刚性限额设计指标方法与重点阶段管控6.行业标杆“双限设计”在项目开发前期的运用7.刚性限额落地：地产企业技术标准与建造标准8.砍掉富余成本：结构成本优化效果与技术手段9.设计阶段30个重要成本优化关键点控制与案例10・标杆案例

6、模板：扩初与施工图设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”11.初设阶段跨部门协同重要工作成果：成本调研与目标成本编制六.招标阶段多专业跨部门协同1.以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革1.大合约支撑大运营时代的成本核心力：地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争2.招标采购战略管理地图3.招标采购的关键点控制＞体制：决策、管控、操作的三权分立＞程序：制度约定明确、定性、定量的标准和尺度>分工：合理的组织边界，各司其职>合约：全面推行清单化、标准化管理>过程：合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则4.标杆企业招采合约解痛方略：>合

7、约策划>供方资源管理>招标过程管理，确保竞争充分>谈判策略路线>甲供、集采、战略采购管理，挖掘集采成本潜力>合作商分级管理5.合约规划作用、编制思路、控制要点6.合约规划的编制、调整及各专业界而划分案例及模板7.合约框架的设计及优缺点总结8.招标采购策划先行的六大内容9.招标预防性措施：四定分离法10.招标方式确定原则与过程调整11.标杆案例模板：招标阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”14•合同标准化体系及标杆案例：万科、万达总包模拟清单招标优势与合同体系的构建9.运营