房地产成本战略转型与成本管理跨界协同

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1、15G006-2房地产成本战略转型与成本管理跨界协同目录1成本管理跨界协同潜力及迫切性
目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对
成本管理跨界协同潜力剖析案例2全成本管理跨界实操协同要点
拿地阶段一线实操及总部把控
方案设计阶段一线实操及总部把控
初设及施工图阶段一线实操及总部把控
招标阶段一线实操及总部把控
施工阶段一线实操及总部把控
结算及总结阶段一线实操及总部把控目录3成本、进度、品质之协同
招标最低价中标问题建议探讨
如何保障价格竞争充分性
展示区建设效率及效果问题4限额设计指标如何落地
过程管理动作
落地技术措施目录5商办项目成本管理案例研讨
商办项目成

2、本管理特点
改造、幕墙及机电成本控制案例
标杆企业办公楼指标控制案例6成本管理跨界协同能力提升三板斧
责任成本推动成本意识
成本策划如何开展有效
成本管理标准动作应用第一部分第一部分成本管理跨界协同潜力及迫切性一、目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对近三年中国房地产盈利TOP10排名2012201320141中国海外中国海外中国海外2恒大地产恒大地产恒大地产3万科企业万科企业世茂地产4保利地产保利地产保利地产5合生地产.杭州滨江万科地产6三盛宏业三盛宏业三盛宏业7新城控股新城控股龙光地产8阳光100卓越置业卓越置业9旭辉控股旭辉控股杭州滨江10龙光地产龙光地产

3、鑫苑置业中海、万达、恒大成本控制核心竞争力对标分析成本目标集团过产品标设计成本战略招采过企力文化控制程管控准化控制采购程管理中海强强严格（非直管）中强中强万达强刚性严格（直管）高中中强恒大强弱严格（招采直管）高强强强
恒大地产成本控制核心竞争力1产品高度标准化2设计成本控制：28方案3招标采购过程控制：派驻4材料战略采购价格优势：单价材料战略采购价格优势：单价↓↓5%/年
恒大地产成本控制核心竞争力之一：产品高度标准化业界高度认可，此乃成本控制有效解决方案，可达成成本、效率、品质多项协调平衡！◆恒大地产成本控制核心竞争力之二：设计成本控制集团设立设计成本质量控制中心，涉

4、及结构、建筑、机电等多个专业、多个总工。其职责及工作效果如下：恒大设计成本控制职责一：《恒大地产集团总部管理办法》规定，各地区项目涉及重大成本质量的28项设计方案必须报集团设计成本质量控制中心审批通过后实施，并制定28个方案成本控制指引；各地区公司如对审批通过的设计方案作重大调整，必须重新报设计成本质量控制中心审批。恒大28个审查设计方案：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、小区室外综合管网

5、方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、园林地热方案、超前钻方案以及预估造价超过300万元（含300万）的场地地基处理设计方案和预估造价超过100万元（含100万）的结构加固设计方案。恒大设计成本控制职责二：事前制定钢筋限额设计参考指标标准、控制指引；事中报备，如超标准则由地区公司总工室组织优化，优化后仍超标的则由该中心审批后才能进入下一环节；事后每月对备案情况进行检查、评价，对未报备且超标的给予降薪降职处分。恒大设计成本控制工作效果：

6、（1）2013年节约14.3亿元（2）2013年处理各类重大技术问题90次
恒大地产成本控制核心竞争力之三：材料战略采购价格优势已遥遥领先2009年至2013年，采购单价每年平均降低约5%，总共降低约20%，原因？▲原因一：因产品标准化带来的材料采购集约度高。每个区域公司只能选择一个品牌一款产品，如某区域公司卫生间只能选择美标龙头固定某一款，如需变更，报集团分管副总裁审批。▲原因二：材料采购规模从09年的10亿元到13年的67亿亿元，元，通过通过规模优势体现成本优势！规模优势体现成本优势！
恒大地产成本控制核心竞争力之四：招标采购过程控制对工程类招标采购进行过程控制，例

7、如300万元以上工程招标由集团组织，地区公司招采人员由集团招标采购中心直接派驻和管理。
中海地产成本控制核心竞争力3421成招结本采成构适管本成配理文本性严化控控格：制制：深：：不入没基分人有本奶心多刀酪余刃
中海地产成本控制核心竞争力之一：成本文化深入人心，自上而下成本控制意识强烈，这是多年沉淀结果！之二：结构成本控制总部专门设立建筑结构部负责结构控制指标制定、成本优化指导、监控执行，如有超限额标准的则要报该部门分析、评估把关，通过多个城市与其对标发现，该公司结构指标控制比较理想。
中海地产成本控制核心竞争力之三：成本适配性控制总部出台