成本管理与成本战略

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1、成本管理与成本战略DPCA/DFCPDec.2004声明：本教案仅用于内部培训，引用的素材恕不枚举；所表述的观点并不代表DFCP的观点。一些成本会计思想及成本管理的一般知识；一些主流的成本管理理论和成本管理理念；一些和成本相关的重要知识点的知识拓展；一些专业领域成本管理、成本控制的理念。通过这次培训，你将获得：靠什么来指导我们的思想？靠什么来指导我们对业务的安排？靠什么获得比较竞争优势？靠什么获得持续竞争优势？Part2成本概念与成本管理体系Part3成本管理观念与方法Part1篇前语Part4不同领域的成本管理方法成本管理与成本战略培训纲要Part2成本概念与成本会计思想Part3

2、成本管理观念与方法Part4不同领域的成本管理方法●股东的愿景和公司的财务目标●成本战略管理流程狭义的和广义的成本管理成本管理的特点、作用十二大降低成本法则成本管理Part1篇前语Bylirugang从产品本身的竞争力来看，一为技术领先型；一为成本领先型；一为技术成本复合型。但成本领先始终是企业的重要战略。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。每一位管理和技术人员都应该懂得，单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面看来赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相

3、结合，使非财务人员都象财务专家一样思考,有效地规避财务陷阱，发现并掌握财务知识？也是这次培训的目的之一。价格竞争是市场的竞争主要手段；价格的竞争要靠成本的竞争。股东要求投资回报创造所有者价值提高净利润改善资本配置和运用资本运用资本成本提高毛利润降低运营费用增加收入降低成本减少销售费用减少发运费用减少管理费用提高售价提高销量增加品种改善流程减少消耗提高资产利用效率提高生产能力精简人员优化排程优化发运网络降低服务和订单处理成本降低财务费用改善资本规划和投资程序降低库存减少往来款项运用多种发运方式利润驱动的营销工作:明确最佳的目标客户提供最好的产品组合改善价格管理减少销售管理层次针对高利润

4、产品及时准确的生产计划促进库存管理的改善利润最大化的生产能力配备和利用提高库存流动数据的透明度降低运输费用提高运输工具利用率，减少紧急发运优质的客户服务改善供应链信息的透明度提高订单完成率显著降低成本，快速解决问题改善资本运作：增加单位资本产出减少库存投入，减少应收帐余额价值杠杆转变机制带来的收益篇前语——股东的愿景研发采购制造营销资本投入者-股东、债权人注入资本投资回报利息支付、股息支付股票价格上涨分配资源回报收入现金流量企业最高管理层篇前语——控制和降低成本，增加股东的价值更强大的客户服务(如，更高的市场份额,更多的毛利)更低的原料及产成品的库存更短的“定单变现”周期收入成本营运

5、资本固定资本股东价值收益性投资资本更少的实物资产(如,卡车,仓库,原料处理设备,等)更低的商品销售、运输、仓储、材料处理及分销管理成本公司范围内的价值创造增加营业净收入增加营业利润减少销售费用减少分销费用减少管理费用减少研发费用减少销售成本合理分配和有效利用企业资源减少营业费用增加销售收入通过对传统价值杠杆的影响，增加股东的价值做出贡献公司财务目标A产品收入B产品收入其他收入A其他收入B原材料直接人工折旧制造管理费收入目标成本目标税收目标利润目标其他收入目标产品收入目标研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标篇前语——公司财务目标通过对生产要素、资产结构的优化配置

6、等方式和手段，以追求股东价值最大化为目的，反映了企业多元利益主体的共同愿望。同时，以最少的投入获得更多的收益，是评价资本配置和利用效率的重要依据。篇前语——成本的本质马克思主义政治经济学为成本作了理论上的解释：价格为价值的市场表现，商品价值的货币表现就是商品的价格;价值为C+V+M;C+V表示为成本（物化劳动和活劳动之和），M表示为利润。一般而言，用C+V表示的成本，和财务会计领域成本的内涵和外延相同，被定义为某一经济组织在生产经营过程中为生产及经营产品以及提供劳务等发生的各项耗费。经济学范畴内的经济成本和会计成本不同，正如经济学大师曼昆在其《经济学原理》论述的：“某种东西的成本是为

7、了得到它而放弃的东西。”从经济学的视角来看：经济成本＝会计成本+机会成本。成本是一个价值范畴，它同价值有着密切的联系。成本与价值的形成之间有着逻辑关系。篇前语——2005年经营战略之一，控制和降低成本(P2+2)2.外部环境分析3.行业/市场竞争分析4.SWOT分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定5.战略定位8.评估和控制6.确定战略执行7.经营计划1.内部因素分析全球最佳借鉴分析成文执行评估8.战略改进现代管理学认为：战略是基础；营销是核心