成本管理--略论战术成本管理与战略成本管理

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1、略论战术成本管理与战略成本管理(1)成本管理是以实现成本最优化为耳标，利用各种成本信息资料，对企业相关成本进行系统地预测、决策、计划、分析和考核的一系列科学管理工作。战术成木管理是在保证产品质量的前提下，通过寻求降低成本的途径，以实现产品经营成本的最小化。而战略成本管理则致力于为企业战略决策捉供相关的成本信息，并在具休战略决策下组织成木管理，以实现企业战略管理成木的最优化。战略成木管理是对战术成本管理的战略拓展，两者存在必然的联系与区别。一、战术成本管理与战略成本管理的联系1、战略成木管理是对战术成木管理的功能拓展2、战

2、术成本管理与战略成本管理相辅和成战略成本管理的产生和发展并不是对战术成本管理的完全否定，也不可能取而代之，相反还会进一步促进战术成本管理的发展和完善。无论是战术成本管理还是战略成本管理，其基本职能都是为企业管理捉供相关的成本信息并实施相应的成本管理措施。战术成本管理所提供的成木信息是战略成木信息的基础和重要构件，战略成本管理目标需依赖于战术成本管理來实现。如果缺乏战术成本管理的信息资源，战略成本管理便成为“空中楼台”，失去了存在的基矗同时，战略成木管理对战术成木管理也提出了新的要求，给战术成本管理的发展注入了新的动力。它

3、们一个是战术，着眼于企业局部的近期目标；一个是战略，着眼于企业整体的长远发展目标。两者共同服务于企业管理，相辅相成，缺一不可。3、战术成木管理与战略成木管理的程序基木一致成本管理程序是企业实施成本管理工作的基本步骤，也是实现成本管理冃标的有效途径。战术成本管理的程序已为大家所熟知，主要是围绕企业生产经营成木进行成木预测、成木决策、成木计划、成本控制和业绩评价(成本分析评价)，这五个基本步骤的程序图如下所示：成木预测成木决策成本计划业绩评价成本控制由于两种成本管理基本职能的相似性，上述程序同样适用于战略成本管理。首先，需要

4、对战略性成木信息进行预测，企业决策层综合预测成本信息及其他和关信息做出战略选择的决策；其次，在企业既定的战略下，依据战略成本预测的结果，制定与企业整体战略相适应的战略成本计划，并按计划有步骤地实施战略成本控制；最后，对战略成本管理的结果进行分析评价，以检验战略成本决策的正确性和战略成本管理的有效性，肯定成绩，分析问题，以利于企业新战略的制定与实施。该程序的循环往复，将逐步推进战略成本管理的成效。二、战术成本管理与战略成本管理的区别基于战术成本管理与战略成本管理的具体冃标的不同，两者在成本管理的视野、吋效、方法手段、信息系

5、统及各环节的工作内容等方面均存在较大的差异。1、成本管理的视野不同战术成木管理的范畴主要是企业内部整个生产经营环节，它起始于材料供应，终止于产品销售，重点是产品生产。通过对生产经营成本的分析与研究，寻求降低成本的方法和途径。这是一个相对封闭的内部决策支持系统，其提供的成木信息一般局限于企业内部，很少涉及企业外部环境，管理的视野十分狭隘，管理效果也非常有限。战略成本管理将视野扩展到企业外部，不仅分析企业内部环境，更密切关注整个市场和竞争对手的动向。通过与供应商、购买商建立战略合作伙伴关系，寻求采购成本和顾客购货成本的持续降

6、低及市场份额的扩大；通过对竞争对手的了解和分析，找出羌距，以便调整或改变竞争战略，成为竞争中的强者，即所谓知己知彼，百战不殆。2、成本管理的时效不同3、成本管理的方法和手段不同战术成本管理的方法和手段主要是对成本费用形成过程的指导、规范和约束。如标准成本控制、预算成本控制、成本性态分析、本量利分析、责任会计等常用的成本管理方法，均是以日常的生产经营活动为基础，对成本进行规范和约束性管理。战略成木管理具有前瞻性，要求成本管理的方法和手段也有所创新，目前主要有价值链分析、战略定位分析及成本动因分析等新方法。价值链分析为战略成

7、木管理提供了一个整体框架，战略定位分析将成木管理的具体方法针对特定战略进行功能展开和运用创新，成本动因分析则是对企业既定的成本管理战略的细化，使之得以真正贯彻实施。4、成本管理的信息系统不同战术成本管理关注的是企业口常生产经营管理所需要的适时成本信息的产生与分析利用，提供的主要是企业内部的、短期的、以货币为主要计量尺度的财务成木信息，具有一定的局限性。战略成本管理的信息来源非常广泛，要从企业内部、外部市尝竞争对手、顾客、供应商乃至政府等多处搜集信息。所提供的信息也耍求全而而多样化：既包括金业内部生产经营信息，又包括企业外

8、部环境信息；既包括货币性的财务成本信息，乂包括诸如市场需求量、市场占有率、顾客满意度等与企业战略管理相关的非财务信息。5、成本管理各环节的工作内容不同