略论战术成本管理与战略成本管理(1)论文

略论战术成本管理与战略成本管理(1)论文

ID:12437791

大小:83.50 KB

页数:12页

时间:2018-07-17

略论战术成本管理与战略成本管理(1)论文_第1页
略论战术成本管理与战略成本管理(1)论文_第2页
略论战术成本管理与战略成本管理(1)论文_第3页
略论战术成本管理与战略成本管理(1)论文_第4页
略论战术成本管理与战略成本管理(1)论文_第5页
资源描述:

《略论战术成本管理与战略成本管理(1)论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、略论战术成本管理与战略成本管理(1)论文内容简介:成本管理是以实现成本最优化为目标,利用各种成本信息资料,对企业相关成本进行系统地预测、决策、计划、分析和考核的一系列科学管理工作。战术成本管理是在保证产品质量的前提下,通过寻求降低成本的途径,以实现产品经营成本的最小化。论文格式论文范文毕业论文成本管理是以实现成本最优化为目标,利用各种成本信息资料,对企业相关成本进行系统地预测、决策、计划、分析和考核的一系列科学管理工作。战术成本管理是在保证产品质量的前提下,通过寻求降低成本的途径,以实现产品经营成本的最小化。而战略成本管理则致力于为企

2、业战略决策提供相关的成本信息,并在具体战略决策下组织成本管理,以实现企业战略管理成本的最优化。战略成本管理是对战术成本管理的战略拓展,两者存在必然的联系与区别。战略成本管理的产生和发展并不是对战术成本管理的完全否定,也不可能取而代之,相反还会进一步促进战术成本管理的发展和完善。无论是战术成本管理还是战略成本管理,其基本职能都是为企业管理提供相关的成本信息并实施相应的成本管理措施。战术成本管理所提供的成本信息是战略成本信息的基础和重要构件,战略成本管理目标需依赖于战术成本管理来实现。如果缺乏战术成本管理的信息资源,战略成本管理便成为“空

3、中楼台”,失去了存在的基础。同时,战略成本管理对战术成本管理也提出了新的要求,给战术成本管理的发展注入了新的动力。它们一个是战术,着眼于企业局部的近期目标;一个是战略,着眼于企业整体的长远发展目标。两者共同服务于企业管理,相辅相成,缺一不可。3、战术成本管理与战略成本管理的程序基本一致成本管理程序是企业实施成本管理工作的基本步骤,也是实现成本管理目标的有效途径。战术成本管理的程序已为大家所熟知,主要是围绕企业生产经营成本进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和业绩评价(成本分析评价),这五个基本步骤的程序图如下所示:内容简介:摘要

4、近年来,随着社会生产力的发展和科学技术的进步,全球经济一体化进程加速,企业之间的竞争加剧,重大会计信息失真的情况也越演越烈。201X年7月,美国总统布什签署了《萨班斯-奥克斯利法案》,对于上市公司建立并保持论文格式论文范文毕业论文摘要近年来,随着社会生产力的发展和科学技术的进步,全球经济一体化进程加速,企业之间的竞争加剧,重大会计信息失真的情况也越演越烈。201X年7月,美国总统布什签署了《萨班斯-奥克斯利法案》,对于上市公司建立并保持有效的内部控制作出了明确、具体的规定。通过浅析信息失真的原因,提出企业内部控制应抓好的几个环节,并且

5、阐明内部审计在内部控制中发挥的作用,以期与内控建设及内审人员探讨之。一、企业应加强内部控制建设近年来,我国证券市场会计信息失真的情况层出不穷,从“琼民源”到“银广夏”,从“郑百文”到“蓝田股份”,造假案件越来越多,中国股市和中小投资者的信心遭受了沉重打击,近期内陆股指已滑落至8年来的最低点。究其原因,笔者认为有如下重要几点:(1)我国未把建立和强化内部控制作为企业的一项法律责任。《萨班斯-奥克斯利法案》规定对于上市公司及其高级管理人员出现的提供虚假财务信息的行为要给予严厉的刑事及经济处罚。这样就使得那些蠢蠢欲动者的造假成本增加,相应减

6、少造假几率。而目前在我国从法律角度缺乏对企业内部控制方面的法制建设、内部审计和独立审计等相关方面的行为准则的实质性约束。(2)市场对于虚假信息有需求才会有上市公司的供给。目前上市公司中绝大多数为国有大中型企业,而这些企业在1998年以前总体效益低下,要上市就需要包装,过度包装就会有虚假会计信息的存在。在这一过程中,中国证监会及注册会计师事务所从一开始就没有形成完全拒绝虚假会计信息的机制,甚至出现了“深天勤”帮助“银广夏”造假的丑闻,这在一定程度上削弱了企业的控制意识。(3)大多数上市公司内控制度有名无实,权力集中、缺乏制衡、财务信息不

7、对称、控制环境薄弱、企业短期行为严重等,都造成了企业内部控制的失效。从上述分析中可以看出,要形成一个良好的投资环境,国家与企业需要做的努力都非常大。尤其对于企业而言,其自身内部控制建设尤为关键,笔者借COSO框架为基础,认为应该抓好以下几个重要环节:1、建立健全内部控制体系框架根据《萨班斯-奥克斯利法案》要求,在美国上市的国内一些大型公司目前已经或正在建立符合上市地和中国法律要求,结合企业自身特点和需求,以COSO框架为基础的内部控制体系,并且按照其要求规范化运做。这是一个好的迹象。笔者认为,要想真正改善中国内陆地区的投资环境、树立中

8、国企业在国际资本市场上良好、诚信的形象,就必须在内陆上市公司中大力推行内部控制体系建设:国家相关机构应从立法角度加强企业内部控制的法律法规等强制性约束和准则规范;上市公司应该在2-3年内逐步建立起内部控制体系,模式可以以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。