成长与成本：战略成本管理1

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1、蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com成长与成本：战略成本管理蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com《华为基本法》第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com《华为基本法》第八十二条成本是市场竞争的关键制胜因素。成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略。应重点控制的主要成本驱动因素包括：1、设计成本。2、采购成本和外

2、协成本。3、质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本。4、库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料。5、期间费用中的浪费。蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com《华为基本法》第八十三条公司对产品成本实行目标成本控制，在产品的立项和设计中实行成本否决。目标成本的确定依据是产品的竞争性市场价格。蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com5市场需求变动与公司管理需求曲线量目标盈亏平衡线盈亏平衡线现有产能线目标产能线失而复得失而复得时间t减少亏损减少亏损增加利益要素：1、抓市场订单，并保证单价2、提高产能、

3、为接单提供条件3、降低盈亏平衡线4、提高速度蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com一、客户、买方市场与成本管理转变1．从成本核算向成本管理转变2．从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变3．从产品制造成本管理向生命周期成本管理的转变4．从静态的生命周期成本管理向动态的生命周期成本管理的转变蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com价值链与作业流程产品研发产品设计产品制造产品销售售后服务上游作业中游作业下游作业蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com8生命周期成本上游设计成本：---研发费用---设计费用：原

4、型制作、检测中游生产成本---外购成本---直接生产成本---间接生产成本下游服务成本---营销与分销费用（包装、样品、促销）---服务与保障：产品召回、服务与责任价值链中的成本管理的全成本管理—不单指生产成本。蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com二、战略成本管理:公司成长的助推器战略成本管理的理念以战略为导向以客户需求为核心以流程梳理与价值链分析、成本规划控制为重点以信息系统为支撑传统工具标准成本成本分析战略工具设计阶段：目标成本、生命周期成本与战略定价生产阶段：ABC与持续成本改善销售阶段：质量成本与客户盈利性分析蕊维死海

5、美容护肤产品www.rivi-val.com三、战略成本管理：某公司实践成本费用固定成本变动成本财务费用销售费用管理费用主材辅材品质成本人工水电…纵向横向采购客户生产价值链研发产品成本设计采购成本流程成本新产品成本降低采购成本物料替代降低材料库存工程设计优化工艺流程优化节能降耗提升效率降低质量损失………精益流程物流费用包装费用办公费用费用预算……物控管理质量成本…蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com四、结语成本管理以“战略”为统领、以顾客为导向，从产品生产决策、战略性产品定价、组织间价值链管理、生命周期成本管理、企业内部流程梳

6、理与再造、跨职能团队的协同合作等各方面，进行全方位成本管理，以实现公司战略并取得长期竞争优势。蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com战略成本管理要求对实现公司战略及关键成功因素等所涉及的信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，从而为战略决策、战略规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位支持。蕊维死海美容护肤产品www.rivi-val.com战略成本管理是全员、全流程的管理。管理会计师不应是传统意义上的会计方法、程序等方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内成本管理团队的直接参与者、领导者。蕊维死海美容护肤产品www.r

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