房地产项目的现场管理1751307656

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1、房地产项目的现场管理房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象,尽管发展商的定位应该是投资而卄•建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项ri整体工程安排提供高效的操作指南。第1操作环节：总说明为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司収得应冇的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实遍本方案。为明确责任主体，提出现场指挥部任务耍求；防止战线拖长、效益低、浪费大，提岀监控方案；针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些

2、规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。第2操作环节：现场指挥任务耍求运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、将干高效。（一）负责项目实施过程中冇关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，冇关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（冇专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。（二）据公司决策的总进度计划，制定所耍达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优

3、化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。（三）规定职责范用和协作关系。按丁•程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。（四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施,依据实际进度、对工程款支付屮请进行签证。（五）拿出处理重大质量申故、责任申故、安全事故的意见。（六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。第3操作环节：工程管理规定贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。（-）有关承包素质的规定工程山承包商完成（按T•程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求，承

4、担实施全部工程的遍工建成和修复缺陷工作），承包借货员的素质是-切控制的基础。1、预审所提供的资料材料（企业营业执照和资质证书；企业简历；自有资金悄况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业口有主要施工机械设备一览表；近三年承建的主要工程及质最悄况；现冇主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表）。2、承包商通过评标、决标选定。据木项目特点制定评标、决标规定。木着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高企管水平，走捷径拓展工作领域。（1）技术标书部分，主要对施工组织设计（含施工方案）进行综合评定，整个方案有一定的深度，对施工有指导性

5、。a、冇满足木工程技术文件要求的施匸工艺符合技术标准，能抓住木工程的特点、难点、重点。b、合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，“三新”采用能结合实际、管理措遍得力，确保工期、安全、质量。c、配备强有力的领导班子，工程管理体系、质安体系完整。(2)商务标书部分。主要对标书所附介同内容进行评议和报价书进行分析比较。a、所附合同草案内容，满足招标文件的各项要求。b、报价书不得冇漏项。3、承包商义务(1)按合同规定的完工期限、质量耍求完成合同范围内的各项工程。(2)对现场的安全和照管负责。(3)执行监理工程师发布的指令。(4)对现场负责清理，文明遍工。(5)

6、提供履约担保。(6)提交进度计划和现金流通量的估标。(7)保护提供的座标点和水准点等。(8)承包商人员、设备等保险。(9)保障与工程冇关的人免受人身或财产损害。(10)遵守工程所在地的一切法律法规。(二)合同转包与分包规定1、合同不得转让。禁防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高效。2、工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师捉供意见经决策组织同意。(三)冇关遍工现场的材料、工程设备和工艺的规定1、监理工程师可随时进入施工现场。2、切材料供应，工程设备订货和工艺沟应达到合同中规定的相应口级、并符合专业监理师批示的规范标准要求。3、承包商应随时接受检验。如

7、果商定的时间和地点供检验的材料七设备木准备好，或者确定不介规定的，监理师可以拒用这些材料和设备。(四)有关施工过程中质量规定1、承包商严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，在涉及该项工程的任何事项上无论这些在全同中是否写明都要遵守监理师的指示。2、耒经监理师批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法査看，已作好检査准备，监理师得到通知应参加检查，J1不得拖延。对覆盖后才发现问题，监理师可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状，使Z完好。3、由于承包商违约引起的原因,或者■不合理施工或工程不安全，监理师有权