房地产项目的现场施工管理分析

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1、房地产项目的现场施工管理分析重庆魯能开发（集团）有限公司重庆市400023摘要：施工管理是项目管理中非常关键的一个程序，因素是现场施工管理的优劣对整个项目主体工程的工程造价和建筑质量都有直接的影响。尤其是房地产项目都是特别复杂的项目工程，在施工中牵涉到很多的程序。只有把工程管理水平提高，确保项目施工质量，才可以完成建筑施工单位的可持续发展。关键词：房地产；项目施工；管理引言但从中国房地产行业的发展状况来看，中国的房地产行业还相对落后，依然处于原始阶段，房地产企业的发展还面对着很多管理与制度等方面的问题。因此，想要在房地产现场施工中获得成功，

2、建筑项目施工管理是无法忽视的一环。1.房地产项目的现场施工管理问题1.1对物料的因素相对难完成全面控制施工工序活动质量控制经过中，投入物料的面广量大，对物料的因素相对难完成全面控制。实践工作中，监理工程师常常感到工业化的设备和批量产品质量离散性小，常常经过产品书面检测和试验测试产品质量就能获得评判和控制。但大部分操作型工序所用地方材料，像砂、石、砖等的质量离散性相对大，加上材料常常随时进场，怎样完成对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。1.2现场施工安全监督问题许多的施工单位在施工经过中没有安全施工管理制度，或者是没有把安全施

3、工管理落实到各个施工人员身上，在施工经过中，施工人员不够重视安全管理。所以，施工经过中要实施必要的安全培训，保证施工工程可以成功实施，同时，在施工经过中要方法发生盲目施工、随意施工和违章施工的问题。建筑施工经过中，对相对容易发生的问题要使用安全防控方法，一旦发生施工安全事故要及吋使用必要的措施实施应对，把安全风险降到最低。1.3施工方面施工环节中最关键的是进度与质量两个方面，进度原则上要依照既定的施工组织计划实施，但依然要依据材料供应、安排工期、气候条件等变量科学的安排，这里并不可以墨守成规，需要对详细问题实施具体分析。质量上一定要严格依照

4、有关法规与规范来衡量，各个工序都要力臻完善，不能偷工减料，一定要经过自检、专检、交接检等层层检测，以阻绝质量问题的形成。检测合格以后,才能进入后续工序，这样类推，从而保证整个项0的质量。1.4人员管理不到位随着国家经济的发展，人民生活水平的改善，房地产市场这些年呈现快速发展的态势。而项0技术管理人员的增长速度一直滞后于房地产市场的发展速度，建筑行业从业人员呈现年轻化态势。不足经验、人员的短缺不单单是现在房地产企业面对的严重问题，也是全部建设范围包含设计、监理、施工等，甚至包括有关的行政监督部门。但同时，建筑项0施工人员素质广泛偏低，苏参差不

5、齐文化水平、专业素质，局部施工人员不熟悉作业程序与技术要求，上岗前也没冇通过专业培训，加上人员管理不严格，经常会发生施工人员违反操作规定而导致质量缺陷问题。2.房地产项g施工现场管理的对策2.1做好协调管理房地产开发工程施工管理的重点就是协调管理，在施工的所奋阶段都要围绕项0进度、成本、质量等要素和各参建方与政府冇关部门实施沟通协调，同吋包含对每一个分包单位和对企业内部与项0部各部门、成员间也要实施沟通协调，只有在对各有关部门实施有效协调后才能保证工程如期交付应用。在每一项协调工作中第一房产商要以得到有关方信任为基础。房产商要清楚的了解到房

6、产商的工作源自多方的信任与委托，所以一定要在每一个方面能力上胜人一筹，并获得有关各方的认同，这样才可以树立必要的威信；要确保信息传递的准确性。要防止传递、提供过量的无关的或重复性信息，冋吋要建设优良的信息反馈机制以确认对方己经接收，最后要确保对方对所受到的信息理解准确，避免由于信息误解而带来损失；要拟定切实可行的沟通协调计划。在施工经过中要拟定具体有效的信息沟通计划以推动有关各方的协调工作，具体要清楚确定到奋关文件保存形式，工作汇报形式，还有相关文件格式等，并要充分思考与准备工程执行中信息名称、种类和沟通形式与应用频率等，其至要清楚冇关人物

7、与角色对这工程的期望和其需要获得的信息和吋间；建设合理的管理模式。2.2重视施工经过中微小程序的质量排查在施工现场对于施工设备的应用方法与技术更新要做到及时正确。在应用每一项施工设备前都要把应用规则熟记于心，这样才可以保证在危急事件突发吋操控者使用果断准确的决定；对待新引进的先进设备，要保证奋关企业做过检验后才能投入到项目中应用，充分保证操作者的生命安全与施工现场的工作秩序。施工现场应用的建筑材料要实施认真的质量检验，对建筑材料经过简单抽取式的质量检验实施重重把关，阻绝各类假冒伪劣产品投入到建筑施工中。建筑施工现场是确保质量的重点所在，要重

8、点检验房屋的地基搭建状况、各类通道的搭建与规格尺T和房屋的防水设计，对每天的施工量都要实施严格排查并保存资料，针对严重不合格的质量或者偏差太大的项0给予停工整顿。2.3确保房地