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1、2010年工程管理专业学年论文目录前言2一、优化现场管理的基本原则2（一）经济效益原则2（二）科学合理原则2（三）是标准化规范化原则。3二、优化施工现场管理的主要内容3三、现场管理的主要途径3（一）更新观念，转换机制，强化管理人员自身素质到位。3（二）强化项目管理责任制到位。4（三）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制到位。4（四）加强成本管理和质量管理。5（五）提高计算机应用水平。5（六）强化安全、文明施工的一体化管理。6四、优化现场管理的基本方法6（一）全面成本管理6（二）现场管理的科学化7（三）现场管理的有效性71．优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。72．提
2、高现场管理的有效性,可以采用三种办法:73．要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。8五、结语882010年工程管理专业学年论文前言 施工现场管理有几个主要方面，我们应该从公司系统化管理的大局出发，从现场管理要素的基本要求切入，从现场文明施工的点点滴滴抓起，全面推行项目现场管理的标准化规范工作。这些细则的贯彻实施将对促进工程质量和工效的提高，降低消耗和成本，提高设备的利用率和完好率，消除安全隐患起到有力的促进作用，同时也将有效提高员工工作的满意度，保证职工的身体健康。 对于建筑施工企业现场管理是必不可少的，现场管理是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管
3、理工作中最重要的组成部分。也就是说,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。 项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。 一、优化现场管理的基本原则（一）经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。（二）科学
4、合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。82010年工程管理专业学年论文（三）是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、优化施工现场管理的主要内容 施工作业管理、物资流通管理
5、、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;
6、七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。 三、现场管理的主要途径 （一）更新观念，转换机制，强化管理人员自身素质到位。公司应该通过各种会议向广大职工反复和深入介绍项目的形势与任务，树立全体职82010年工程管理专业学年论文工对市场、竞争、效益观念，同时公司也应根据市场经济体制的规律改进项目机构设置与各个部门职能。赋予各项目经理部在合同约束下，合理的实现对项目施工现场的进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能；这种模式有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，能够解决施工现
7、场长期存在的重进度、轻质量、轻管理，轻投入、重核算的问题，提高项目施工现场的质量、安全、文明施工水平和企业经济效益。同时分公司成立了工程技术部，以适应工程不断出现的新技术、新设备、新材料、新工艺的需要，加强对重大施工技术问题的超前意识和处理能力，为建设一流的工程和创造最佳效益提供有力的技术保障和支持。事实证明，项目经理部的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。（二）强化项目管理责任制到位。 目
