浅谈房地产项目的现场施工管理存在问题及措施

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1、浅谈房地产项目的现场施工管理存在问题及措施摘要：本文就目前房地产项目管理的现状，分析了房地产项目施工现场管理存在的问题，并提出了相应的优化管理措施。关键词:房地产；项目管理；现场；问题及措施中图分类号：F293文献标识码：A一、施工现场管理的原则要做好施工现场管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工现场管理的基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能保证高效的施工生产活动;科学合理性是施工现场管理的主要手段，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协

2、调合作、资源的合理利用等一系列问题;经济效益最大化是施工现场管理的主要目的，大部分工程项目的建设，都是以盈利为目的的，施工现场的管理也不例外，因此在现场管理中，不能只注重进度与质量的管理，成本的管理也必须当做重点进行落实。二、房地产项目施工现场管理存在的问题1、建筑材料的管理问题8在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量

3、。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。2、安全文明施工管理经常被管理阶层忽视项目施工管理阶层对安全文明施工不能正确认识，安全施工管理意识相当淡薄，不能正确认识到安全文明施工管理重要性。其实保证施工现场安全文明施工时非常重要的，如果管理不到位很容易出现严重的事故发生，为此政府也出台了很多有关建筑的法律、法规、规范、标准，但是于相关管理人员缺乏安全意识，造成这些法律法规流于形式，安全文明施工的理工作成了

4、为应付检查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的实施【1】。3、施工现场质量管理问题8在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。4、现场施工安全监督不到位很多的房地产施工企业在施工过程中没有安全

5、施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低【2】。5、建筑机械设备使用问题房地产项目施工现场还有一个较为显著的安全隐患，即不能对各种机械或者电进行安全使用，没有对电箱采取防雨保护措施，或者电箱周围堆积大量的杂物，

6、这些因素都会在一定程度上引起触电或者漏电事故。对于各种和灰机或者搅拌等施工机械设备的传动部位没有采取相关措施进行保护，物料提升机或者外用电梯的负责部门没有按照实际的操作时间作息表对其进行开启或者关闭。三、加强房地产项目施工现场管理的具体措施1、加强施工现场封闭管理8房地产项目施工现场封闭管理主要表现以下几点：一是围挡的高度要按当地行政区域的划分，市区主要道路的围挡不低于2.5m，其他道路围挡不低于1.8m；二是施工现场进/出口要设置大门，大门宽度为6～8m，门头要设置企业标志或单位名称；三是主要通道大门体现整体效果，包括横

7、档、立柱、门扇和彩旗等，门扇为关闭状态，大门及门前要整洁，小区内区域大门体现门柱、门扇干净；四是围挡材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，围挡应干净、整洁、美观，墙体宣传图牌、标语整齐；五是围挡要沿工地四周连续设置，除所留门外，不能有缺口；六是大门处设门卫室，悬挂门卫制度，建立出入登记制度；七是进入工地的人员必须配戴安全帽。2、完善建筑施工质量管理2.1施工材料的管理在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质

8、量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。2.2加强施工质量管理对8施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要