浅论房地产开发项目的现场管理

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1、浅论房地产开发项目的现场管理摘要：房地产行业在整个国民经济中的地位十分重要，是近年来消费和投资的热点，并且一度成为支柱性行业。伴随着房地产行业迅猛发展，如何确保企业不断提升市场占有率和销售业绩，在可持续发展的基础上实现企业的跨越式发展,是企业牛存和发展面临的首要问题。因此，房地产企业必须加强对项目的现场管理，以保持自身的竞争力。木文浅谈房地产企业项目管理中的核心环节即成木控制的现状，及强化现场管理的措施。关键词：房地产；项目；管理；核心环节；成木控制0引言在现如今的全球化环境中，激烈的市场竞争在使企业面临着全方位的挑战的同时也给企业带来了前所未有的机遇。企业在市场中牛存和发展的重要手

2、段和途径己经落在如何控制消耗，降低成木，即如何对项目成木进行控制上来。房地产项目现场管理工作是系统并且复杂的，其各个方面互相耦合，相辅相成。随着旧的管理体制被新的管理体制所取代，越来越多的房地产企业采用了目前国际上运用最广泛的项目管理模式来对成木进行控制。房地产企业之间的竞争，从外部看只是围绕在规模的大小与价格的高低上，归根结底却是企业在其核心竞争力上的竞争，房地产企业必须不断提高自己的核心竞争力才能在市场竞争中处于不败之地，这就需要企业加强对项目的现场管理，尤其是成木控制的管理。1房地产开发项目现场管理的必要性房地产开发项目现场管理是指对建筑场地进行科学安排，合理使用，并与各种环境

3、保持协调关系。房地产开发项目现场管理的目标是：规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫牛。1.1有效的现场管理能促使开发项目正常的建设。现场是劳动力、材料和机械设备的积聚地，通过建设活动将其逐步转变为建筑物。因此，现场管理的好坏，就关系到人流、物流是否畅通，建设项目是否能正常进行建设。1.2有效的现场管理能促使各项专业管理正常的合作。各项专业管理工作是集中在项目现场来完成，现场管理的好坏，就关系到各专业管理工作能否密切协作，正常开展各自的工作。1.3有效的现场管理能提高社会效益。项目管理的好坏，最直接的评判标准就是项目现场管理的好坏。如果现场管理文明有序，就为项目的利益各方赢得了良好的社

4、会效益。1.4有效的现场管理能反映出执行了有关法规。开发项目现场涉及到房地产开发、规划、市政、环保、卫生、消防等法律法规，如果现场管理好，那么在一定程度上能反映出遵守了相关法规。2房地产开发项目现场管理存在的问题笔者曾在大型的房地产开发企业工作过，也曾亲自管理现场的工作，发现普遍存在如下问题：2.1开发项0的建设总平面设计与现场的平面布置偏差较人。建设总平面设计是项目现场管理的重要依据。建设总平面设计规划出现场的人、材、机的位置，然而在现场的真正布置却出入很大，笔者认为，现场布置的依据就是总平面设计，如果不按事先的计划执行，势必会出现现场随意布置性较大的问题。2.2开发项目的现场平面

5、布置动态调整不灵活。尽管要依据建设总平面设计来布置整个建设现场，但是项目建设过程中,常常出现一些变数，而且在开发项目进展的不同阶段，现场布置的要求是不尽相同的。多数开发项目在不同阶段的动态调整拖拖拉拉，灵活性太差。2.3开发项目现场安全文明有待加强。项目现场方面经常出现的问题有：现场道路不硬化、不通畅；材料堆放不挂牌、不整齐；机械设备缺少漏电保护、防雨措施、操作规程；作业人员不戴牌上岗、无上岗证、穿拖鞋、酗酒等；住宿区及办公区防火设施不完备等。2.4开发项目现场管理人员检查和监督现场不够。现场的平面布置是否符合设计要求和各项规定，是否满足建设需要，所有这些都需要通过不断检查才能发现，

6、而如果政府部门和上级部门不来检查，有些项目管理人员就会视而不见，监督也成为形式。3房地产开发项目现场管理的应对策略3.1协调管理房地产开发项目施工管理的核心即为协调管理，在施工的任何阶段都应围绕工程进度、成本、质量等要素同各参建方及政府相关部门进行沟通协调,同时包括对各分包单位以及对企业内部和项目部各部门、成员间也应进行沟通协调，只有在对各相关部门进行有效协调后方可确保项目如期交付使用。在各项协调工作中首先房产商应以取得相关方信任为基础。房产商应清醒的认识到房产商的工作源自多方的信任和委托，因而必须在各方面能力上胜人一筹，并得到相关各方的认同，方可树立必要的威信；应保证信息传递的正确

7、性。应避免传递、提供过量的无关的或重复性信息，同吋应建立良好的信息反馈机制以确认对方已经接收，最后应保证对方对所受到的信息理解正确，以免因信息误解而带来损失；应制定切实可行的沟通协调计划。在施工过程中应制定详细有效的信息沟通计划以促进相关各方的协调工作，具体应明确到相关文件保存方式，工作汇报方式，以及相应文件格式等，并应充分考虑和准备项目实施中信息名称、类别以及沟通方式和使用频率等，其至应了解相关人物和角色对该项目的期望以及其需要得到的信息及时间；建立科学