浅论房地产开发项目的施工管理

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1、浅论房地产开发项目的施工管理摘耍:施工管理是工程管理中极为重耍的一个环节，原因是现场施丁管理的好坏对整个丁程主体项目的T程造价以及建筑质量都有直接的影响。特别是房地产工程都是十分复杂的工程项目，在施工中涉及到众多的环节。対影响管理工作的因素在现有的基础上进行改进，采取防范的措施，提高管理工作的水平具冇非常重要的意义。关键词:房地产开发；施工管理；浅论Abstract:theconstructionmanagementisveryimportantinthemanagementofengineeringofalink,there

2、asonisthestandorfallofsiteconstructionmanagementofthewholeprojectmainbodyoftheprojectconstructioncostandconstruetionqualitywi11havedirectinfluence・Especiallyrealestateprojectisverycomplicatedengineeringproject,inconstruct!on,invoIvesmanylink.Thefactorstoinfluencethe

3、managementworkintheexistingbasistoimprovethem,takepreventivemeasures,improvethelevelofmanagementhastheextremelyvitalsignificanee.Keywords:realestatedevelopment;Constructionmanagement;Shallowtheory中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：一、做好房地产项目施工管理的节点控制项目进入实施阶段后，作为管理人员，一定要把眼睛盯在计划

4、的关键节点上，把精力集中在关键节点上。对计划关键节点的控制是企业由粗放型向细化型转变，是提纲携领、化繁为简、化难为易的管理方法。为此，要做好逆计划，对每个关键节点前的工作要有预测，按工作的先后顺序反方向梳理工作程序和衔接关系。对可能影响工作进度的因索和环节做出预案，并加以关注；做好实时监测，对每个关键节点所应完成的任务进行实时实地的监督检测，管理人员对每天的工作完成情况要进行检查，对承包商的工作安排要有了解，由此测算出施工效率，从而掌握关键节点的进度;做好因果剖析，对进度拖延的现象或是某一工序连续延误的现象进行解剖分析，查找原

5、因，进度拖延是工程施工屮经常发生的现象，但是关键节点的延误会拖延总工期，管理人员耍对此进行分析研究，要用每天的实时监测记录与计划对比，一要分析确定己拖延的工作量、己拖延的进度对总丁期的影响有多大；二要分析承包商的工作效率、工作负荷、人力和机具设备安排是否匹配、是否满足进度的需求；三要分析边界条件的变化和影响程度，如设计错误或变更、供方供应不及时、犬气影响等；做好纠偏，制定针对措施，消除继续拖延的可能性，制定弥补措施，赶回已拖延的工期。二、对施工进度及工程质量加强管理1、施工准备阶段的质量控制在房地产工程施工前，单位必须对承包单

6、位现场施工管理机构的技术管理体系、质量保证休系、质量管理体系进行严格审查，确保在施工的过程中可以对水库工程的施工质量进行及时签认。对直接影响水库工程质量的施工设备和机械，要对承包单位出示的技术性能报告进行严格的审核，如果有达不到质量标准的必须立即更换，不能在房地产工程施工中使用。必须要求承包单位提供在工程施工将要使用到的计量器和机器具的权威检测部门的鉴定证明，同时保证其有效期限。必须要求承包单位把将要进场工程材料、设备和构配件的报审表中提供进场质量检验记录和质量证明资料，并对其进行审核签认。同时还要按照相关工程质量管理文件规定

7、和委托监理合同约定对进场的实物根据一定的比例采用见证取样或者平行检验方式进行抽检。必须要求项B监理人员验收不合格或者未经验收的工程设备、材料和构配件等必须拒绝签认，同时签发书面的监理通知单，通知承包单位必须把不合格的设备、构配件和工程材料在限期内撤出施工现场。项目监理部在设计交底前，应该安排监理人员对设计文件进行详细熟悉。如果发现图纸中存在设计问题，应向设计单位通过建设单位提出书面建议和意见。施丁单位安排的设计交底会，丁程监理人员要认真参加,同时对设计技术交底会议的记录（纪要）现场进行签认。2、施工过程中的质量管理在具体的施工

8、过程屮施工现场情况是复杂多变的，经常出现施工返工和设计变更等类似情况。因此，在对施工进度计划及质量的监理工作中必须十分的注意出现模式化倾向问题，应该根据施工情况进行动态的调整和安排。要结合水利水电工程的具体特征以及现场施工中影响质量问题的要素，采取有效的措施把工程质量事后验收