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时间:2019-11-24
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1、浅论施工项目的人性化管理摘耍:随着我国建筑行业的不断发展,以及施工项日管理理念的日趋完善,传统的管理模式与方法己经难以适应现代施丁项0的管理要求,而人性化管理作为一种全新的管理理念,在现代施工项目管理工作中发挥了巨大的作用。施工项H人性化管理的日标是通过对于相关管理制度、模式、方法的完善,进•步增强管理者与施工人员之间的思想沟通,从而形成一种和谐、融洽的工作氛围。关键词:建筑工程,施工项目,人性化管理Abstract:withthedevelopmentoftheconstructionindustryinourcountry,andtheconceptofconstructio
2、nprojectmanagementimprovement,thetraditionalmanagementmodeandmethodhasbeendifficulttoadapttothemodernconstructionprojectmanagementrequirements,anclhumanizationmanagementasabrandnewmanagementconcept,inthemodernconstructionprojectmanagementinplayalargerole.Constructionprojecthumanizedmanagement
3、goalistopassinarelatedmanagementsystem,mode,measuresimprovement,furtherstrengthensthemanagementandconstructionpersonnelofthecommunicationbetweenthoughts,thusformingakindofharmonyandharmoniousworkingatmosphere.Keywords:buildingengineering,construct!onproject,thehumanizedmanagement中图分类号:K826.16
4、文献标识码:A文章编号:近年来,在我国社会主义经济建设和区域物质文明的发展中,建筑行业的社会地位逐渐提升,施工项H的管理也成为业内及社会关注的焦点问题之一。由于建筑施工项目所处的工作环境普遍较为艰苦,而施工人员需要常年流动,并面临较为繁重的工作任务,所以在施工项目管理工作中,如何处理好管理者与施工人员的关系,充分调动施工人员的工作热情和积极性,将直接影响到施工项目的整体进度和质量。人性化管理作为一种以人为本的新型管理模式,其在施工项目管理工作中的运用不但可以满足施工人员的心理需求,而且从根本上体现了管理工作屮人与人之间的相互理解与关怀,是促进国内施工项目管理水平全面提升的重耍管理
5、措施之一。一、施工项目实行人性化管理是时代发展的必然要求目前,在各行业、各领域的管理工作中,都在强调人性化管理的重要性和意义,以达到促进管理水平及冃标共同提升的效果。在我国建筑行业的传统发展模式屮,施工工艺、技术、监理等方面的发展较快,而对于施工项目管理问题的研究和实践则相对较少,进而造成施工项日管理工作中管理者与施T人员的矛盾日渐突出,对于我国建筑行业整体管理水平和能力的提升造成严重的阻碍。为了适应我国建筑行业科学、健康、和谐发展的时代耍求,人性化管理理念在施工项目管理工作中得到了广泛的应用,并口取得了较为理想的管理效果。施工项冃人性化管理建立于管理者情感元素的基础上,在施工人
6、员的各项管理工作屮体现出人性化的关怀、体贴等情感色彩,进而增强管理者与施工人员之间的情感交流和相互理解,共同促进施工项目和谐工作氛围的构建。从社会则学的角度而言,施丁项目的人性化管理将传统管理模式的精髓与人性哲学理论有机结合,并口按照人性的基本属性进行相关管理工作。施工项H的管理工作可以分为:软性管理和硬性管理两类,其中软性管理以激励手段为主,例如:管理者可以通过经济奖励、精神抚慰等方式,满足施工人员物质、精神方面的基木需求,进而充分调动施工人员的工作热情和积极性;而硬性管理则是人性化管理中不可或缺的组成部分Z一,对于安全制度、操作流程,以及各项规章制度的制定和执行中,不但要从施
7、工人员理解和接受能力的角度进行考虑,更要保证硬性管理的实际效果和目标的实现。二、施工项目人性化管理的基木原则针对我国建筑丁程施T项目管理工作中客观存在的弊端与问题,人性化管理理念的运用要坚持注巫人性要素的基本原则,并口在满足施工人员基本物质和精神需求的基础上,逐渐实现対于施工人员工作热情、潜能的深入发掘。在施工项目的人性化管理屮,管理者还要通过对于管理模式及方法的完善,在管理工作中积极营造一个民主、平等、和谐的氛围,使施工人员可以主动参与到工作中,进而增强施工团队的整体凝聚力和向
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