浅论现场施工管理

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1、.浅谈现场施工管理文三污水站是集团公司在中原油田分公司里第一批进行水质专项治理改造的四座污水站之一，改造中新增一次沉降罐及深度过滤罐，改造了工艺流程，改进了自动控制系统，达到“二级沉降、二级过滤”的要求，实现净化水质稳定达标，提高水驱动用程度，保证文东油田注水系统正常运行。由于本次改造施工是在不减少注水水量，不降低水质指标的前提下，一边保生产，一边进行改造，保质保量完成各项任务。施工是形成工程项目实体的，也是决定最终产品质量的关键阶段，为实现工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等进行过程控制。以现场管理为核心，以优质、高速

2、、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，争创优良工程。一、做好安全控制，确保安全文明施工由文三污和施工单位专职安全员组成现场安全文明管理小组，推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证措施，杜绝安全事故的发生，以达到预期制定的安全目标。1、建立完善的安全事故应急预案安全事故应急预案是指为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护-..，尽量减少事故、灾害造成的损失。2、成立专门机构进行安全管理现

3、场由现场安全文明管理小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作，其主要职责是督促施工单位开展安全教育，贯彻“十大禁令”的文件精神，检查安全措施到位情况，处理有关安全问题。建立安全生产轮流值班制度，其安全小组所有人员轮流值班，对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。为了确保施工期间安全进行，以安全施工的“三个一”为方针，抓好施工现场的安全，对外来施工单位进站的人员进行入站教育，要求他们严格遵守《文三污水站进站须知》、《文三污水站施工期间安全管理的暂行条例》，与进站的施工单位签订了《施工期间安全承诺书》，给施工期间起到了保驾护航的作用。做好“凡事要有请示、凡事要有批示、凡事要有正规的

4、手续、凡事要以安全二字当头、凡事要有站干部在现场”的“五个凡事”，来确保外来施工单位的安全施工。3、执行“三基”工作标准，做好文明施工工作建立文明施工管理制度，规范现场管理，利用现代管理办法科学组织，进行文明施工。施工现场的规划与使用，严格执行统一管理的原则，从基础设施、机械布置、现场临时用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划，使场地按“标准化工地”标准实施。各分包队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工的科学、文明管理。-..致使一年来的施工没有发生一起违章事故，及时地消除安全隐患，在

5、严格要求外来施工单位的同时，还加大对本站职工的安全环保意识的教育和学习，在全站的范围内形成“安全人人抓、谁抓都不过分”的氛围。二、严格质量管理，确保工程项目质量1、提高管理人员质量意识现场质量目标管理人员主要由监理公司的监理工程师、厂监督站的监理工程师、我方的现场工程监督以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念。现场管理人员都有很强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。2、建立质量信息反馈系统

6、根据对影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集施工过程中的质量信息，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。3、加强质量检查，做好过程控制坚持施工过程中的关键部位旁站、巡-..检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。特别是隐蔽工程，对照

7、图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，避免为以后埋藏下隐患。4、加强质量控制，做好培训工作加强了安装质量控制，但如何正确使用好设备也是关键，当每一台设备、设施投运前，由设备厂家对操作人员进行培训，教授使用方法、操作规程、维护保养等知识，保证设备安全平稳运行。三、加强现场管理，确保工程质量及进度作为建设单位，现场管理是我们各项工作的重点之一，施工进度控制是施工管理