浅论建筑施工企业的现场管理

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1、浅论建筑施工企业的现场管理（新疆图木舒克工程建设集团新疆843811）摘要：本文从三个方面探讨了施工现场管理的任务、内容和重要性。并提出了完善建筑施工现场管理的的措施。关键词：施工企业；现场管理；措施施工现场是考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标。要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施丁现场露天高空作业多，多T种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、

2、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。一、施工现场管理的任务和内容施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工牛产活动能高效地、有秩序地进行，实现预定的任务日标，取得尽可能人的经济效益。全面完成施工生产计划规定的任务，如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。消除施工现场的浪费现象，科学地组织施工,采用新工艺、新技术、新材料、新

3、设备，实现施工生产的高效率和高效益。优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质。加强定额管理，降低物料和能源消耗，努力降低生产成木。优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使其在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入与产岀。组织均衡生产，进行流水施工。7•加强管理基础工作，落实责任、严格制度、消灭违章，制定施工、管理、操作检查考核标准，促进现场管理水平不断提高。二、施工现场管理的重要性施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程

4、管理制度。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以來，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重耍措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。施工现场

5、管理是提高工程质量的可靠保证。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。施工现场管理是安全施工的有效保证。只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。施工现场管理是取得良好经济效益的重耍保证。建筑施工企业追求的关键FI标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只冇不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和

6、合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会知名度，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面冇效的施工现场管理制度，机械设备和安全生产设施的到位，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。抓好施丁现场管理是建设社会主义物质文明、精神文明、政治文明和生态文明的客观需要。建筑施工企业必须适应社会发展的需要，与时俱进。施工

7、现场管理要树立明确的管理目标，以便企业广大干部职工能够高起点、严要求和高效率的工作，逐步地由现阶段的管理向更高阶段迈进，使劳动生产率有一个质的飞跃。施工现场管理是建筑企业管理的基础。考核建筑施工企业质量、安全、成本、丁期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业1509000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。三、加强施工现场管理的策略1、提高对施工现场管理的认识。要想提升建筑工程施.工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要

8、性。建筑企业领导人、建筑性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理日标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。2、强化人员管理。要提升工程