浅论建筑施工现场管理.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年7月浅论建筑施工现场管理孙彰学（四川明竣建筑有限公司四川德阳618000）摘要：本公司作为承担建筑工程施工的专业施工企业，从公司成立以来就非常重视工程管理方面的各项工作环节，本文主要针对工程项目现场施工管理，采取了一系列的有效管理措施，确保对现场人员、工程质量、安全、进度、文明施工、成本控制等方面的全面控制进行一些详细的分析，可供同行参考借鉴。关键词：人员管理；质量管理；安全管理；进度管理；成本控制中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）30-0102-03前言等，这些所

2、有的参与人员按照各自的分工对工程的成败都起着四川明竣建筑有限公司作为承担建筑工程施工的专业施工各自的作用。因此，根据参与者各自的责任大小和工作岗位的特企业，从公司成立以来就非常重视工程管理，我们知道：工程项点实施不同的管理方式，尽最大可能避免由于掌控不到位而造目是建筑施工企业的利润中心，而工程管理更是树立企业信誉成的工作失误。的窗口，也是一切工作的落脚点。由于施工现场是将工程设计转（1）对进场工人，加强“三级”教育、劳动纪律教育和质量安全换为实体的场所，故加强施工现场管理对于保障工程质量和安技术交底，在每一位操作工人教育和交底的书面资料中，创

3、新性全生产以及提高企业的市场竞争力和取得较好的经济效益、社地留下了真实的个人影像资料，便于可追溯。让他们了解施工现会效益都有重大的意义。公司始终坚持“诚信做人，踏实做事”场的管理制度并且承诺认真遵守，努力提高一线操作工人的安“唯善唯德，正道而行”的经营理念，秉承“精雕细琢品牌为上”的全意识。对施工现场某些重点、难点部位安排责任心强、施工技企业精神以及“明竣筑必精品”的宗旨，对施工现场每一道工序术过硬的工人认真完成。均予以严格管理。因此，本文结合工作实践对施工现场管理进行（2）对进场工人的施工技能进行培训，强化工人在施工操作分析和探讨。中的行业

4、规范规定内容。坚决杜绝“三违”现象，及时遏制那些不懂装懂、抱有侥幸心理以及违章操作倾向的人。1施工现场人员管理2施工现场质量的管理1.1项目管理人员（1）质量控制是施工现场管理的一个重要环节，虽然土建工对于建筑工程的施工现场管理部分的工作，人是其直接参与程整体的技术含量并不是特别高，但是在进行施工时，由于复杂者，起着组织、指挥和操作的作用。因此，为了避免不必要的人为的施工工艺、繁多的材料品种和较多的施工工种班组，工程对于失误，我们本作“专注诚实包容超越”的团队精神，完全以人为工序、专业工艺要求仍然有着较高的要求。本，通过对人的责任意识、创造能

5、力和素质等方面的培养，调动（2）为了避免施工现场管理出现不必要的问题以及提高施工人员的积极性，使其更好地发挥其管理才能和工作能力。施工现场管理质量，施工管理人员必须做好技术方面的准备工（1）不仅对进行政治思想方面的教育，职业道德教育也应纳作。做好技术准备的前提就是要求管理人员熟悉施工图纸，而且入其中，应当使参与到施工管理工作中的员工充分认识到管理为了满足施工合同要求，管理人员应该尽量优化工程涉及的所产生精品和管理产生效益等方面的施工管理的重要性。有工序，为了达到控制好每一分项工程的目的，管理人员更应细（2）每个人都有其自身的才智和能力，只有使

6、其在整个工程致、合理地完成拟定施工组织计划的工作。对于如高新技术所要施工管理中充分发挥出来，才能将建筑施工管理工作做好。因求的施工工艺，管理人员必须做好技术准备。于此同时，在编制此，公司以工程概况为依据，通过合理地筛选决定出最佳的技术施工组织设计、质量保证措施以及施工方案的同时，也要做好每力量和合适的项目经理，并将他们成立成一个专门的队伍，通过项工序的落实工作，从而加强工程质量管理，提高工程的质量和制定奖罚分明的政策和健全严格的考核机制，实现责任制到人，水准。除此之外，对这些技术人员不定期组织培训，使得整个工作团队（3）长期坚持“周二”施工现

7、场例会制度。每周二上午九时建的能力不断地提高。在选择用人时，综合考虑其各方面的素质，设方、施工方、监理方、合作方等责任主体的现场管理人员及领并根据各自的技术水平和业务水平等量人为用，根据项目部管导都准时参加在施工现场召开的工作例会，对上周工作完成情理人员的实际情况和业务水平进行合理分工，责任落实到每一况进行检查，对相关问题进行处理，对下周工作进行安排。通过个班组和每一名操作者，实现对人员管理的全面控制。工作例会，使公司领导及各责任主体的管理人员能及时了解施（3）对管理人员实行全面控制，从而使施工现场的整体管理工现场的相关情况，对质量、安全进度

8、等各种方面问题进行协商能力大大得以提高。处理，明确下一步工作目标，协调各方关系，保证工程有序进行。1.2施工现场操作工人直接参与施工过程中的人员包括有组织者、指挥者