浅论建筑工程施工现场管理

《浅论建筑工程施工现场管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论建筑工程施工现场管理摘要：建筑工程行业在施工过程屮的管理办法只有不断的进行优化,才能更加符合现场施工建设的环境，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制，从而更好地保证工程建设工期，保证施工质量以及建设资金。关键词：建筑工程施工现场管理在我国施工建设过程当屮，施工过程是不断发生变化的，因此就需要对管理办法不断地调整，使其更加适应建筑工程施工建。这种调整的过程就是不断地将现场管理办法不断的进行优化，运用其中最为有利、最为合理的质量管理措施进行建筑工程的建设施工。文章就关于在现场施工管理工作中从哪方面展开优化进行了相关阐述。1.优化施工

2、现场管理首先必须遵循经济效益原则施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成木的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调的进行，现场的诸耍素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。这样才能提高施工现场的丁作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。1.优化施工现场管理的内容优化施工现场管理的内

3、容主耍包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等等。通过对施工现场主要管理内容的优化，从而实现最终的优化目标，使企业达到以市场为导向，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高员工的思想、技术素质；加强定额管理，降低物耗、能耗，减少物料压库占用资金现象；优化现场协调作业，有效控制现场投入；均衡组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。优化现场管理主要是通过强化项目领导班子，健全项日管理体系，完善项目管理制度。这是

4、提高施T现场管理水平，争创优质工程的必要前提。现场项目部是实现创优目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的人组成。制度是实现创优H标的保证。现场同时要建立一套行之冇效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。项目部耍结合工程实际，建立质量保证体系。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。2.施工统计管理要坚持从客观实际出发，实事求是的原则，准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析项日管理过程中各种统计资

5、料，明确地反映工程项目的进度，物资消耗,质量和经济效益状况，进而起到检查计划，考核指标,促进管理的作用。具体做法如下：熟悉工程项目施工承包合同，经常到各工程现场查看施工动态，掌握施工形象进度。根据施工进度，概、预算卅查施工月统计报表，并按时向业主提供工程项目月统计报表，建立台账，为拨款提供依据。编制下月各单位工程施工计划，并责成各专业技术人员监督施工单位按期、按量完成。系统地搜集各单位工程统计资料，为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。1.加强建筑材料及机械设备的控制建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须

6、全面学握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保工程正常施工。合理组织材料使用，避免材料损失。加强材料运输、仓库保管工作，健全现场材料管理制度。加强材料检查验收，严把材料质量关等。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械设备施工方案。2.加强现场施工质量监控是工程创优的根木保证项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，中标后在施工前要熟悉和参与设计图纸会审。详细审阅设计图纸是否有差错，是否

7、有利于施工。若设计图纸不符施工规范或不利施工时，应及时与设计、建设部门沟通，求得合理解决。搞好原材料、半成品及成詁的质量监控。检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求。对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。监控中严抓分部分项工程质量。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。1.结语综上所述，建筑工程现场施工管理办法，自从我们

8、国家建筑行业的发展与世界接轨以后H渐完善。建筑丁程的整个施T过程分为三方面控制：即质量控制、成本控制（资金控制）、施工进度控制。建筑工程施工建设过程中三方面的控制，它们之间的关系是有着深刻联系的，在现场施工