当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

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1、内容摘要：绩效考核是改善国冇企业效益的重要途径当前国冇企业绩效考核存在不少问题，导致国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方

2、何来解决国冇企业绩效考核问题，未来国冇企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。关键词：国有企业绩效考核问题原因对策趋势ResearchonChinaState-ownedBusinessEnterprisePerformanceAppraisementandItsCountermeasuresCurrentlyZHANGXiang・QianZHANGYi-ManHUANGZhong・』e(HumanResourcedepartment

3、ofHuaQiaoUniversity,FujianQuanZhou,362021,China)Abstract:Itisoneoftheimportantpathsoftheameliorativestate-ownedbusinessenterpriseperformancesappraisement.Currently,state・ownedbusinessenterpriseperformancesappraisementexistsafewproblemses,thereasonstoCausethestate-ownedbusinessenterpriseperformancesa

4、ppraisementarevariousjtmustfromattachimportaneetoperformancesappraisement,establishthescieneeperformancesappraisementsystemetc.toresolvethestate-ownedbusinessenterpriseperformancesappraisementproblems,.andChinaState-ownedBusinessEnterprisePerformanceAppraisementwillbepositiveandreasonabledirectionde

5、velopmentinthefuture.Key-words:State-ownedBusinessEnterprise;performancesappraisement;Problems;Reasons;Countermeasures;Trend引言绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关垂要的作用，是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意，不少学者从多方面寻找原因，并提出解决问题的对策[1-8]o但笔者认为国有企业的问题关键在人，管理好人是改善国冇企业效益的最重要途径

6、，因此必须研究如何妥善管理国冇企业员丄，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主耍途径之一，当前多数国企绩效考核实行小存在困难，绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏址化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等，使整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失[9][10]。为解决这个问题，本文从日前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。1国有企业与绩效考核的基本尢义本文所指的国冇企业是指

7、国家或者国家授权的部门所冇或直接、间接控股的经济实体，包括全民所冇制企业、国冇独资公司、国家控股的冇限责任公司和股份冇限公司等多种组织形式。关于绩效的定义有多种[11],一般指员工通过努力所取得的工作结果,包括工作效率、行为，及此行为对组织战略H标实现的影响程度。绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，冃标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织战略目标的管理活动。绩效考核是由考核者对被考核者的口常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的H的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的H的。”绩效考核也称绩效评价，对员工现任职务状况的工作绩效，以及担任更高一级职务

8、的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽对能客观的评价，是组织绩效管理循环小的一个重要环节，不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终冃的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员丄为企业创造更大的价值。2当前国有企业绩效考核存在主要误区我国国冇企业实酒绩效考核制度已经多年，真正通过绩效考核达到预期H的的企业较少，绩效考核实施过程存在不少问题：首先，绩效考核目的不明确。很多企业把绩效考核与