浅析我国国有企业的薪酬问题及其对策.doc

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1、浅析我国国有企业的薪酬问题及其对策摘要：我国的国有企业大多成立时间较长，很多规章制度并没有随着社会经济的发展而发展，而是小修小补沿用至今。本文分析了国有企业薪酬制度存在的一些问题，并提出了改善这些问题的几点建议。关键词：国有企业薪酬问题改善建议随着我国改革开放的持续深入，市场经济的迅猛发展，我国国有企业原有的薪酬制度已不适应现代企业快速发展的需要。本文在对国有企业薪酬制度存在的问题分析的基础之上，有针对性的提出了解决办法。1.我国国有企业薪酬存在的问题1.1薪酬结构失衡薪酬结构是由不同的薪酬单元组成的，这些薪酬单元一般可分为

2、基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬（福利与服务）三类。在大多数国有企业当中，薪酬结构失衡主要表现在薪酬结构简单，基本薪酬构成了员工薪酬分配的主要部分，而基于员工业绩考核的可变薪酬比例过低，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，缺失对员工的短、中长期的薪酬激励手段。另外,很多企业沿用几十年前的福利与服务政策措施，内容老套，缺乏新意，激励效果很差，丧失了其对员工应有的激励作用。1.2薪酬规划缺乏战略性大多数国有企业，仅仅把薪酬发放作为一项事务性的工作，没有专门的薪酬规划，即使有薪酬规划的企业，在进行薪酬设计的时候，职位等级观念和平均主

3、义思想严重，薪酬规划中缺乏理性的战略思考，不能将公司薪酬体系构建与公司发展战略有机结合起来。这就造成公司实行的薪酬策略，很大程度上与公司经营战略脱钩，缺乏战略性，不利于公司战略和人力资源管理的实现。1.3薪酬水平缺乏内部公平性，关键岗位薪酬缺乏外部竞争性我国绝大多数国有企业表面上看整体薪酬水平很高，但常常是内部收入差距过小，一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种企业薪酬水平内部分配不公平和与外部劳动力市场严重脱节的现象直接导致了国有企业中的许多精英纷纷离职，或

4、投奔外企，或投奔新兴的股份制公司，或自己创业。国有企业工资水平与市场价位的脱节，致使企业想留的人留不住、想用的人招聘不来，导致人力资源需求、配置结构不合理，企业工资水平与劳动力市场价位的严重脱节，造成了企业关键、重要职位上的人才大量流失。1.4薪酬考核体系单一，缺乏科学合理的考核体系目前，我国国有企业的薪酬考核内容一般都是依据员工的工作岗位及工作量、出勤情况、学历及资历等内容，这些考核内容极其单一，缺乏对员工的工作态度、员工贡献、工作效率、创造力等方面的考核，缺少行之有效的激励方式来认可员工的工作成就和贡献大小，不能满足各种

5、层次员工的需要，不能全面体现员工的能力价值及对企业的贡献度。甚至很多企业的薪酬考核全凭领导的主观印象，论资排辈、轮流坐庄的情况非常普遍。这样就导致对企业有真正贡献的员工并没有通过考核实现收入的提高，从而打击工作能力强的员工的工作积极性，弱化了薪酬考核的激励作用。2.改善我国国有企业薪酬问题的几点建议2.1调整薪酬结构，建立合理的薪酬结构面对薪酬结构失衡的现状，国有企业应在现有薪酬结构的基础之上，在充分考虑企业人员与经营管理现状，改变原有的薪酬结构，降低基本薪酬的比例，增加可变薪酬比例，丰富间接薪酬（福利与服务）的内容并提高其

6、在薪酬支出中比例。通过薪酬结构的调整，在薪酬制度中引入更多的激励措施，形成一个多元化的薪酬激励体系，而通过这些行之有效的薪酬激励机制的确立，可以将企业与员工长期、中短期经济利益有机的结合在一起，促进公司与员工结成利益同盟关系的共同体，从而达到员工与企业共同发展的目的。2.2进行有效的薪酬结构设计，建立战略性的薪酬结构体系国有企业应改变固有的薪酬观念，加强对薪酬战略的重视程度，充分认识到薪酬战略对提升企业竞争力的作用。企业应该根据企业未来的发展规划，建立与之相适应的薪酬结构体系，从而推动企业的战略发展。在不同的发展阶段，企业可

7、根据情况采用不同的薪酬战略。在企业迅速成长阶段，可以采用低工资、高奖金、低福利的薪酬战略。在企业稳定阶段，可以米用高工资、低奖金、高福利的薪酬战略。2.3进行薪酬内外部调查，确定适应市场竞争水平的员工薪酬水平现如今，大多数国有企业的薪酬体系因为缺少专业的内外部调查，无法根据市场变化调整企业自身的薪酬水平。在这种情况下，国有企业内部调查可以通过专家评定打分等量化考核等方法确定每个岗位的工作量，确定企业内部岗位薪酬体系；外部可以利用商业性薪酬调查或专业性薪酬调查的数据，结合外部劳动力市场价位，建立适应市场竞争力水平的薪酬水平。通

8、过内外部结合的方式，调整企业自身的薪酬水平,提高普遍低于劳动力市场的企业关键职位员工薪酬水平，降低一些简单操作服务类岗位的增资幅度，从而实现企业薪酬的内部公平性和外部竞争性。2.4建立科学的绩效考核体系，加大对员工的薪酬激励力度现代企业的薪酬管理要求建立科学的绩效考核体系，丰富激励的形式和