薪酬论文 国有企业薪酬问题对策

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1、目录摘要一、薪酬管理的含义和内容（一）薪酬管理的含义（二）薪酬管理的内容二、薪酬管理存在的问题（一）政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多（二）没有建立工作分析岗位鉴定制度（三）企业经营管理者激励与约束机制不健全资本价值没有得到应有的体现（四）福利设计缺乏弹性，职业福利性质异化（五）我国国有企业员工激励机制存在的问题三、我国企业加强薪酬管理的对策（一）增加政策供给，为企业提供良好的外部环境（二）对企业经营管理者给与适当的薪酬激励（三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制（四）不断推出多元化的符合中国特点的福利项目…...……………………….（五）加强企业文化，使薪酬管理获得强有力

2、支撑…………………………………..（六）从微观层面对企业薪酬制度改革提供指导……………………………………….（七）解决国有企业员工激励机制问题的对策…………………………………………………………………………..　四、结语参考文献摘要随着中国对外开放步伐的扩大，中国企业被逐步的融入世界市场。企业中的人力资源管理势必要同世界接轨，走规范化、市场化的道路。薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，集中体现了企业领导者的管理思想、管理手段，作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业进行人力资源管理的有效工具，它不仅影响着员工自我价值的实现还对下一轮的人力资源管理起到顺延的作用。中国企业薪酬管

3、理也面临着变革的抉择，加入WTO，意味着我国建立现代企业工资宏观管理体制，不仅要适应社会主义市场经济目标，而且必须符合和遵守WTO所建立的一切规则。我们要建立一个新的工资宏观管理体制，在管理思路、管理手段、管理方式、管理机构等方面不仅应当进行较大力度的改革，而且应当符合实际需要，有中国特色。入世后薪酬宏观管理体制的建立和完善成为我们面临的一个新的课题。文章介绍了薪酬管理的含义和内容，指有企业薪酬管理存在的问题，并提出了解决问题的对策。薪酬-[飞诺网FENO.CN]关键词：国有企业；薪酬管理；问题；对策。一、薪酬管理的含义和内容　　　企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支

4、付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容：确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬结构。　　二、我国企业薪酬管理存在的问题　　　自从建国以来，我国就开始了薪酬制度的改革，在21世纪初期，各种形式的薪改革方案不断出台，使企业的薪酬管理逐步走向成熟。但是，国企收入分配制度改

5、革中仍存在着一系列不可回避的问题：　　（一）政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多　国有企业的薪酬和管理制度存在问题，缺乏薪酬制度的对外竞争性和对内公平性，薪酬制度过度依赖行政级别，分配主体地位还没有根本确立起来。主要表现是：虽然国有企业已经拥有较大的内部分配自主权，但在我国确定建立社会主义市场经济体制总体目标后大多数国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法；其他企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府，不仅控制企业的工资总额，而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理

6、自主权难以落实，严重影响了内部分配制度改革的质量。　　（二）没有建立工作分析岗位鉴定制度这一方面体现在劳动差别缺乏定量的依据，即对劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件等四要素没有进行较规范的评价，致使生产一线、二线、三线工作，以及艰苦、技术要求高的岗位与一般岗位的工资差别不能合理拉开；另一方面体现在对劳动者本身所具备的技术、业务能力水平和实际劳动贡献的考核指标较少，并且多是软指标，比如厂规、厂纪、开会的出勤率等，使得考核工作流于形式，没有与具体报酬相挂钩。在这种情况下，企业制定工资等级和标准、计算奖金发放时，仍然按照老习惯，参照有关文件的精神加以确定，而对实际状况缺乏分析。　　（

7、三）企业经营管理者激励与约束机制不健全，人力资本价值没有得到应有的体现　　企业经营管理者的报酬收入水平偏低。知识经济时代是人力资本雇佣货币资本的时代，在企业中应充分重视人力资本的价值作用。然而，在我国企业中人力资本的价值尤其是企业经营管理者的价值一直被忽视。尽管九十年代以后，我们对国有企业经营者的薪酬结构也进行了一些改革，并对改善和提高经营者的政治经济地位，调动经营者积极性起到了积极作用，但由于这些改革仅局限于在基本工资加奖金上，局限于短期激励，难以通过现有经营者薪酬