调研信息：中小企业人才招不来留不住的问题亟待重视

《调研信息：中小企业人才招不来留不住的问题亟待重视》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、调研信息：中小企业人才招不来留不住的问题亟待重视XXX开发区内有中小企业约500家，企业的成功与本地的经济发展，离不开企业内人才的作用发挥，据调查了解，约有90%的私营企业面临人才招不来、留不住的问题，个别企业一年甚至要走掉“几拨人”。粗略估计，开发区中小企业近4万名员工中人才短缺率约为20%，在一定程度上给企业发展带来影响。中小企业为何会出现招不来、留不住人的现象呢？根据走访调查，抛开整体经济不景气导致企业效益下滑这一大环境因素外，问题主要有以下几方面:一、资源匮乏、吸引力弱难招人县级地域所具备的各项资源与环境较之大城市仍有相当大差距，同时中小企业内部资源

2、（如资金、产品、销售渠道、品牌等）上相对匮乏，处于成长期的企业即使是做出种种承诺的姿态,在对人才的吸引上依然会逊色不少。拿XXXXX有限公司来讲，其依托智能装备基地每年在科研培训上投入约300万，培养出不少人才，可随着人才的逐步成长，目前诺博泰给予一般工程技术人员月六七千的工资，与周边较为发达地区一些企业能给予的更优厚的福利待遇对比下，部分人才相继被挖走给XXX自身发展带来相当大影响。在面临如此竞争弱势前提下，仍有相当部分企业盲目追求人才的高学历，过分强调应聘者的工作经验，就进一步将相当部分人才拒之门外。二、薪酬待遇不合理难留人部分企业薪金分配缺乏公平、合理

3、性，主要表现在两个方面:一方面，外部不公平，即企业员工同其他行业或企业比较，在付出同等努力的情况下，物质待遇偏低。当人才的经济收入很低或者经济收入无法体现个人价值时，人才流失便成为必然。这与不少企业老板的发展观点有关，他们宁可花大量的资金投入到设备、厂房、原材料等“看得见”的硬件投资上，也不愿意多花些本钱在“人才”身上。他们认为硬件投资看得见，摸得着，而且投资下去就不会跑掉，而人的投资是最不稳定、风险最大的，一旦人跑掉，前期的投资就是打了水漂。所以，在员工待遇上，能省就省，能拖就拖，能扣就扣。另一方内部不公平，即员工收入不能体现个人岗位、能力和贡献的大小，企

4、业内部收入差距不能反映劳动差距、劳动成果大小。企业优秀人才的绝对、相对收入不能体现其价值，缺乏优秀人才长期工作的激励机制，使大量的未能享受倾斜政策的人才丧失积极性。三、成长和进步空间缺乏难“养”人一个是指导和培训不足。绝大多数企业不清楚培训项目对企业未来发展的作用，培训次数少，不能根据企业发展系统地分析培训需求，很难对员工能力的差异设计培训项目，导致员工能力不能得到有效提升。另一个是缺少发展空间。员工成长了，就需要有一个相对于之前提升的环境和空间，简单来说就是向上爬。可是内部流动制度设计却在限制着员工进步，经常是部门经理、副总经理的位置，被一帮开朝元老或者是

5、某些家族成员占着，可以供优秀员工施展拳脚的舞台没有什么变化。如此这般，优秀人才就只有“天高凭鸟飞”，飞出去寻找更高、更广更能实现自己职业生涯规划目标的平台了。四、工作氛围差难悦人一个是机制无序，规则混乱。大部分中小企业管理处于一种随意松散的状态，该承担的责任没有人承担，该负责的事情没有人负责，有了成绩没有适当的奖励措施，有了问题无法找到责任人进行处罚；部门之间、员工之间的沟通与协调存在问题，工作交流少，合作少，一些有助于工作的信息未能很好共享，"集体优势"尚待发掘；忙闲不匀产生不平衡，有的部门工作很紧张，部分部门、部分工作人员工作很轻闲文化氛围差。另一个是人

6、文氛围差。当今的人才渴求企业的价值取向和自身观点的统一，期望企业建设尊重知识、尊重人才的企业文化氛围，追求员工间彼此关心，交往融洽。可不少企业一味强调效率、效益，采用单一的、传统的办法，即效益与酬劳挂钩，或以所谓高薪留住人才的举措，来调动员工积极性，然而这种举措的功效越来越显得乏力。尤其是年轻人才，对这样欠缺人文关怀的工作环境更是反感，其聪明才智往往就得不到发挥。五、相关建议中小企业作为我市经济转型中最活跃的因子，企业内部人员持续缺位与频繁流失无疑会使企业发展严重“供血”不足，为促进企业发展，根据调查反馈意见，我们对企业经营者提出以下建议：1、制订科学的绩效

7、考核与评估体系，对员工的薪资待遇及奖惩进行量化界定，建立有公信力的薪酬及奖制度，以使每一个人的工作付出与其所得到的回报尽可能平衡，以此真正达到“服人”的目的。2、促进企业内部合理流动。首先，当企业内部出现岗位空缺时，可以通过内部网络先予以公开招聘，让内部员工及时了解企业目前出现的岗位空缺，为其工作异动提供一个机会。其次，人力资源部门可适时做一次员工职业倾向的调查，了解员工的基本想法，针对那些有晋升意愿或岗位异动意愿的员工列为重点关注对象。如可以晋升的可以根据相应的标准进行考核，如果考核通过的予以晋升，如不能通过的关注其横向职业发展，比如调到一个他自己感兴趣的

8、部门，或者加一定的工资，同工不同酬。3、建立企业文化