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时间:2019-03-25
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1、市场班6S管理实施方案一、目的为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本方案。二、6S管理的基本含义“6S”管理是指在与员工工作有关的办公场所、生产场所和生活场所(以下统称工作场所)中对人员、机器(设备)、材料、方法、(办公应用系统)等工作要素进行有效的、标准的管理;是改善班组工作所管理水平,提高员工素质,提高企业形象的基础性管理工作。通过“6S”管理,实现(达到)人员遵纪守规,团结、进取、敬业,精神饱满;环境整洁舒适、安全;工作简捷规范
2、;推动企业文化、内质外形建设,提升企业形象和客户满意度,提高工作效率效益。“6S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shit-suke)和安全(Safe)这6个词的缩写。6s活动的对象:与员工工作有关的办公场所、生产现场和生活场地中的人员、物品方法、(办公应用系统)等,物品是指与员工工作有关的所有东西的总称。三、6S方针:以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。!1!6S活动工作目标:环境温馨化,管理军事化,作业标准化,工作规范化五、6S活动主要工作标
3、准1.整理:将工作场所所有物品按使用区域登记造册,制定物品有用和无用的判定标准,将造册物品区分为有用品与不用品,把用品与不用品明确地、严格地区分开来,将不用品尽快处理掉。物品使用区域的划分在室内以房间为单元,在室外以地理区域或物品使用性质、类别为单元。要点:把物品区分为有用和无用,坚决丢弃无用物品。目的:腾出空间,以便更加充分地利用空间;防止误用、误送;减少库存;创建清爽的工作场所。2.整顿:对整理之后留在现场的有用物品,按“三易”(易取、易放、易管理)、“三定”【定位(在何处、场所标志)、定品(何物、品目标志)、
4、定量(几个、数量标志)】原则,分门别类放置整齐,并加以标识,便于任何人取放。要点:有用物品定置放置,明确标识,方便取用。目的:工作场所一目了然,减少或消除寻找物品的时间,消除过多的积压物品,创造整齐整洁的环境,实现三易、三定。3.清扫:将工作场所内看得见(表面)和看不见(里面)的地方清扫干净,保持工作场所整洁。要建立责任区域,制定清扫标准,确立责任人。清扫流程:确定清扫检r—确定清扫检,—确定清扫检,—实施,—实施清查的对象—查的负责人—查的方法—清扫—扫维修要点:定期消除垃圾和脏污,保持环境干净明亮。目的
5、:1)使工作场所干净明亮和清新,使用物品处于能用的状态。使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态。2)发现物品的不良状况。在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。1.清洁:维持整理、整顿、清扫取得的成果,并进行制度化、规范化。要点:维护前3S成果,使其制度化(规范化)标准化。目的:1)维持工作场所清扫后的状态,保持整齐、整洁、舒适、安全的工作环境。2)制度化。对整理、整顿、清扫工作形成制度并对照执行。3)找出异常状态根源并予
6、以排除。对在清扫时发现并没有解决的异常、缺陷、问题,分析其根源,通过可视化,责任到人,及时处理。2.安全:以人为本,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,预防或排除工作场所的安全隐患(电源、地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等)。要点:消除一切安全隐患,确保生产工作安全。口的:保障员工的安全,保证生产正常运转,减少经济损失,紧急对应措施。6、素养:每个员工都养成遵章守纪、文明礼貌的良好习惯,尊老爱幼的品德,精诚结、精益求精的精神,提升班组个人及班组整体素质。要点:养成良好习惯,提
7、高整体素质。目的:1)养成员工遵章守纪的习惯2)提升员工人品。对父母尽孝,对家庭尽爱,对工作尽职,对上司尽责,对下级尽教。注意仪装,礼貌用语,态度诚恳,精神饱满。3)沉淀班组文化。班组结合自身实际和专业特点,精心提炼班组共同愿景和个人愿景、团队精神、工作法等,形成各具特色的班组文化。提升班组品质,培育优秀团队,提高顾客、员工及其他相关方满意度,打造优秀企业文化。六、6S活动开展的几种主要方法1、几种主要推行方法1)三易原则:易取、易放、易管理。2)三定原则:定位、定量、定标准。3)OEC法:日事日毕,日清日高。4)
8、工作展板:班组上墙展板为①班组园地,包括:班组简介、工作(计划)、班务公开、培训、班组文化、建议与改进等;②6S活动责任表;③定置图、④工作看板。2、几种主要推行方法的标准(规定)1)办公室定置管理规定(见附件)2)库房定置管理规定(见附件)3)有用物品和无用物品的判别基准使用程度使用频率物品性质处理办法低一年都没有使用过的物品无用物品废弃/变卖中一个月使用
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