采购部考核管理办法

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1、采购部管理考核细则（草案）—、总则1.1为加强物料的采购管理和提高部门综合管理水平，充分调动采购部管理人员的主动性、积极性，确保公司下达的各项生产计划所需物料能按质按量、按期的圆满完成，根据公司经营管理绩效考核制度，制定采购部管理考核细则。1.2公司根据采购部实际管理工作情况考核部门经理，部门经理根据公司的考核结果，考核本部门相关管理人员。二、主要考核项目2.1主要管理考核项目：采购物料的质量、交货期和合同签订综合管理等四大管理分部进行考核。各考核项目中分多个考评分项，在考评表中一一列出，考评人员逐项打分。2.2主要经济指标考核项目：按采购总额和主材采购成本考核

2、经济指标。2.3否决考核项目：2.3.1发生重大以上质量、安全事故；2.3.2给公司造成重大经济、信誉方面损失。三、主要管理项目考核和考核工资计算3.1主要管理项目四个分部，按百分制考核。其中物料质量20分、交货期25分、合同签订25分和综合管理30分,详见分部考评汇总表（KP——00）3.2考核内容分多个子单项，按照部门实际工作进行打分，打分不采用负值，各考评项目所扣分数总和不得超过该分项应得分数。2.3在汇总表中各分部项目实得分数应按下式计算：在汇总表中各分部项目得分数二汇总表中该项目应得分值X该分部评分部评分表实得分数/1002.4汇总表总得分应为表中各分

3、部项目实得分之和。3.5考评中遇有缺项时，按实查实得分之和与实查项目应得分值之和的百分比确定。3.6考核工资基数的确定。考核工资基数二（岗位工资+技能工资+职务工资）*30%3.7部门管理项目考评所得分与考核工资基数挂钩。考核工资二考核工资基数*考核工资基数调整系数部门管理项目考评所得分与考核工资基数调整系数对应表:总评分考得95分以上90分以上85分以上80分以上75分以上70分以上65分以上60分以上55分以上50分以上50分以下考资调整系数1.51.41.31.21.11.00.90.80.70.60.53.8执行3.7条事项，必须达到未发生重大质量、安全

4、事故，未给公司造成重大经济、信誉损失。否则，发生任意一项，无论其他考核项目分数有多少，部门的考评一票否决,总分按0分考核，否决全部考核工资，另有处理规定的按其他规定执行。3.9公司依据考评结果确定部门的考核工资总额和部门经理的应得考核工资额，由人事行政部编入月份工资发放表中；部门经理以下管理人员个人应得考核工资，由部门经理根据公司确定的考核总额与本部门的考核规定，进行二次兑现到个人，将兑现表单报公司审核审批，由人事行政部编入月份工资发放表中；财务部给予兑现。四、经济指标项目考核和提成兑现2.1经济指标实行提成制：2.1.1按采购总额？％提成；采购总额为采购部所采

5、购用于生产、施工的物料、设备、工具、劳保等费用总额。4.1.2主材采购按成本降低额的？％提成。采购成本降低额，以报价成本单价与采购合同单价之差乘以实际进厂数量计取。报价成本单价以采购部提供给营销部门报价用的期内材料成本采购单价为依据，采购合同单价以采购部生产期内材料采购合同单价为依据。使用表-014.1.3提取的数额部门经理与部门管理人员按4:6分成,按月度累计每半年一次考核提成兑现方式。4.6发生2.3条中规定的当月无提成。4.7部门所得提成额由公司按部门实际完成经营情况确定，提成额的40%奖部门经理，60%奖部门管理人员由部门经理进行二次分配，报公司监督审核

6、，分配额不得超过公司核定的数额。由企业管理部出据兑现表单，总经理签批后，财务部给与兑现。五、考核职责分工2.1采购部：负责提供被考评项目的有关实物、书面资料；部门经理对部门管理人员二次分配。5.2品质安全部：负责物料质量管理的考评，提交企业管理部5.3生产部门：负责对物料交期考评，提交企业管理部。5.4营销业务部门：负责对采购部提供给部门报价用的期内材料成本采购单价确认，提交企业管理部。2.5财务部：负责对采购总额、主材采购成本控制的确认，提交企业管理部按总经理批准的兑现单兑现考核工资和提成资金。5.6企业管理部：负责合同签订、综合服务管理项目的考评，汇总各考评

7、的得分，计算实得分，按实得分计算考核工资，监督部门二次兑现，编制部门应得考核工资兑现表，报总经理签批；搜集、整理建设性意见，修改、完善考核管理制度。5.7人事行政部：负责按总经理批准的部门应得考核工资兑现表，编入工资表中（包括否决项目的记录）。六、实施本考核细则自二***年一月一日起执行。未尽事项，按照《经营绩效考核管理制度》执行。主材采购成本降低额统计表表・01序号材料名称规格/型号采购合同单价成本报价单价单价差（+、-）进厂数量（吨）降低（升）额（元）合计注：釆购合同单价一成本报价单价二正数为升高额；釆购合同单价一成本报价单价二负数为降低额。交期管理项目考评

8、表KP—01序号评目

9、<