5浆料采购部工作业绩考核管理办法

《5浆料采购部工作业绩考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于发布《浆料采购部工作业绩考核管理办法》的通知集团各部门，各子公司：为了加强浆料采购的管理，落实浆料的供应协调与检测监督，减少及杜绝因浆料浓度等因素给企业造成的损失，保障生产的顺利进行。集团行政部制定了《浆料采购部工作业绩考核管理办法》，并经公司领导及相关部门核签，集团总裁审批通过。现发布此办法，请集团各部门、各子公司遵照执行，具体内容如附件。特此通知附件：《浆料采购部工作业绩考核管理办法》签发人：二○一一年九月三十日主题词：浆料采购考核办法主送：集团各部门、各子公司抄报：集团公司领导印发机关：XX集团有限公司　　2011年1

2、0月8日印发　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（共印16份）第1页/共1页附件XX集团有限公司浆料采购部工作业绩考核管理办法（2011年9月30日制定实施，制度编号：HM/XZ05）1.总则1.1.考核目的为了加强浆料采购的管理，落实浆料的供应协调与检测监督，减少及杜绝因浆料浓度等因素给企业造成的损失，保障生产的顺利进行。1.2.考核范围浆料总调度及浆料采购部员工全体人员。2.考核方式2.1.采取薪酬与工作业绩挂钩考核的方式，将被考核人除基本工资之外的薪酬

3、（即考核工资），与本办法所明确的重点工作业绩（即浆料采购）进行挂钩考核，有奖有扣，奖励封顶至考核工资的200%，扣罚则为扣完考核工资为止。2.2.参加本办法考核的人员，按照其当前所负责的工作内容，设定挂本办法考核的考核工资比例，具体如下：具体分配如下：姓名职务考核区域评定工资基本工资业绩考核工资邓建磊总裁助理综合考核基本工资30%挂来宾行政管理工作任务考核70%挂浆料采购考核韦文莽副经理综合考核基本工资100%挂浆料采购考核农超克专员分管区域考核基本工资100%挂浆料采购考核韦少泽田阳供应部经理分管区域考核基本工资50%挂日常采

4、购供应工作任务考核50%挂浆料采购考核备注：考核区域是按被考核人负责的公司范围来设定，如负责全面的则考核集团所有公司的浆料采购，如仅负责某一子公司的，则仅考核所负责子公司的浆料。浆料考核专员每月考核区域由部门经理于上一月底前确定下一月的考核区域范围。3.考核内容浆料采购考核包括：浆料浓度考核与浆料安全库存量考核。第4页共4页1.考核办法1.1.浆料浓度考核1.1.1.实际差值，是以供方检测的加权平均浓度减去我方检测的加权平均浓度的差异值，以百分比为单位。1.1.2.标准差值，根据目前市场各供浆厂浓度检测手段，本办法设定的浓度标准

5、差值为1%，以后如需调整的，由组织考核部门负责审核报批。1.1.3.实际差值减去标准差值的结果，即浆料采购部人员工作业绩的考核依据，结果为负数，说明实际差值低于标准差值，给予奖励；反之，则给予处罚，计算公式说明如下：供方：过磅湿浆净重Gi化验检测浓度Ci绝干浆净重为：Go=Gi.Ci我方：化验检测浓度Xi供方加权平均浓度×100%我方加权平均浓度×100%实际差值D=C-X标准差值E=1%考核的差值对比S=D-E1.1.4.奖罚计算说明根据实际差值减去标准差值的结果，在不同差值范围内执行不同额度的奖罚标准。具体见下表：实际差值D

6、标准差值E考核差值对比S=D-E奖罚标准备注际差值D=C-X标准差值E=1%≤-1%奖励考核工资的200%奖励封顶为200%，即应得的实际考核工资=考核工资+考核工资*200%≤-0.9%奖励考核工资的180%≤-0.8%奖励考核工资的160%第4页共4页≤-0.7%奖励考核工资的140%≤-0.6%奖励考核工资的120%≤-0.5%奖励考核工资的100%≤-0.4%奖励考核工资的80%≤-0.3%奖励考核工资的60%≤-0.2%奖励考核工资的40%≤-0.1%奖励考核工资的20%＜0奖励考核工资的10%0不奖不扣＞0扣除考核工

7、资的10%≥0.1%扣除考核工资的20%≥0.2%扣除考核工资的40%≥0.3%扣除考核工资的60%≥0.4%扣除考核工资的80%≥0.5%全部扣除考核工资1.1.1.按浓度实际差值执行考核，如果超过合同约定的差值0.8%或1%部分，供应商给予补偿的，则在计算我方加权平均浓度X值时，在分子增加补偿的绝干浆量计算实际浓度，按补偿后的浓度计算应奖扣工资额度。1.2.安全库存量设置及考核1.2.1.安全库存量：生产需要的浆料安全库存天数为3天，即每天的浆料储备必须满足公司3天生产需要的库存量。1.2.2.安全库存每天检查，每低于3天的

8、库存量，被考核人按职务高低处于200、150、100元标准的处罚。1.2.3.当月遇到不可抵抗因素（如我方出现停水、停电等情况），可申请调整安全库存量，具体以实际发生情况报批处理。在报批同意的调整期内，按临时调整的安全库存量考核。2.数据收集2.1.质检部负责浆