采购部门工作计划管理办法

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632采购部门工作计划管理办法归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册文件编号：国美－采016撰写单位：国美电器采购中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：3页正文页数：1页附件个数：1个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项17、附件1总裁审批管理研究室审核撰写人1目的：方便总部对分部

2、工作情况的了解，使分部的工作更具计划性，使总部的批示更具指导性。2范围：2.1适用范围：国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部3名词解释3.1采购系统：是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称；4职责4.1总部采购中心负责对本中心的计划工作制定标准并审核；4.2总部和分部采购部门人员按照规定上报计划；5作业内容5.1工作计划和总结制5.1.1须写工作总结和计划的人员：采购系统采购总监（采购经理）、各部门采购主管；5.1.2总部各部门部长上报领导：

3、总部采购副总经理。5.1.3分部采销总监上报领导：总部采销总经理、副总经理；5.1.4分部各部门采购主管上报领导：总部采购中心各部门部长。5.1.5上报时间：每周五12：00以前；5.1.6每项工作计划必须落实到具体负责人。5.1.7每项工作具体完成时间必须明确。5.1.8每周工作总结要对上一周工作计划逐一进行分析总结。5.2总部将每月30日对各分部工作计划与总结上报情况进行考核，对因不重视此项工作的分部而不能遵守此项规定的相关责任人，总部将根据规定予以处罚。6注意事项6.1计划制定的目的在于能够更好的完成

4、工作，因此各单位因根据实际情况制定相应的计划，并在期限内完成计划内容；7附件7.1分部工作计划及工作总结表附件7.1部工作计划及工作总结日期：年月日本周工作总结：下周工作计划：（落实到个人）总部各部长签字：分部采购监或经理：分部部门主管：