年度业绩考核管理办法

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1、鄂尔多斯电业局企业规章制度OEP-PIM.2-102-2011年度业绩考核管理办法2011-5-27发布2011-6-1实施鄂尔多斯电业局发布年度业绩考核管理办法第一章总则第一条冃的为规范鄂尔多斯电业局（以下简称“鄂电局”）年度业绩考核与管理工作，建立有效的激励和约束机制，确保完成公司下达的年度业绩考核指标和局年度重点工作冃标，根据公司年度业绩考核管理办法并结合局实际，特制定木管理办法。第二条适用范围木管理办法适用于局直属单位、机关部门、首席工程师、副总会计帅、副总工程师及党委委员。第三条规范性引用文件内蒙古电力（集

2、团）冇限责任公司关于加强和改进考核工作的实施意见（内电企管［2010154号）内蒙古电力（集团）有限责任公司2010年度业绩考核管理办法笫四条术语和定义无第五条职责（一）年度业绩考核管理委员会：1.组织领导年度业绩考核工作，决策有关重大事项；2.审定年度业绩考核办法及年度业绩考核指标体系；3.审批年度业绩考核结果；4.审批年度业绩考核结果应用方案。（二）年度业绩考核小组：1.审核年度业绩考核办法及年度业绩考核指标体系，并提出修改建议；2.分解制定并下达归口专业的年度业绩考核指标n标值；1.负责机关部门与局属单位归口专

3、业的年度业绩考核;1.指导局属单位制定年度业绩改进方案并监禅实施；2.提出年度业绩考核结果应用建议。（三）企业策划办公室：1.归口管理鄂尔多斯电业局机关部门及局直属各单位年度业绩考核的相关工作;2.组织机关部门配合完成内蒙古电力（集团）公司的年度业绩考核工作；3.负责草拟年度业绩考核办法及年度业绩指标体系草案；4.组织业绩考评组赴现场开展年度业绩考核；5.汇总、发布年度业绩考核结果，接受并处理年度业绩考核信息反馈；6.跟踪验证绩效改进结果，并捉出年度业绩指标体系修改建议；7.草拟年度业绩考核结果应用方案。（四）农电处

4、1.归口管理各崑售供电公司年度业绩考核的相关工作；2.负责克售供电公司的年度业绩考核办法及年度业绩指标体系制定与实施；3.负责走售供电公司的年度业绩考核；4.负责走售供电公司的年度绩效反馈与改进；5.制定并实施崑售供电公司的年度业绩考核结果应用方案。（五）人力资源处1.依据年度业绩考核结果负责年度效益工资的计算和分配。第二章组织体系第六条年度业绩考核管理委员会主任:局长书记任副主任:副局长总工程师成员：党委委员副总工程师畐I」总会计师首席工程师机关部门（含临时机构）主要负责第七条年度业绩考核小组组长：分管局长副组长：

5、金业策划办公宗主任成员：机关部门（含临时机构）负责人。另，根据工作需要抽调综合管理处、党委工作处、人力资源处、纪委监察处负责人为机关部门年度业绩考核小组成员。第三章组织管理笫八条年度业绩考核指标的制定与实施（一）年度业绩考核指标的制定1.每年年初，企业策划办公室根据内蒙古电力（集团）公司年度业绩考核指标并结合全局绩效管理的年度工作安排，草拟年度业绩考核指标体系（包括考核指标、考核权重、测量方法、考核部门等），并以邮件的形式发送至年度业绩考核小组各成员征求修改意见；2.企业策划办公室根据年度业绩考核小组成员反馈意见修改

6、完善年度业绩考核指标体系，提请年度业绩考核小组审核；3.企业策划办公室根据年度业绩考核小组审核意见修改完善年度业绩考核指标体系，提请年度业绩考核管理委员会审批；4.金业策划办公室根据年度业绩考核管理委员会审批意见修订年度业绩考核指标休系，捉请年度业绩考核小组会签、年度业绩考核管理委员会主任签发后印发执行。（二）年度业绩考核指标的实施1.机关部门与局属单位按年度业绩考核指标要求履行部门职能，按时完成各项工作任务，并做好相关记录和资料的收集保存；2.在绩效实施阶段，金业策划办公室对机关部门（局属单位）给予必要的辅导，确保

7、业绩指标执行到位。3.局年度业绩考核小组对各单位业绩考核指标运行情况实施动态监控。各单位每半年将业绩考核指标完成情况和相关材料报局企业策划办公室。第九条年度业绩考核1.年度业绩考核周期结束后，由局企业策划办公室牵头组织年度业绩考评组赴局属单位部门、班组现场，按照局业绩考核办法的规定，采取量化考核为主，结介定性评价的办法进行考评；2.年度业绩考核工作结束后，年度业绩考核小组根据考评组现场考评情况应在两个工作H内填写《年度业绩考核评分表》，经并经部门负责人审核、分管局长审批通过后报企业策划办公室;3.企业策划办公室根据《

8、年度业绩考核评分表》汇总年度业绩考核结果。第十条年度业绩考核的反馈•改进（-）年度业绩考核的反馈1.年度业绩考核结果经企业策划办公家主任审核、分管局领导审批后，在局OA网络发布年度业绩考核扌II分说明与《年度业绩考核结果汇总表》，告知局属单位在本考核周期内业绩指标完成情况、存在问题，接受局属单位的公开监幣；2.局加单位若对业绩考核扣分情况与汇总