厂长业绩考核管理办法.doc

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1、丿」g业纸老才亥借理力洼C2〉1.目的：•调动管理人员的积极性；•责权分明；•建立约束与激励机制的需要；•充分的发挥T厂在公司整体运营中的作用；•提升工厂经济效益；•提升基础管理水平。2.基木考核办法：定量考核工资（60%）+定性考核工资（40%）3.定量考核：•利润值业绩考核指标：月份101112123产值成木利润-5・3051010•定量考核工资二月工资总额*60%*利润值目标达成率当月实际实现利润值■当月考核指标利润值利润值目标达成率=（1+）*100%当月考核指标利润值如月T资3000元，8月份指标利润值为・5万元，实际利润值为・4万元，则当月定量考核工

2、资为:3000*60%*（1+4/5）100%=1800*120%=2160元•如月利润达成率指标未达到计划指标的80%,考核工资全部否决。4.定性考核：•定性管理目标见附表•定性考核工资=月工资总额*30%*H标达成率目标达成率二实际考核分数/lCMTlOO%5.考核程序：月定性考核标准序号工作项目标准分数考核结果1员工思想稳定状况1()2工内部制度拟订与执行情况103厂工作计内划与报10部表情况4理情况订单和生产计划执行情况105后勤总务丁作106经济效益情况1()7关与其他系部门的10协协调情调况8配合上会决决议的执行情况1()9主管交级代的情1()情况执

3、行10况报表上交执行情况1()月考核表被考核人指标核算人主要经济指标财务部考核当月产值当刀成木当月利润产值利润率基木丁•资保底丁资定量考核丁•资签字副总经理考核考核分数定性考核工资月实际发放总工资签字总经理核准备注月考核表被考核人核算人主要经济指标财务部考核当月产值当月成本当月利润产值利润率基木工资保底工资定帚考核工资签字副总经理考核考核分数定性考核工资月实际发放总工资签字总经理核准备注