oem采购部bsc考核管理办法

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1、OEM采购部BSC考核管理办法编号：SPE/GP07-XX-2007版号：A/0页数：4生效日期：2007年1月FI编制：口期：审核：日期：批准：日期：持有者：受控状态及分发号：会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期1目的和适用范围1.1明确工作职责和要求，充分发挥本部门各级人员的工作积极性，提高工作效率。1.2通过定期的考核激励，奖优罚劣。1.3适用于本部门采购专员（主管）的月度考核和年度（半年）考核。2考核2.1部门经理负责对部门主管和其它员工的考核，主管参与对直屈员工的考核。2.2每月月

2、初对上月的工作业绩和能力态度进行考核，根据所得分值确定考核工资，考核结果将抄送总经理和人力资源部。2.3年度考核（半年考核）按人力资源部统一安排，由部门经理实施。一般情况下年度（半年）考核参照各月份的平均值。2.4月度考核由月度常规工作、月度重点工作及考勤纪律三部分组成，考核得分由三部分得分相加而成。2.5年度考核般参考月度考核，略有调整。2.6考核遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工为冃的，考核结果应与被考核人沟通。3考核细则3.1产品采购专员（主管）一一月度考核3.1.1订单下达与执行（2

3、5分）a）、订单下达及时性（5分）考核办法：根据销售部下达的月度销售计划，并经生产部物控文员核对下达的采购订单，在每月3日前将本月计划下至各供方，并在截止6日前将回传的生产日期统计（如遇周末，则推迟一天）。超过规定日期，推迟1天扣1分，扣完为止（如遇到节假日或周末顺延）。d）、月度计划及吋率（5分）考核办法：根据厂家的月度计划交货及时率统计，月度计划及时率90%以上，每高2%加1分；完成率85〜90%的，不扣分；完成率80〜85%的，扣1分；完成率低于80%的，每减少1%扣1分，直至扣完。b）、

4、月度计划完成率（10分）考核办法：根据厂家的月度计划交货完成率统计，月度计划总完成率95%以上，不扣分；完成率92〜94%的，扣1分；完成率低于92%的，每减少1%,扣1分，直至扣完。c）、配件计划完成率（5分）考核办法：根据厂家的月度配件计划总完成率统计，月度配件计划总完成率95%以上，不扣分；完成率90〜95%的，扣1分；完成率低于90%的，每减少2%扣1分，直至扣完。3.1.2退货监督（10分）与生产部及0E1厂家确认不良品原因及型号数量，不良品数量超过规定数量后，通知厂家及时退货，根据

5、各厂情况不同，执行不同的退厂方案。考核办法：一般在下发退货通知单后，超过退厂方案的时间一周后，每推迟一周扣1分，扣完为止（如遇当月度无订单或假期等情况，需说明）。3.1.3文件发放及信息反馈（5分）技术部、品管部、生产部及其他部门发出的技术、品质及生产交货相关的文件（如设计信息开发联络单、型式试验单、零部件确认单、技术更改通知单、技术图纸、质量信息反馈单及不合格评审单等），需及时分发给各相关部门或厂家，并跟踪落实执行情况，并将信息反馈到各相关部门（如厂家的联络单）。此考核项需有电子文档备忘录。考

6、核办法：将相关的文件及时通知并发放给各供应商，否则每推迟两天扣0.5分，以此类推。3.1.4新产品、样品送样检验（5分）及时将新产品、新样品送技术部检验，跟踪督促检验结果，并将结果通知到相关部门及厂家。考核办法：及时送样并跟踪样品检验结果，及时将结果反馈到相关部门或公司，重要事情未通知，每推迟一天扣0.5分（如因其他部门原因耽搁，需说明）。3.1.2对厂家进行考核（10分）考核办法：每月3日前从品管部拿到月度质量报表，每月8日前要对供方进行相应的日常管理考核，并通知对方厂家。推迟一天扣1分，扣完

7、为止（如遇到周末，则推迟一天）。3.1.3月度原材料行情分析及个人总结（5分）考核办法：在每月4日前，将上月度主要原材料行情及走势作一分析，并对未来的走势给出相关的参考意见，推迟一天扣1分，扣完为止。3.1.4客户及各部门满意度（5分）与其他部门人员及对外交往过程中，态度良好，沟通顺畅，不能因个人情绪影响工作开展。考核办法：由于态度问题，内部人员或外部人员投诉1次扣1分，投诉2次扣3分，投述3次以上扣5分。3.1.5零星采购（5分）在收到零星采购订单后，及时联系厂家，并及时到货。一般生产上的零星

8、采购，在月初制定月度采购计划，并根据实际采购工作需要进行调整，最多只在每月中旬增补一次月度零星采购计划。考核办法：一般在收到采购计划后一周内将物品采购到位，造成停料的，扣2分，直至扣完（如遇到特殊情况无法找到货源或由于厂家原因无法及吋供货的，需事先与请购部门沟通）。3.1.6月度需完成的其他重要工作（20分）对现在合作的厂家进行定期走访，了解市场情况，熟悉、考察配件及原材料供应商，考察配件厂家，配合新产品开发对新的零部件厂家进行考察，配合部门经理对部门及公司内部流程制度进行梳理整合、对现有OEM