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1、▲■■COLDENFIELD东莞市金河田实业有限公司采购部绩效考核管理办法文件版次A0页次1/7文件编号C-HR-032制定部门采购部生效日期2008-10-011范围本办法适用于采购部科长及以下岗位人员考核，试用期人员不在考核范围。2术语与定义不适用。3岗位考核指标采购部各岗位考核指标参见表1至表6o表1采购文员绩效考核表被考核岗位工作指标权重完成状况得分自评得分主管评分采购文员工作纪律20分制度执行：0-8分出勤：0-7分6S:0-5分工作态度20分执行力:0-8分配介度：0-7分团队精神:0-5分工作业绩60分工作效率(0—25分)：文件收发、文件有效传递、文件分类归挡管理、
2、打样登记完整、打样跟进及时、品质冃标和供应商考核表面部门工具文具的申领及发放存档管理、部门办公室6S的日常管理及维护按时完成100%,25分；95—100%,15分；90—95%,5分；小于90%,0分。工作质量(0-35):文件管理制订的相关目录、一览表便于查询、文件分类归档管理、L1常考勤统计管理、文件的发放传递，其正确率100%,35分；99—100%,30分;95%—98%,20分；90—95%,10分；小于90%,0分。核准：上级主管审核：被考核人修订记录原版次修订日期修订内容核准审核制定▲■■GOLDENFIELD东莞市金河田实业有限公司采购部绩效考核管理办法文件版次
3、A0页次2/7文件编号C-HR-032制定部门采购部生效日期2008-10-01表2采购（副）科长考核表被考核岗位工作指标权重完成状况得分口评得分主管评分采购部（副）科长延期交货次数30分17次及以下的，得30分；每增加一次减2分。原材料批合格率20分达到99.12的及以上的，得20分；每低0.1%扣1分。改善通知单及时冋复率10分达到92.74及以上的，得10分；每低1%扣1分。成本控制率10分少于0.14%,得10分，每增0.01%,扣1分。执行力15对组织目标的承诺不见结果决不放弃，积极进取、坚韧不拔地以极大热情投入工作中，直至实现组织冃标，并具有非常强的执行力13-15积极
4、进取，坚韧不拨地投入到工作屮去，能较好的实现组织日标,具备良好执行力10-12较为主动地投入到工作屮去，能适度的实现组织目标，持续坚持执行，完成任务7-9为实现组织冃标，较好的投入到工作中去，能达成组织的部分冃标，执行力一般4-6不能实现组织冃标，不能全身地投入到工作中去，不能达成组织冃标，时常不能领会组织的任务，执行力差03责任心15有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交待工作13-15具有责任心，能达到任务，可交待工作10-12尚有责任心，能如期完成工作任务7-9责任心不强，需冇人监件，亦不能如期完成任务4-6无责任心,时时有人监督，亦不能完成任务0-3核准：上级主管审核：被考
5、核人:修订记录原版次修订日期修订内容核准审核制定▲■■GOLDENFIELD东莞市金河田实业有限公司采购部绩效考核管理办法文件版次A0页次3/7文件编号C-HR-032制定部门采购部生效日期2008-10-01表3开发科（副）科长绩效考核表被考核■丄,冈位T作指标权重完成状况得分自评得分主管评分开发科（副）科长延期交货次数10分17次及以下的，得10分；每增加一次减1分。原材料批合格率30分达到99.12的及以上的，得30分；每低0.1%扣1分。成木控制率20分少于0.14%,得20分，每增0.01%,扣2分。年计划及时完成率10分100%按时完成，得10分，每低10%扣1分。执行
6、力15分对组织目标的承诺不见结果决不放弃，积极进取、坚韧不拔地以极大热情投入工作中，直至实现组织目标，并具有非常强的执行力13-15积极进取，坚韧不拨地投入到工作中去，能较好的实现组织目标，具备良好执行力10-12较为主动地投入到工作中去，能适度的实现组织目标，持续坚持执行，完成任务7-9为实现组织目标，较好的投入到工作中去，能达成组织的部分目标，执行力…般4-6不能实现组织目标，不能全身地投入到工作中去，不能达成组织口标，时常不能领会组织的任务，执行力差0-3责任心15分冇积极责任心，能彻底完成任务，可放心交待工作13-15具有责任心，能达到任务，可交待工作10-12尚有责任心,
7、能如期完成工作任务7-9责任心不强，需有人监督，亦不能如期完成任务4-6无责任心,时时有人监督，亦不能完成任务0-3核准：上级主管审核：被考核人:修订记录原版次修订日期修订内容核准审核制定A东莞市金河田实业有限公司虑羸采购部绩效考核管理办法文件版次A0页次4/7文件编号C-HR-032制定部门采购部生效日期2008-10-01表4采购员考核表被考核岗位工作指标权重完成状况得分口评得分主管评分采购员延期交货次数40分3次及以下的，得40分；每增加一次减5分。原材料批合格
