营销渠道建设与管理的探讨

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1、宁夏康树科贸公司营销渠道建设与管理的探讨内容摘要随着国家医疗改革的深化和农村合作医疗的兴起，原有的市场发生巨人变化。从2002年的药品生产企业GMP认证，到今天越演越烈的挂网招标阳光采购，都对市场产生巨大作用。我国药品市场陈旧的营销观念、渠道方式和管理手段已经很难适应市场竞争的需要。随着我国医药市场竞争越来越激烈，如何才能使公司的发展立于不败之地呢？答案是必须将企业营销渠道建设与管理提升到竞争战略的层面。也正因此，反观木公司现状，在营销渠道的建立与管理依然存在着诸多的问题。关键词：药品市场营销渠道建设与管理目录第一

2、章：引言2（一）选题背景2（二）现实意义2第二章：营销渠道的概述3（一）营销渠道的含义和功能3（二）营销渠道的流程错误！未定义书签。（三）营销渠道的结构4（四）企业市场营销渠道管理的意义第三章：宁夏康树科贸公司营销渠道建设与管理的现状（一）本企业的营销渠道建设与管理的现状5（-）竞争对手渠道建设情况分析6（三）本企业的营销渠道建设与管理存在的问题7第四章：对本企业的营销渠道建设与管理的建议7（一）本企业的营销存在问题的具体解决方法7（二）解决渠道成员管理问题的措施8（三）解决渠道促销管理问题9（四）必须建立分销渠道

3、的管理和价值评估9（五）高度重视渠道冲突管理策略13第五章：结束语13第一章引言（—）选题背景随着社会和经济的发展，人们对药品消费需求不断增长，消费理念的不断更新，医约营销也成为人们关注的焦点，在西方国家医药市场营销和营销渠道在理论上和实践上都已比较成熟。在加入世贸组织、医疗卫生体制改革、医疗保险制度改革、药品分类管理以及电子商务和生物医药工程等新形势下，我国药品市场陈旧的营销观念、渠道方式和管理手段己经很难适应市场竞争的需要。我国现有的医药营销渠道和工商企业面临着新的挑战和机遇。（-）现实意义营销力在企业的竞争力

4、建设小非常重要，营销渠道决策又是营销小的重耍决策之一，所谓得渠道者得天下。I大I此对新形势下药品营销渠道的发展研究具有重耍的实用价值和现实意义。第二章营销渠道的概述(-)营销渠道的含义及其功能营销渠道就是企业的产品或服务从制造企业出发向消费者转移过程的具体通道或路径。营销渠道承担着把产品转移到消费者手里的职能。其具体体现在：研究、促销、接洽、配合、谈判、实体分销、融资、风险承担。(-)营销渠道的流程企业的营销渠道的流程最主耍包括以下几种：产品流、所有权流、谈判流、促销流、资金流、风险流、信息流。(三)营销渠道的结构

5、1、营销渠道的要素：制造商一批发商、辅助代理商。2、营销渠道的长度：指渠道级的级数，和渠道每一层级中同类中间商的数量。(四)企业市场营销渠道管理的意义1、有效保障企业的再生产顺利完成。2、营销渠道影响产品决策，和产品决策密不可分。3、能够加快企业产品的流通运转速度。第三章宁夏康树科贸公司营销渠道建设与管理的现状(-)本企业的营销渠道建设与管理的现状宁夏康树科贸公司，位于宁夏银川市兴庆区利民南街康晨一品公寓1115室，成立于2012年，是一家检定及研究国家标准物质二级供应单位。公司主要经营中检所标准物质、对照品、对照

6、药材、培养基，国家标准物质中心标准物质,USP、BP、EP、JP等进口标准品，美国Sigma、Fluka.Fisher、德国DAR公司等进口试剂，国内外试剂盒、色谱柱、实验室仪器及耗材等。公司白成立以来凭着良好的信用、优良的服务与诸多国内知名医药企业建立了长期的合作关系。公司牢牢以市场为先导、以科技为基础、以诚信为准则、以品牌为核心、以满足用户需要为宗旨，服务于客户、奉献于社会。主营产品：小检所标准物质、微生物培养基、色谱配件和原料中间体等产品。本公司2012年药品销售额达到100万。2013年销售额增长到170万

7、，截止2014年上半年销售额增长到255万。2012年到2013年小的代理商销售额占总销售额70%,自2013年下半年公司的终端客户药厂及科研机构占总销售50%o制药企业科研机构庆院药店新市场集道敷量42175110143企业营销渠道细化表渠道占比1%6%21%31%41%企业营销结构示意图贡献比例13%24%18%15%30%（-）竞争对手渠道建设情况分析本公司的竞争对手主要是当地药品检所及小的经销商，还有零散的用户；当地药检所采取传统的营销渠道模式，具有权威性，用户有先入为主的观念，依赖性大。小的经销商采取的渠

8、道模式，选择性营销，以低成木，在全国各地设立办事处，运输成本低，占去小部分制药厂。（三）本企业的营销渠道建设与管理存在的问题本公司自成立起，虽然在短短的三年时间里，药品销售额取得了巨大的成就,直接渠道也逐渐山据了市场的主导地位。但随着我国医药市场竞争越来越激烈，如何才能使公司的发展立于不败Z地呢？答案是必须将企业营销渠道建设与管理提升到竞争战略的层面。也正因