家乐福直接厂商的订货和送货计划程序v1.0

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1、OrderandDeliveryPlanning直接厂商的订货和送货计划程序版本1.0June2000OrganizationChina/Version1.0/June2000Page7of7OrderandDeliveryPlanning目录1.目标2.原则3.职责4.日常工作5.附件OrganizationChina/Version1.0/June2000Page7of7OrderandDeliveryPlanning1.目标·建立送货和订货计划Ø根据营业需要和厂商条件Ø分摊收货部门一周的工作量2.原则2.1.收货计划·按厂商,部门,收货

2、周期决定每日工作量(用小时计算)·平均分摊每日工作量。·制定收货计划:收货日和当日到货时间2.2.订货计划·按部门和厂商制定收货计划。·根据厂商的交货期和收货计划制定出订货计划。·按城市决定厂商的订货日。3.职责3.1营业部门·提供厂商更新的送货信息(交货期,运输信息,etc.)·在订货小组的协调下,严格按照送货和订货计划。·对不可信厂商采取行动(不按时到货,送货不全)3.2订货小组·确认订货和送货计划·严格按照送货和订货计划。·根据部门的信息,更新订货和送货计划。3.3收货组·根据收货计划,安排人员配置。4.日常工作4.1.收货计划4.1.

3、1营业部门·收集厂商的更新的送货信息,传给订货小组OrganizationChina/Version1.0/June2000Page7of7OrderandDeliveryPlanning4.1.2订货小组·从营业部门收集所有厂商送货信息。.·根据送货记录,按厂商,部门,送货周期算出送货量。·算出每处的收货时间(卸货区,详细检查)·算出收货时间,将每个收货通道的工作量,保持相同。·根据送货条件,决定按厂商,厂部门的送货日和送货时间。(交货期,店的最小起订量).·根据参数的变动,修改送货计划。(新厂商,最小起订量,店活动或公众假日).·确保送货

4、计划实施。4.1.3收货主管·确保BoucleComplete收货计划告示板上,所收到货的厂商已用荧光笔划出。4.2.订货计划4.2.1订货小组·根据收货计划制定订货计划。·根据历史进货金额和数量,仓库局限性和单品敏感度按厂商决定订货计划。·按厂商,部门制定订货计划。·根据订货小组程序,输入计划订单参数,(交货期,安全库存日,取消订单日)·明确送货计划和订货周期的修改。·根据参数的变动,修改订货计划。(新厂商,最小起订量,店活动或公众假日).·确保订货计划的实施。OrganizationChina/Version1.0/June2000Pag

5、e7of7OrderandDeliveryPlanning附件附件1:厂商信息表附件2:订货/送货计划表OrganizationChina/Version1.0/June2000Page7of7OrderandDeliveryPlanning附件1:厂商信息表OrganizationChina/Version1.0/June2000Page7of7OrderandDeliveryPlanning附件2:订货/送货计划表OrganizationChina/Version1.0/June2000Page7of7

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