某汽车4s店薪酬管理体系研究

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1、企业的竞争，归根结底是人才的竞争。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一，薪酬激励是企业激励机制中重要的手段，是目前企业普遍采用的一种激励手段。薪酬是双面性的，运动得当能极大地提高和调动员工工作的积极性和创造性，进而影响员工的工作行为和绩效。反之，则会导致员工士气低落，人心不稳，效率下降。木文以某汽车4S店为背景，通过分析4S店薪酬管理的发展现状，找出该4S店薪酬管理中存在的问题，分析这些问题的原因，最后通过企业领导的帮助，对企业相关岗位工资状况及数据分析，建立科学合理的薪酬制度，完善企业薪酬管理。关键词：薪酬体系、绩效管理、岗位工资

2、ABSTRACTCompelilivenessofenterprisesisultimatelyacompelitionoftaients.Salaryproblemisthatthecoreissuesofhumanresourcenrnnagementisoneofincentivepayisanimportantincentivemechanismmeansisawidelyusedbusinessincenlives.Payistwo-sidednature,exerciseproperly,cangreatlyenhanc

3、eandmobi1izetheemployee'senthusiasmandcreativity,therebyaffeetingtheemployee"sworkbehaviorandperformanee:Onthecontrary,itwi11leadtopoormorale,thepublicinstabi1ity,reducedefficiency.Inthispaper,thebackgroiindofaprivateenterprise,enterprisecompensationmanagementbyanalyzi

4、ngthecurrentdevelopmentoftheenterprisecompensationmanagementtoidentifyproblems,analyzethecausesoftheseproblems,andfinallythroughthehelpofbusiness1eaders,thewagesofbusiness-relatedpositionsanddataanalysisestablishscientificandrationalsystemofremuneration,improveenterpri

5、secompensationmeinagement.Keywords:SalarySystem;PerformanceManeigement;Wagejobs前言41.薪酬管理理论综述51.1薪酬管理的内容及原则51.2薪酬管理的概念62.某汽车4S店薪酬管理体系现状及分析72.1某汽车4S店简介72.2某汽车4S店薪酬管理现状72・3职位等级和岗位工资82.4绩效考核体系93.某汽车4S店薪酬管理存在的问题103.1某汽车4S店薪酬管理存在的问题原因103.2某汽车4S店目前薪酬管理存在问题后原因分析114.某汽车4S店薪酬管理优

6、化对策及对策实施134.1建立科学合理的薪酬制度134.2制定相应的混合系薪酬体制144.3合理确定薪酬带，建立合理的薪酬构成145.结束语16参考文献17致谢18薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而口能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好

7、口具有竞争力的员工队伍。当前我国企业在薪酬管理存在不少问题和症结，包括从薪酬管理观念思想、薪酬政策策略以及具体的薪酬管理制度，急需解决和改革创新。对新经济下我国企业薪酬管理改革创新进行研究具有重要的现实意义和理论价值，可以为我国企业在新经济下设计和实施具有先进性和实用性的薪酬体系提供一定的指导，提高我国企业的国际竞争力。但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整，企业的薪酬管理体系普遍岀现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。1.薪酬管理研究综述1・1薪酬管理的内容及原则(1)薪酬管理的内容薪酬的目标

8、管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要；薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派