某汽车4s店薪酬管理制度

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1、Xxxx薪酬管理制度一、总则1． 目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。2．薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。3．适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。4．根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。5．如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行，但需报人力资源部备案。二、薪资体制1.公

2、司所有员工实行岗位绩效工资制。2.工资构成（1）应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额（—预留工资10%）—考勤扣款—其他扣款。（2）实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税（3）绩效工资=提成工资绩效分数，参见公司创利部门提成方案（附件一）和绩效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部分、培训个人负担部分等；社会保险费包括五险个人负担部分。（4）预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放，发放金额根据CSS成绩、秘密采购成绩、飞行检查成绩决定（销售和

3、服务分开考核），具体发放方式如下：A、国产车：销售CSS≥100分，秘密采购≥90分服务CSS≥95分，飞行检查≥85分FBU；销售CSS≥110分，秘密采购≥90分服务CSS≥95分，飞行检查≥85分达成分值按照100%发放B、国产车：销售CSS≥100分，秘密采购≥90分服务CSS≥95分，飞行检查≥85分FBU；销售110≥CSS≥100分，90≥秘密采购≥85分服务95≥CSS≥90分，85≥飞行检查≥72分达成分值按照50%发放C、其他分值达成不予发放3．根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出《xxxx人员工资标准核定表》（附件三）。4．公司对每位员工的工资保

4、密，所有员工只了解本人的工资，除财务和人力资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。部门经理只了解本部门内员工的工资情况。员工之间不得相互打听薪资状况，违者立即开除处理。三、薪资的计算及支付1.薪资的核算部门为人力资源部，人力资源部应当于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。2.员工日工资计算方法：日工资=（基本工资+岗位工资）本月天数1.各部门所提供绩效考核数据应当于每月5日前（遇休息日提前）交至人力资源部，否则对责任人罚款500元/日。2.员工薪资计算日期为当月1日到月末。3.薪资给付时间为次月20日，遇休息日顺延给付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延缓工资支付时，应提前通

5、知员工，并确定延缓支付的日期。4.薪资的发放部门为财务部，员工均需亲自领取本人薪资。5.领薪本人须将钱数点清，如有疑问或错误应当迅速（5日内）呈报人力资源部核实纠正，以免日久难以核查，经查实当月薪资有误的将在次月薪资中补发，对非当月的原则上一律不予补发。6.薪资虚报、误算或超领时，当事人必须在发现后应立即退还，因误算而超付的薪资，人力资源部可向员工行使追索权。7.经公司同意的培训及教育，公司按规定付给员工薪资。8.员工请假、加班等工资的核算参照公司考勤制度执行。11．正式员工离职应提前一个月通知公司，办理好交接手续后方可离职，公司按出勤工作日支付该员工工资并于次月20日结算工资；离职未提前一个

6、月通知公司，当月工资不予结算。三、试用期薪酬试用期内员工领取工资的80%，暂不参与绩效考核也不涉及绩效工资；涉及提成的员工试用期即参加绩效考核核算绩效工资。四、薪酬调整1．薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为自动调薪、普遍调薪和临时调薪三类。(一)自动调薪，即员工转正调薪。(二)普遍调薪，结合当地物价水平和行业薪酬水平进行工资调薪，调薪比例根据具体情况而定，原则上普调每年一次，每年的3月为薪酬调整月。薪酬增加额＝原基本工资调薪比例（三）临时调薪，主要是指由于晋升、调岗、降级等原因引起的不确定调薪，包括外界环境变化或公司经营状况变化的其他调薪；2．员工调薪须经过规定操作程序，除了公司普遍调薪，

7、其余所有涉及员工调薪的都须提前填写《薪资调整审批表》。 五、附则1．本制度自发布之日起实施，原执行薪资等发放办法同时废除。其他相关费用须经财务经理与总经理签批后方可发放。2．本制度解释权在人力资源部，部分条款修订时，须报总经理批准后方可发布实施。人力资源部2010年1月1日附件一：公司创利部门提成方案一、销售部提成方案（任务量每减少一台递减月度总额的5%）（一）销售顾问提成方案(1)售车提成:月任