南昌某汽车4s店管理制度

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1、南昌某汽车4s店管理制度  一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;  二、工作时禁止吸烟;  三、工作时要集中精神,不准说笑、打闹;  四、使用一切机工具及电气设备,必须遵守其安全操作规程,并要爱护使用;  五、工作时必须按规定穿戴劳保用品,不准光膀子进行工作;  六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;  七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;  八、未经领导批准,非操作者不得随便动用机床设备;  九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁,做到文明生产;  十、严禁一切低燃点的油、气、醇,与照

2、明设施及带电的线路接触。  汽车维修竣工检查制度  一、按照维修协议合同内容检验;  二、按成都市汽车大修竣工技术标准检验;  三、检验所修项目的技术性能是否达到技术标准;  四、作外观检查应完好清洁;  五、整车外观检查和试车;  六、路试后要填写试车技术卡存档;  七、按维修协议内容和技术标准向用户交车。  汽车电工安全操作制度  一、装卸汽车发电机和起动机时,应将汽车电源总开关断开,切断电源后进行,未装电源总开关的,卸下的电线接头应包扎好;  二、需要起动机检查电路时,应注意车底有无他人在工作,预先打招呼、拉手刹、放

3、空档,然后发动,不熟练人员及学员不得随便发动;  三、汽车内线路接头必须接牢并用胶布包扎好。穿孔而过的线路要加胶护套;  四、装换蓄电池时,应有用蓄电池攀带;  五、蓄电池架发现损坏时,应立即移工修理,不得凑合使用;  六、装蓄电池时,应在底部垫以橡皮胶料,蓄电池之间以及周围也应用木板塞紧;  七、电池头、导线夹应装可靠,不准用铁丝代用;  八、配制电液时,应将硫酸轻轻加入蒸溜不内,同时用玻璃棒不断搅拌达到散热迅速的目的。严禁将水注入硫酸内,人员应穿戴胶水鞋和橡胶手套,戴防护眼镜;  九、蓄电池维修、装配间应有良好的通风设

4、备和防火设备,防止人员铅中毒及发生火警。充电池工作间空气要流通,室内及存放蓄电池地方4米内严禁烟火。  十、切实执行电池在新装及大修后的第一次充电。初充电的好坏直接影响蓄电池的寿命。初充电后至少应以相当于蓄电池容量的1/10的放电率放电一次,直至单电电压降至1.7V为止。再以初电的充电率充足,充足后安置24小时后方能使用。  十一、充电时应将电池盖打开,电液温度不得超过450C。  十二、蓄电池应用放电叉测量,不可用手钳或其它金属试验,防止发生爆炸。  十三、工作时,如不慎有电液落在皮肤或衣服上,应立即用5%苏打水擦洗,再

5、用清水冲洗。  十四、清洗发电机、起动机及其他电器设备应使用不带添加剂的工业汽油,并注意防火。  销售管理制度  一、销售部人员必须遵守公司的管理制度,不得以任何理由违反公司制  度。  二、销售部人员必须爱护公司财物,对公司配发的办公用品设备应爱惜  使用,损坏赔偿。  三、销售部人员必须随时无条件接受公司对其办公设施的检查。  四、销售部人员不得在业务过程中损害公司利益,如经发现,公司将给  予罚款、警告、解聘、直至追究法律责任的处罚。  五、市场部销售管理:  1、销售业务授权:市场部人员对外签订合同,必须得到公司总

6、经理的签字授权,未经授权签字的合同。该授权为一对一授权,即是按每一笔合同进行授权。  2、销售提成办法:  (1)原则上按市场部人员的销售额比例进行提成。  (2)销售部人员对外销售价格管理。  (3)销售部人员在销售中,不得在未经授权的情况下,擅自越权下浮销售价格或恶意上浮销售价格,一旦发生,如经核实,公司有权给予经办人员严处直至开除。  (4)销售部人员在销售中,超出公司规定销售价格销售部分,公司按超出部分额度的30%(含税)给予奖励。  (5)销售部人员按年度签订销售定额,市场部人员完成订额或超额完成订额,年终核算后

7、由公司总经理给予红包奖励。市场部人员未完成销售订额,公司将视情况,给予扣罚一定比例的提成或直至解聘。  (6)销售部人员领取销售提成的办法。按销售合同总额,回款率达到销售总金额的80%时,市场部人员可领取应提成金额的30%,回款率达到销售总金额的100%时,市场部人员可领取应提成金额的60%,余额10%到年终核算后领取。  销售部客户投诉处理流程图  详细记录事故投诉原因  相关领导批示处理意见及措施  通知客户处理结  果并向客户道歉  分析原因并进行相关调查  向客户解释清楚“否”的原因  否  把事故原因记录在案,避

8、免有相同情况出现  销售合同管理制度  一、销售合同的签订应规范化、具体化,字迹清晰、工整。销售合同一式两份,用户一份,另一份公司存档。  二、销售合同中的每栏目均应填写清楚,牵涉到具体数据时必须用大写数字填写,对合同中的其它要求,应根据双方约定逐项填写清楚。  三、合同签订后,应按合同要求立即填写“生

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