河南营销策划界领军者—胡志辉：创意未来

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1、河南营销策划行业领军者—胡志辉：创意未来——原载：经济视点报他活跃在河南的营销策划界，他所从事的行业，曾被认为是“玩脑子”和“玩嘴”的。2010年他提出“智造商业价值”，他希望通过他们团队的智力制造商业价值，同时分享这种价值。他认为营销策划是一个时时刻刻充满变化并需要不断诞生创意的工作，所有营销的形式、技巧或者套路所涉及的东西仅仅使人们处在了对营销理解的边缘。理解的核心部分实际在于结合实际情况去创意并使营销衍生出无限种可能。在这个变化频传的时代，他及他背后的团队始终坚持用充满激情的创意来创造商业价值。他理想的企业是，完全靠激情和创意生活

2、。10-20个人左右员工，就会把公司做得非常漂亮。他希望未来1~2年员工的人均产值能达到50万以上，到2013年达到河南智力行业最高薪。对待客户，他一直追求一种比较极致的感觉，永远不去说服和打动，他只要征服和震撼。他，拥有近20000的个人粉丝，常常以语惊四座的姿态活跃在微博世界；他成长、创业经历丰富，身为80后却喜欢笑称自己是“老心态”的小年轻；他，理性而不失幽默、睿智而远见，能够躬亲践行“智力创造商业价值”理念并通过坚守经营实现了人生事业双丰收。他就是胡志辉，中寰创世（郑州）营销策划有限公司总经理——一位致力于用智力创意并收获未来的

3、河南营销策划行业领军人物。坚持是唯一选择胡志辉总是笑称自己是“老心态”的小年轻，这样的心态源自于他的经历。注册公司之前，北上广等许多地方都有胡志辉打工的足迹，因此，他更渴望沉淀下来去做一件事情。然而，创业，并非易事。“欲哭无泪”，胡志辉用这四个字概括注册公司之初的情形。大家反对、行业渺茫，抱着“只有自己把梦想打破才会放弃”的恒心，胡志辉选择咬牙坚持。身上仅有的1000块钱再加上借来的1万块钱，便是胡志辉所有的启动资本。为了省钱，他把办公地点设在租来的房子里，一个电话、一部传真，靠朋友介绍接活。也因此，他更加珍惜这次创业机会。早期的策划行

4、业在河南不太受认可和重视。但为了维护自己的客户，几百块钱甚至几十块钱的客户他都愿意接。因为，除了坚持他别无选择。谈及创业之初的经历，胡志辉感慨万分：“对我触动最深的是担心没钱发工资，虽然我从不拖欠工资，承诺过什么时候发就准时发，宁愿自己去刷信用卡也要把员工的工资发了，除了发工资，还担心员工不来了。”胡志辉回忆道，有次刚发完工资的第二天，一个设计师就不来了，打电话也不接，同时，有个紧急的方案需要当晚完成。这样的重任就得胡志辉自己担下。当时电脑配置比较低，胡志辉就一个人对着三台连接局域网的电脑自己做设计，一台电脑打开、一台电脑做、另外一台存

5、，凌晨一点，胡志辉终于做完客户的方案。一次次坎坷使他更加坚信：“坚持不是胜利，坚持到底才是胜利。”胡志辉的坚持终于换来了2010年的一个转折。生日那天，人生的第一个100万到来时，2010年，他的企业也迎来了第一个500万，他并没有预想的那般激动，反而更加冷静地审视自己所做的一切。要怎么做，还要怎么做？这是他需要马上思考的。比起事业上的转折，同样在这一年，对胡志辉来说，更重要的是人生的转折。爷爷去世、父母急病，一夜间，胡志辉开始意识到男人身上的那份责任。“如果前十年我是在为自己而活，从那刻起，我明白以后我要为别人而活。”胡志辉说。为了让

6、家人以及身边同事更好地生活，胡志辉更努力地工作。他把全部的精力专注到自己的事业上来。为了让“中寰创世”更被认可和关注，2011年，他选择了开始做品牌，“要把中寰创世的名字打出去。”胡志辉说。在胡志辉的理念里，很重要的一条是，不要用作品说服客户，只能用作品征服客户。面对到访的客户，他总能快速整合出符合客户现状的营销策划。给客户做的每一套方案，宁可在公司内部毙掉100次，也不会到客户那边被毙掉1次。通过潜心地坚守和经营，胡志辉实现了人生事业双丰收，成为河南智力创造商业价值的新生力品牌。理智而富有远见在胡志辉办公室，除了几盆花草，最醒目的装饰

7、要数一张围棋的装饰画。胡志辉对公司的管理及规划亦如棋局，具有极强的思维和掌控能力，恪守计划内做事。2010年，当公司的营业额以10倍速度增长时，胡志辉并没有膨胀的心态，反而懂得及时刹车、放慢脚步。有人曾建议他换个大点的办公环境，有人建议他拓宽生意面，但这些在他来看无关紧要，他做的就是控制可能会有膨胀的心态，更加理性地思考未来的发展方向。在中寰创世，员工都是一专多能型的人才，这是胡志辉的用人之道，也是在他缩减员工数量后达到的人才目标。如果问胡志辉最骄傲的是什么，他会回答是他的团队。胡志辉常常把他和员工之间形容成合作关系，他和员工之间以“友

8、情相处”自居，他常讲“合作是一时的，朋友是永远的”。胡志辉很注重员工的经验，在他看来，他所用的员工一定有一方面比自己强。他也敢于启用“90后”的年轻人，因为策划行业需要新的思维注入。他常讲，希望自己的员工因