电气车间绩效考核管理办法

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1、电气车间2015年下半年经济目标考核办法(试行)为强化车间冃标管理和绩效考核,提高车间精细化管理水平,进一步落实岗位绩效工资分配机制,将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩,让员工树立靠绩效赢得回报思想,在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制,根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》([20111563号)、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年冃标考核办法》相关规定,结合电气车间岗位工作实际,为特制订本办法。一、2015年公司生产经营目标(2015年5-12月份)(一)产量指标1•氨产量:考核指标为33.2万吨。2•汽机发电量:考核指标为4400万度。3•硫磺产量:考核指标为1

2、2000吨。(二)经营指标1・利润:考核指标为-1・91亿。2•完全成本:考核指标为2776元/吨氨。(三)主要产品消耗1•吨氨耗原料煤:考核指标为1.6t/t2•吨蒸汽耗燃料煤:考核指标为0.142t/t3•吨氨耗电:考核指标为427kwh/to4•吨氨耗蒸汽:考核指标为6.5t/to(四)安全环保1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故;1.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零(五)车间各项费用1・可控管理费:10400元(其中车辆费8000元、办公费2400元)。2•可控制造费用:164.4万元(其屮维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运

3、维护82.8万元)。(六)车间个性化指标1、修旧利废10万元。2、重点设备完好率298%;—般设备完好率295%;主要设备检修计划执行率290%。3、保证正常供电,变配电室安全达标。4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%o5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。二、绩效分配原则1、以公司相关文件为指导原则,综合车间的实际情况,体现责、权、利相统一的原则。依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司2015年下半年冃标考核办法》,工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成,员工工资=岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资+辅助

4、工资,其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分,固定工资部分不参与二次分配;二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。2、公开透明原则。考核标准、考核内容、考核方式公开,考核责任明确,考核程序、考核结果透明。3、客观公止原则。客观分析车间各岗位的工作状况,公止地对车间各岗位业绩进行评价。4、定性与定量相结合,定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容,能量化的尽可能量化,不能量化的进行定性考核。5、绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩,绩效工资支付以考核结杲为依据。6、效率优先、兼顾公平原则。兼顾不同岗位的特点,分配向生产一线,向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾

5、斜,合理拉开不同岗位之间的收入羌距。三、组织领导为确保绩效考核工作的顺利进行,公开、公平、公正地做好绩效考核工作,车间成立绩效考核领导小组,负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。组长:副组长:成员:主要职责:根据考核分工,认真完成考核,对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定,提出意见及解决办法。做到发现一个问题,建立一项制度,堵塞一个漏洞,防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作进行指导和检查,对有争议的考核结果及员工申诉进行调査了解和处理。四、考核对象及内容按照分层管理,逐级考核的原则,车间主任对车间管理人员、技术人员、班组进行绩效考核,班长对员工绩效考核。实

6、行责任目标层层分解,一级对一级负责。1、班组考核根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组承担的工作任务设定考核标准,进行量化考核。车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。2、员工考核根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准,进行量化考核。(1)对管理人员考核。以岗位标准为依据,以工作业绩为重点,综合考虑工作态度、工作能力、工作纪律等方面,确定考核内容和考核标准。(2)对车间技术人员考核。按技术责任、技术水准、业务能力、技术应用效能等因素,以技术贡献为重点,确定考核内容和考核标准。(3)对工人考核。根据岗位说明书,结合安全、质量、物耗、工作态度等因素,

7、确定考核内容和考核标准,由班组班长根据每位员工日常工作考核当月绩效成绩。五、考核方式及方法1、考核方式(1)绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。(2)以80分为岗位绩效基准,低压运行值班员、检修电工岗位系数为1;低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1;高压值班员岗位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15;班长、安全员岗位系数为1.3;车间综合管理员岗位系数为1.15;车间技术员岗位系数为1.25o员工岗位系数及岗位绩效表冈位基准岗

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