毕业设计翻译费下载16695

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1、知识不仅是指课本的内容,还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要索,才冇竞争力,知识是新时代的资本,五六T•年代人靠勤劳可以成事;今天的香港要抢知识,要以知识取胜目标价值设计:现行基准精益建造期刊2011PP79-84工艺棊准目标价值设计:现行基准(1.0)简介:加州人学伯克利分校的项目生产系统实验室定期出版的描述在各个项目目前基准管理过程的一个主题的研究该报告对现行基准n标价值设计(TVD)致使原基准发表在2005年11刀第一个成功的适应从产站开发到目标成本建筑工程学院TostrudFieldhouse奥尔领取项H在2002年完成大约一打项目已经完成了

2、从那时起所有在建筑领域要么医疗、教冇;他们人多测试和发展在TVD修改过程TVD的进一步发展将发生包括国内和建筑领域以外这个基准是基于研究的F1期在建筑领域已经习惯讣建筑师工作与客户沟通明口他们想要的然后生产设施设计的打算提供所需要的这些设计的成木估计那么常常如此找到比客户是否愿意或者能够承受需要设计加以修订然后recosted等这个循环的design-estimate-rework是浪费降低顾客才有价值他们的钱成本已经一个结果的设计成本、时间、地点和其他限制必须满足的条件是为了为客户提供价值目标设计是一个管理实践价值追求使客户约束司机的设计是为了价值交货实

3、施TVD也始终导致项目的交付更快(那被顾客)在预算既反对市场棊准项冃的冃标因此TVD既是一个方法能够为客八提供得到他们需要提供物冇所值)和持续改进的一种方法和减少废物1项目生产系统实验室主任ballard@ce.berkeley.eduor(415)710-5531211月05基准使用的〃目标成本〃随后被替换〃的目标价值设计〃的原因有两个:1)〃口标成本〃是一个在建筑行业中使用不同的术语意义和2)〃口标设计价值"更好地表明意图为客户提供价值而不是仅仅是削减成本目前的基准如何最好地做目标值设计?P2的SL的关于这个问题的研究支持下面的说明但要注意研究至今已有

4、限的医疗保健和教育设施业主收购的手段为自己所用的生产工作TVD格式的过程时可能需要应用到其他业主和设施类型的变化与客户的主耍服务提供商的帮助下开发和评估项冃的业务情况并决定是否资助的町行性研究;部分允许该项目的成本和市场之间的差距商业案例是基础设施生命周期成本和收益的预测最好来自操作模式包括一个规范允许的成木客户能够并且愿意付出生命周期好处触资约束被指定的商业案例的局限性顾客的能力基金的投资需要获得生命周期的好处可行性研究涉及所有关键成员(设计者建设者和客户团队的利益相关者)将提供的项目如果研究结果是积极可行性评估是指通过调整两端(通缉)(概念设计)约束(

5、成本时间地点...)项冃收益资金只有实现对齐或者是判断期间的过程中实现项目可行性研究产生一个详细的预算和进度少范围一致质量要求顾客是活跃的项目交付团队和常任理事国所有团队成员都了解金业的??情况和利益相关者的价值一些关系合同的形式是用来调整项目团队的利益项目目标与成员一个基本规则是同意后由项冃组成员-成本和进度口标不能超越只有客户可以改变的冃标范围质量成本或时间表设计方案的成本进度和质最的彩响进行了讨论通过团队成员(和外部利益相关者在适当的时候)之前主要设计时的投资通过亲密合作不断进行成木估算和预算项目成员之间的团队〃过肩估算〃最后策划师(r)4系统是用来

6、协调小组成员的行动目标设定舒展目标以促进创新目标范I羽和成木被分配到跨职能的TVD格式队通常由设施系统;例如结构机械电气外观内饰•••TVD格式队伍的估计值(范围)经常更新他们的成本预算和基础例如TVD格式队时期间从各大医院项目巨资设计:估计最多每三个星期更新3利益攸关方在该项目中的股份;其结果会影响他们的利益例如允许机构居委会代表设施的使川者投资者最后策划师(r)是注册商标的精益建设学院项冃的成本估计是经常更新以反映TVD格式团队更新这可能是一个更大的时间间隔的综合报告的加/减报告常项冃成本估算更新和用查TVD格式团队毎周例会协调员和违纪线索所有项目团队

7、成员开放一地两检强烈建议至少在新成立的队—•地两检不必是永久的;可以举行小纽会议每周或更频繁为了实现这些元件的当前基准涉及一个根本性的转变从传统的做法考虑以下几点:客户在项目定义阶段的项目花费更多的时间和金钱比传统做项冃团队的主要成员是通过基于价值的建议而选择比竞争性招标建筑师放弃他们的客户的独占访问设计专业人员拥抱真正的合作与供应商和制造商-共同探讨问题并共同制定解决方案供应商和建设者的理解和尊重设计师和学习如何贡献参为项H的定义和设计流程成本进度和施工性作为设计开发的设计方案标准总承包允许和鼓励专业承包商冇一个平等的位了在表要成功地使这些变化需要特别的

8、努力以下已观察到的是冇效的:清醒的认识并经常提醍顾客价值明确说明了

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