深总结抓落实稳步推进农村公路建设事业

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1、深总结，抓落实，稳步推进农村公路建设事业根据陕县农村公路“十二五”规划，陕县农村公路管理所本着早设计，早开工的原则，多次召开农村公路建设会议，努力组织农村公路建设工作。自2011年3月份以来，陕县交通运输局局长介建新亲自到各有关工程建设的乡（镇）督促工作，极大地调动了干部职工的积极性。在农路所姚宜贤所长的带领下，陕县农村公路管理所的每个班子成员深入到工程一线，积极主动地开展工作。在工作中他们认真总结经验教训，发扬了艰苦奋斗的优良传统，互相学习，互相帮助，共同奋斗，人力推动2011年农村公路路基拓宽工作。一、注重宣传，营造氛围氛围就是人气，人气旺，

2、事业兴。抓工程建设必须一鼓作气，雷厉风行，因此该所努力宣传公路建设的重要性，凝聚力量，形成合力，在困难和险阻而前决不低头。首先是大力宣传国家公路建设政策和法律、法规，使政府和社会都来关心与支持公路建设。其次是注重营造良好的施工气氛，每个工程开工前，县交通运输局和农路所领导主要领导都要进行动员讲话，讣大家深知自己责任重大，来不得半点马虎，在施工现场，每个料场、施工标段都悬贴了具有强烈鼓动性的宣传标语，使工程人员脑海中形成一种强烈的责任感和使命感。再次是在宣传上突岀服务于社会，从而转劣势为强势，为工程建设的顺利进行减少了许多不必要的麻烦，使大家可以一

3、心一意地抓好工程建设。二、合理规划，周密安排为了搞好今年的农村公路建设，所领导班子多次召开公路建设会议，制订公路建设制度，督促公路建设进度。为了加大公路建设力度,县所认真选派技术骨干到乡、村进行指导工作，确保了农村公路建设工作，紧张而有序地进行。三、多方联动，筹措资金农村公路建设的核心问题是资金问题。为保证建设项目的顺利实施，他们一方面积极引导和鼓励各乡镇想方设法筹措资金，积极发动外出经商的老板捐一点，在外工作的人员帮一点和受益单位支持一点的办法，保证了自筹资金及时到位。四、以人为木，创新管理通过工程项目的合理分配，形成一个“比、学、赶、超''的

4、好势头。在工程管理中，人是最关键的因素。要干好工作就必须充分调动工程人员与施工队伍的积极性。首先是积极组织于三月八口召开由县政府牵头的2011年农村公路建设项口路基拓宽动员会，充分调动好各乡（镇）主要负责人的工作主动性、创造性。其次是认真组织本系统的公路工程技术培训工作，提高技术人员的实践指导能力。再次是县局组织督查组，督促工程项冃进行的完成情况。第四是要求在施工前必须召开由业主方、施工方和监理方在-:方会议，做好有效的协调工作。第五是认真实践，完善制度。积极推行《陕县农村公路工程施工管理制度》对丁程质量、进度进行控制，搞好调查研究，再把成熟的管

5、理条款完善至管理制度中，形成便于操作的管理制度。有效地形成了整体合力，工程人员真正将精力放在了工程建设上，有效地刺激了工程进度。五、强化管理，落实责任质量是公路建设的生命线，我们针对今年的路基工程主要采取农路所班子成员包路到人，包片到乡，技术骨干进驻工地，跟踪监控的办法，严把工程质量关，并实行工程质量责任追究制度，做到一个细节不放过，一个环节不放松。对不符合质量要求、不达标的工程下发整改通知书，限期整改，整改合格后方能施工。通过严格的制度管理保证了工程建设质量，成效显著，特别是李村至岩里、张茅至磁钟、店子至宽坪等公路路基拓宽任务已全部完成。截止目

6、前，陕县农村公路建设任务10条共计61.773公里，现已完成32公里的路基拓宽工作。陕县农村公路管理所赵永红-0一一年四月十九EI