浅谈家族企业共同治理机制的构建

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1、浅谈家族企业共同治理机制的构建［摘要］家族企业共同治理结构是处理家族企业利益相关者之间契约关系的制度安排，其目标是规避经营风险和提高资本运营效率。但是，目前家族企业的治理结构存在着投资主体过于单一、族亲模式无法实现知识共享、个人权威背离科学决策等诸多问题，而实施共同治理面临市场环境压力不够、资本市场发育不良、职业经理阶层没有形成、职业经理人的败德行为和业主权威不容挑战等瓶颈制约，所以构建家族企业共同治理机制迫在眉睫。［关键词］家族企业；共同治理；机制家族企业共同治理结构是处理家族企业利益相关者之间契约关系的制度安

2、排，其冃标是规避经营风险和提高资本运营效率，同吋，对家族企业的股东、职工等核心人员财产处置和利益分配的制度设定，以平衡利益相关者各方的关系同时激励和约束利益相关者。但目前家族企业仍然沿袭以往的亲情单一治理，共同治理机制实施受到阻碍，约束瓶颈过多，严重降低了家族企业的经营效率。家族企业共同治理机制构建成为当务之急。一、共同治理模式的理论概述布鲁金斯学会的m•布莱尔是利益相关者共同治理理论的代表人物。H1•布莱尔认为，企业的目的既要保证股东利益最大化，还应该同时保证企业内部员工以及与企业价值链的所有客户如债权人、供应

3、商、用户、所在社区以及经理人获得既得利益。企业追求的终极目标应该是创造财富的最大化，并使企业的各利益相关者的利益与企业财富最大化融合为一体，让全部利益相关者实现其价值冃标。该理论首先提出“股东是企业的所有者”，认为企业所有者、员工、管理者、供应商和顾客和投资者一样，都对企业进行了特殊要素投入，同时相应承担着风险，他们Z间的区别只在于股东投入的是物质资本，而职工和管理者投入的是人力和知识资本。共同治理通过将企业所有权在企业的各利益相关者之间多元配置，來激励各契约主体对经营管理人员实施有效监督，从而提高公司治理绩效。

4、众所周知，目前资本市场相当发达，企业外部股东遍布世界各地，他们的眼睛只盯着股票价格和股利，一旦股价下跌或是股利不合自己心理预期，就会在资本市场上“用脚投票”以规避风险。这种外部股东对企业的贡献小，承担的责任相对有限。恰恰相反，员工、职业经理与企业的利益紧密相连，所谓“厂荣我荣，厂衰我耻”,他们与企业生死与共，同舟共济，是企业真止的主人，显然比外部股东更关心企业兴衰与成长。因此，共同治理理论指出，所有利益相关者都应是企业的所有者，企业治理既要正饬处理股东与经理之间的关系，还要妥善处理所有者权益，才能使企业持续发展，

5、长盛不衰。二、家族企业公司治理结构弊端家族企业的治理制度具有效率边界，家族经营是企业发展的阶段选择而非持久的最优选择。随着企业规模和经营范围的扩人，企业自身组织的成熟和规模的扩张，家族企业治理结构的弊端正成为限制家族企业持续成长的关键。（一）投资主体过于单一。我国的家族企业，企业资产拥有者绝大部分为企业创始人及其直系亲属，投资主体单一，股权结构不合理,高度固化于企业血亲关系中，属于典型的集中和封闭的“私有制”形式。家族企业对外来资本具有本能的恐慌和害怕，担心外來资本进入会冲淡企业的血统，会出现“外来人入侵”而难以

6、驾驭，日子长了会削弱企业的努力，这种观念宜接导致企业阻止外來资本的参与，家族资本一统天下，董事长、总经理、管理者由家族成员包揽,所有权与经营权统一。由于家族亲属问的血缘脐带宗族关系剪不断理还乱，企业始终无法在运营屮得到有效监督与约束，决策过程屮的主观臆断、肓目和家长制不可避免。另外，这种过分集中的股权结构和投资主体也阻止了外来资本进入的意愿和冲动，从而也削弱了企业做大做强的可能。（二）族亲制阻碍知识共享。知识共享前提是个人拥有的知识在组织范围内自然传播，首先是技术性的，即对于个人所拥有的知识尤其是隐性知识以什么方

7、式在组织内共享。其二是观念性的，即知识的拥有者心甘情愿将自己拥有的隐性知识显性化，在组织内分享从而形成组织的信息。家庭企业的族内传承惯式和对非血缘关系人的不信任，导致企业员工内外有别，“外人”和“内人”地位不平等,正式和非正式的情感、信息交流渠道不畅，平台缺失，族外人的知识特别是隐性知识无论从技术上还是观念上都无法传播，族内人也因为各自的“小九九”而“留一手”，使得无法创建学习型企业，也无法进行经营与管理创新，难以实现跨越式发展。（三）个人权威背离科学决策。家族企业是典型的家长领导风格，企业老板由于拥有绝对股权而

8、拥有无上权力，“家长制”和“一言堂”盛行。他们由于创业打天下而居功自傲，过于口信和非理性化思维往往主观臆断，从而导致决策的随意性、专断性。这种决策方式在企业创建初期有其存在的合理性和必然性，但当企业发展到相当规模、而市场形势乂变幻莫测、竞争和风险处处存在、决策变得既复杂又艰难时，这种经验型决策往往会导致决策人由于缺少知识共享、董事会商议和有效监督而失误，有时甚至是致命的失