浅谈产品经理的职责

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1、浅谈产品经理的职责1.概述当一个企业发展到一定的规模时，其产品的管理就会显得非常复杂，一个产品从策划到上市销售，要横跨很多的职能部门，市场、研发、供应链、牛产制造、后勤保障、品控、行政、售后服务等等相关的部门都要参与其小，为了横向协调这些部门，很多公司都设査了所谓的产品经理来协调产品的跨部门的相关事务，由于涉及部门比较多，要在一个产品的生命周期内完成一个产品的管理，需要产品经理具有非常全面的和关知识利良好的沟通能力，下血我就产品经理的主要职责给大家做个简单的介绍。2.产品经理的主要职责2.1.产品经理与市场部有关的工作职责在产品的策划阶段，产品经理需婆与市场部密切

2、沟通，了解市场的需求信息及同行产甜的特点，从而岀貝符合市场需求的产品规格书，为后续的产品立项提供必要的依据。在产品的销售阶段，产品经理也需要吋刻了解产品的销售悄况、存在的问题、同行产甜的信息、行业的发展动态等等，为产品的持续改进提供决策依据。在产品退出市场销传后，产品经理可能需要跟踪产品的售后服务问题，协调一•些必要的资源，解决客户在使用屮遇到的一些问题，直至产品完全失去使丿IJ价值，这个过程可能会延续很氏时间。22产品经理与研发部门有关的工作职责一个产品的出台，研发工作是必不可少的，一般在研发的内部会设置一个项1=1经理的岗位来协调研发内部的技术类事务的管理，产

3、品经理的一个主要职责就是密切与研发内部的项目经理保持密切的沟通，确保研发所需要的各种资源和信息能够及时到位，例如：研发的物料、市场的需求信息、外部协作单位的相关信息等等。23产站经理与供应链部门有关的工作职责产品的研发、生产等工作离不开各种物料的供应，产品经理一个很重耍的丄作就是与供应链部门的协调，确保产站在各个阶段的物料的供给。2.4.产品经理与生产制造部门有关的工作职责产品的生产制造一个产品供给的一个非常重耍的环节，产品经理耍根据市场的需求,安排好产品的制造过程的相关工作，在此期间，产品经理是市场部、牛产制造部门及其它一些相关部门之间的主要协调人，以确保产品能

4、够及时生产出来，交到市场部门以满足客户的需求。1.4.产品经理与其它一些相关职能部门冇关的工作职责一个产品的推出，有时候还有许多其它的工作，如：晶质控制、通过国家和关部门的认证、为一些外部机构的合作等等，此类相关的工作都需耍产品经理去做好相关的协调工作，这也是其主要的工作职责之一。2.总结总之，产殆经理的工作是非常繁杂的，产品经理需要有耐心、责任心、丰富而全面的知识结构、良好的沟通协调能力、充沛的精力、极强的抗压能力等等才能做好这份工作。希望立志于从事这份工作的朋友存点吃苦的思想准备。6个关键的产品经理职责做为一名新进产品经理,英全•名资深产品经理,你可能都或多或

5、少对这个职位产化某种迷惑。到底什么是产甜经理？这个产品经理职责是什么？虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差界，但是有一些关键的产品经理职责是相似的，也是任何一个产品经理都应了解的。可以将其归纳为如下六个方面：产品经理职责一、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces),其最终目标是发现创新或改进产胡的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：1.与用户和潜在用户交流2.与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3.研究市场分析报告及文章1.试用竞争产品2.仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、

6、产品战略或商业需求文档（BRD）,详述如何利用潜在的机会。产品经理职责二、产品定义及设计产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品盂求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。产品设计是指确定产品的外观，包括用户界而设计（UI,UserInterface）和用户交互设计（Userinteraction）,包含所冇的用户体验部分。在大型公司里，产品经理通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公

7、司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是在产品经理职责thldl.org.cn屮最重要的部分，如果产品经理工作屮不包含这部分内容，那儿乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。产品经理职责三、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发如产站。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项IT计划、根据计划跟踪项冃进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、向主管领导报告项目进展状况等。在大型公司里，通常会有项冃经理来处理大部分项n管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己

8、进行项目管