产品经理职责.ppt

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1、产品经理的那些事william.wang------《产品经理修炼之道》读书心得分享产品经理修炼之道介绍本书由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大型互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。第一部分产品经理本部分主要分享一个故事、一段视频、几个说明来认识产品经理。一个故事有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼

2、子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。从产品角度来说，深刻了解用户和获取用户的核心需求才是做产品的王道。一段视频产品经理必看

3、的一段视频为什么很多人做产品经理提升与举措有强烈的市场需求1.大量的传统企业开始意识到互联网市场中的商机，于是纷纷加入互联网。2.互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行业。因此：从市场需求量来讲，互联网产品经理的需求远远没有饱和。伴随着这一大潮的到来，无论是老牌互联网巨头，还是那些有传统商业智慧且刚刚投入互联网世界的公司，都迫切需要大量有一线执行力、能很好把握用户需求的产品经理。为什么很多人做产品经理提升与举措有个人能力的积累1.思维得到训练。2.执行能力得到训练产品经理划分提升与举措按职能划分纵观各企业的不同职能，目前互联网产品经理大概

4、分成以下3类：设计型产品经理、规划型产品经理、总负责型产品经理。1.设计型产品经理设计型产品经理强调的是产品的设计、执行能力。一般情况下，大致的产品规划大老板已经想好了。产品经理需要负责的是设计满足这个意图的具体产品。包括：产品有哪些功能、有哪些流程、有哪些具体的约束、产品的交互原型设计等，同时还要负责部分体验或数据分析。产品经理划分提升与举措设计型产品经理的主要特征是：❑产品处于起步阶段。❑对做成什么样负责，不对要做什么负责。❑有需求分析和设计产品功能的能力，但对产品的通盘性思考不够。❑一般工作经验不是很丰富。产品经理划分提升与举措2.规划型产品经理规划型产品经理强

5、调的是产品的规划（通盘性思考）能力。一般情况下，大老板给出一个方向和目标，产品经理根据这个方面和目标，进行推导论证，考虑要做一个什么样的产品，才可以满足意图。比如，实现社区化网络建设的目标，或是200万的用户增长数。在这个过程中应该回答：做什么？解决了什么需求？有什么价值？为什么可行？如何做到？规划型产品经理的主要特征是：❑各企业产品线的核心骨干。❑对要做什么负责，对做成什么样有指导权。❑对于一个产品有独立策划、通盘思考的能力。❑一般工作经验相对丰富。产品经理划分提升与举措3.总负责型产品经理总负责型产品经理强调的是产品整体的运作能力。一般情况下，大老板给出一个方向和

6、目标，并按照一定配比提供资源，产品经理要根据资源和目标将项目落实：在团队中进行目标的逐层分解，最后按照预期实现业务结果。这个过程包含：目标分解、策略制定、资源的配置和关键点把握。总负责型产品经理的主要特征是：❑各企业产品线的管理者。❑有资源的决策权，对整体业务的结果负责。❑有很强的战略思维及决断能力。❑一般工作经验比较丰富。理性看待产品经理提升与举措产品经理不是经理在“产品经理”一词中，“经理”其实是一个动词，可解释为“经营管理”的意思。所以，产品经理更像是对产品（需求）经营管理（负责）的人。在大多数公司中，产品经理其实是专业（Professional）岗位，而不是管

7、理（Management）岗位。说得白一点：产品经理就是负责做事的，而不是管人的。产品经理的职责：1）竞争对手分析。2）新功能的规划。3）产品的研发上线。4）产品的优化迭代。理性看待产品经理提升与举措不同阶段职能不同当产品经理一词中的“经理”成为名词时，则表示他的岗位职能变了。这个时候产品经理就具有一定的管理属性了，更像是产品经理的经理（即产品部经理或者直接对外称经理）。产品经理的职责：1）组建团队，从什么都自己干变成带领大家一起干。2）分解任务，以团队的力量给出最终结果。3）培养团队，提升团队整体的战斗力。4）引入奖惩，实施优胜劣汰机制。企业青睐什