手段——管理的秘诀

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1、手段——管理的秘诀目录第一章管理的迷惘一、我们面临的问题中国已经成为全球第二大经济体，但我们的各行各业都面临着从“大”到“强”的结构转变。一个国家的真正崛起意味着世界上的其他国家、企业和人民向往我们的高质最产品，钦佩我们高效率的管理模式，学习我们的先进文化，追随我们的价值观等，在我们崛起的过程中，能够向世界提供这些东西吗？二、管理的迷惘当屮国实行改革开放以后，西方的管理思想就涌进屮国。我们迫切需要将西方的现代管理知识和中国的传统文化结合起來，但我们缺乏对现代管理思想的整体理解，缺乏指导管理的革本原则，当我们而对各种管理方法、模式的潮流变换时，我们处

2、于一种迷惘的状态。三、探索管理发展规律的方向我们希望探索一些管理规律的原则，能够作为企业管理工作的基准和判断标准，能够明确管理工作的方向，找到管理的羌距；能够指导我们改进管理工作，能够让我们不随潮流而动;能够让我们定位企业管理的发展阶段，促使组织管理向更高阶段发展。第二章读经典找规律一、探索企业管理的规律社会上流行“离开了组织你什么也不是”、“铁打的营盘，流水的兵”等论断，这些比喻说明组织不依赖某个个体而具有较强的独立生存能力。但评选全球最受赞赏的公司吋，第一条标准就是“吸引、发展、留住人才的能力”，组织和个体究竟谁重要？组织实现冃标需要效率。效率

3、来口于组织资源的合理配置，而人是实现资源配合的关键因素。团结在中国是一个概念，怎样做好团结，很多人并不清楚，而I才I结的发展需要经历一•些阶段。对部分小国金业领导人的调查显示，他们在管理中有一些“短板”，体现在形成组织的整体以及激励员工的创新方面，这为我们寻找管理规律提供了方向。二、案例分析有很多经典的管理书籍总结了企业管理成功的原因，并得到了很多V者、管理者和广大读者的认可，如：《长寿公司之道》、《追求卓越》及《第五项修炼》等，这些书籍所总结的管理规律都指向了如何构建一个组织的整体和如何发挥组织成员的创造性方面，为我们探索组织管理的规律指明了方向

4、。第三章管理的秘诀一、组织发展规律的三大假设通过研究，我们提出了组织个体假设、组织效率假设、组织成长假设共三个假设，组成了组织发展的规律体系。组织个体假设明确的分清了个体与组织Z间的关系；组织效率假设表明纽•织的效率依赖于纽织成员的整休配合程度;纽织成长假设表明纽织屮成员的整体配合分为三个阶段，每个阶段都有各自的特点，表现出不同的效率，也应该采収不同的管理方法。二、组织发展规律假设的十个推论根据组织发展规律的三个假设，我们得到十个推论，可以清楚辨别管理小的一些错误观点，帮助企业管理者建立正确的管理基本原则，指导企业的貝体管理实践。三、组织发展规律假

5、设体系的作用如果我们以组织发展规律假设体系作为企业管理的基木原则和主线，以组织要达到的配合阶段作为目标，以培养一支能够相互协作、服从指挥、乐于创新的员工队伍为基础，我们就能够形成具有白己管理特色的企业，能够形成自己的核心竞争力，最终形成白己的管理模式。第四章发达国家成功的企业管理模式一、美国企业管理模式分析通过组织发展规律假设來分析，美国企业管理成功的根本是能够充分发挥组织成员创新的作用，美国企业员工在相互尊重的平等条件下形成了良好的配合，然后再通过企业屮的每个员工的创新来带动整个组织的发展。二、从日韩企业的入厂培训看管理特点H、韩企业讲究整体，不

6、突出个人的作用。他们讲求团队与组织整体的成功，讲究为了组织整体而牺牲个体，这既是社会的风气，也是他们金业的核心文化。正是这种对组织整体的认同，使口、韩企业在战麻能够快速崛起和成功。但是口、韩社会过于强调整体、强调服从的文化又是他们创新的最大障碍。三、印度企业是怎样探索印度式的管理印度的古li；《薄伽梵歌》在两方企业管理者中流行，印度的企业也在国际化，卬度的企业家在如何形成组织整体的配合与如何发挥员工个体的创新这两个方面都在努力探索。我们认为印度的金业管理走在一条正确的发展道路上，这必将引导他们逐步产牛印度式管理。四、分析以德国为代表的莱茵模式以德国

7、为代表的莱茵模式管理方法，如“以人为本”、重视员工培训和发展，分享权利、关注未来等，都冇利于员工Z间形成配合，冇利于企业的氏期发展。战后的德国也止是倚靠极强的组织性和纪律性，形成了金业极强的整体配合力量，从而取得了战后的快速发展。第五章重新认识国学与现代管理思想的关系一、儒学的基础适合现代组织发展吗？儒学的冃的是为了形成一种社会的整体，这是符合组织发展规律的。但它的方法是通过建立起一种等级划分的“礼制”来形成整体。人类发展到现代社会，我们最清楚的基木原则就是人人平等，因此儒学的基础是与现代管理思想矛盾的。二、从组织发展规律假设看《论语》《论语》中基

8、本没有涉及到组织成员如何实现整体配合与合作内容，《论语》倡导的中庸Z道，对创新思想和行为也是不鼓励的。从组织发展规律假设来