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《安新强《中高层管理者的领导力提升》大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、《中高层管理者的领导力提升》大纲【培训师】：安新强【培训时间】：2天【培训背景】：在您的企业中是否存在这样的问题：1・老板在执行过程中，〃能人〃犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来,总是承受内心的折磨,就因担心〃能人〃流失。2.为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动地跟在后面走？3・为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却是大打折扣的呢4・为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是为拿到成果而工作呢？5・为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方，总会找出各种理由、借口,这是什么原因导致的呢？6
2、・为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎呢?7•为什么老板在公司时员工像团队的样而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢？8・为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗9.企业总存在管理方面的混乱,员工觉得处处都是重点……以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力,在企业里每天因此而造成的损失无已统计,很多企业领导人非常困惑,急切需要解决这些问题。安新强老师开发主讲的《六维领导力》帮组您解决这些问题。从战略中突出公司的优势，集中所有力量拿到成果，让企业绩效增长20%~200%!【适合人群】：企业
3、中高层管理者第一讲:领导力就是影响力_、什么是领导力之一领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终拿到结果的能力。〃领"——〃领〃是战略，是方向，是十字路口的选择。〃导〃一〃导〃是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。〃力"——〃力〃是不折不扣拿到结果的信念和能力。二什么是领导力之二领：领导者指引方向，引领追随者，到达想去的地方。导：把领导者的思想导入、复制给员工，让员工坚信不疑。力：能力。领导力：领导者经营人心,获得追随者,引领他们达成目标的能力三、什么是领导力之三〃领“是定战略、选拔人〃导"是经营人
4、、教化人四、案例分享:领导力之魅力展示五、成功领导者的标准是什么六、领导和管理的区别七、领导者的影响力构成因素八、管理者靠权力，权力来自上级的任命;领导者靠影响力，影响力从哪里来?1、客户思维2、客户提前,自我退后九、领导者的责任担当能力（-）尊重人,给人价值感；1、古今领导者对比2、中外领导者对比3、中华文化是一种内敛示弱处下文化4、天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物5、领导者给他人伟大的感觉；管理者给他人渺小的感觉（二）懂人性，满足人们的需求；1、领导者最会做人,管理者最会做事2、领导者的最大心愿是成就员工3、你满足越多
5、人的需求，你就越成功（三）承担责任,愿意担当；1、承担责任就是做出结果2、领导者心怀天下;2.领导者的座右铭：修身、齐家、治虱平天下第二讲:领导者的战略管理能力提升领导者的战略管理能力：⑴描绘、⑵表达、⑶坚持、（4）实践公司使命、愿景、价值观的能力。二领导者战略管理能力的具体表现1、拥有令人折服的远见和目标意识2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动3.对此目标的追求表现出一致性和全力以赴4、了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动三、何为战略？战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！四、把握人生三大节
6、奏,对自己不专长的领域说NO!五、领导者如何做对战略、领对方向六、领导者的战略思维拥有战略思维，明确自己想要的结果，利用一切资源为我所用，所用为众生!七、领导者的决策思维做好战略决策,不谈对错,只看得失,培养决策思维模式！八、制定企业战略的四大秘诀：1、如何做战略决策的秘诀；2、战略的本质是舍弃，舍弃就是明确重点的秘诀；3、战略是文化,文化是管理团队的无形武器的重要秘诀；4、战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀。九、战略的两个要点十、企业战略目标制定的流程第三讲：领导者的选人能力提升一、根据公司战略来选择对的人1、选择大于努力2、选择对的
7、人——如果人选错了,一切都是零二、发现标准一十么样的人才适合你的企业？优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳的。那么，我们选择优良种子的标准是什么呢？1、优秀人才价值解码2、高绩效人才背后的优秀基因3、人才岗位价值用什么方法来评估4、人才价值公式5、如何挖掘优秀人才的基因人才甄选的标准1、如何发现标杆人才特征2、甄选人才的五个标准①硬件；②知识；③能力；④态度；⑤天赋性格；1、核心团队成员之间的互补性2、没有完美的个人，只有
8、完美的团队五、什么是对的人——人岗匹配（一）德：价值观高度吻合1、志同道合；2、负责任;3、坚守承诺;4、心中有爱5、绝不言败（二）才：能力胜任岗位要求（三）性格：性格与岗位匹配（四）兴趣：最喜欢的职业六、
